作者：Debbie

排版：燕子

昨天看到了一篇很有意思的專訪，虎嗅寫的，標題就取得很好——《DeepSeek成了硅谷最大的“不能說的秘密”》。

文章采訪了全球頂尖科技峰會Web Summit的創(chuàng)始人帕迪·科斯格雷夫。這位見證了數(shù)次科技浪潮的大佬，很坦白地說：Deep Seek剛出來那會兒，到整個2月份、3月份，幾乎整個舊金山（的企業(yè)）都在用它。這可能是硅谷最大的“不能說的秘密”。

科斯格雷夫的還說：“既然有它，誰還愿意掏錢去用OpenAI或Anthropic？”他描述的場景是，那些甚至不是AI核心業(yè)務(wù)的公司，都在本地部署DeepSeek來跑客服和后臺，神不知鬼不覺地降本增效。

這是“秘密”嗎？這是硅谷企業(yè)的一次用腳投票，“好用、免費”的硬道理讓他們做出了最務(wù)實的選擇。是中國AI在與世界頂級玩家博弈時，所展現(xiàn)出的強大且獨特的“非對稱優(yōu)勢”。

什么是“非對稱優(yōu)勢”？

簡單來說，就是不與對手在同一維度、用同一種規(guī)則硬碰硬，而是利用自身的獨特優(yōu)勢，在新的戰(zhàn)場上建立規(guī)則。DeepSeek能在硅谷悄然流行，正是這種優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

首先，是【成本優(yōu)勢】——用“互聯(lián)網(wǎng)打法”降維打擊。

在AI這場堪稱“算力軍備競賽”的牌局里，西方巨頭們走的是一條高投入、高收費的精英路線。訓(xùn)練一個頂尖大模型動輒耗資數(shù)億乃至數(shù)十億美元，這筆成本自然要通過昂貴的API調(diào)用和企業(yè)服務(wù)來收回。這套玩法，邏輯清晰，商業(yè)閉環(huán)。

但DeepSeek們不這么玩。它們直接把在中國互聯(lián)網(wǎng)市場被驗證過無數(shù)次的“免費模式”搬到了AI領(lǐng)域。當(dāng)你的對手還在為每個token（令牌）計算價格時，我直接免費開放，這對那些追求極致成本效益的企業(yè)來說，幾乎是無法抗拒的。這不只是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是一種釜底抽薪式的“降維打擊”，直接擊中了全球企業(yè)的成本痛點。

其次，是【人才優(yōu)勢】——從“人才紅利”到“人才網(wǎng)絡(luò)”。

如果說免費只是敲門磚，那么能讓硅谷工程師心甘情愿用下去的，還是產(chǎn)品本身的實力。這份實力的底氣，源于中國早已不只是簡單的“工程師紅利”。

正如虎嗅文章里說的，中國學(xué)者在頂級AI期刊的高被引論文數(shù)量一路攀升，同時，無數(shù)頂尖的中國工程師正深度參與著全球AI的構(gòu)建，成為硅谷AI公司里不可或缺的核心力量，打開硅谷公司的人才花名冊，最常見的那一欄國籍，寫的并不是 American，而是中國。

這意味著，我們的優(yōu)勢已經(jīng)從龐大的工程師數(shù)量（紅利），演變成了一個深度融入全球、無處不在的“人才網(wǎng)絡(luò)”。這個網(wǎng)絡(luò)讓知識和技術(shù)的流動變得無法被物理壁壘完全切斷，形成了一種獨特的、無形的滲透力。

最后，也是最關(guān)鍵的，是【韌性優(yōu)勢】——在“限制”中被錘煉出的創(chuàng)新力。

文章中有一個細節(jié)特別值得玩味——科斯格雷夫強調(diào)，中國AI公司是在“單手應(yīng)戰(zhàn)”的情況下取得這些突破的。外部的芯片限制，非但沒有鎖死我們，反而倒逼我們走上了一條更具韌性的自強之路，錘煉出了在逆境中尋找解決方案、繞道超車的獨特創(chuàng)新能力。就像在負重前行的狀態(tài)下，反而練就了更強的核心力量。這種在極限壓力下迸發(fā)出的創(chuàng)造力，本身就是一種讓對手難以預(yù)判和防御的非對稱戰(zhàn)斗力。

DeepSeek的流行，早已不是一個孤立的技術(shù)或商業(yè)現(xiàn)象。中國的AI早已經(jīng)上了牌桌。從底層技術(shù)的研究突破，到應(yīng)用場景的百花齊放，再到商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新，我們已經(jīng)具備了與任何頂級玩家同臺競技、甚至爭奪桂冠的實力。

谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）在斯坦福大學(xué)演講時說過：未來的AI競爭，就是中美之間的競爭。

科斯格雷夫在2017 年接受彭博采訪時，就說過AI領(lǐng)域勝出的公司，取決于幾家尚未誕生的中國公司。

我們應(yīng)該要，有點自信。

       原文標題 : DeepSeek成了硅谷最大的“不能說的秘密”？