【摘要】增強現(xiàn)實（AR）眼鏡作為通向“空間計算”時代的關(guān)鍵入口，能夠?qū)崿F(xiàn)“所見即所得”的交互體驗，目前已站在了從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”的拐點。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年XR設(shè)備（含頭顯和智能眼鏡）出貨量預(yù)計為1450.5萬臺，同比增長41.6%，其中，中國智能眼鏡市場出貨量預(yù)計為253.6萬臺，同比增長92.9%。

在AR眼鏡行業(yè)市場空間擴容的同時，運營商也已成為推動行業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的核心力量，雷鳥創(chuàng)始人李宏偉在接受藍(lán)鯨科技訪談時指出，運營商能夠為AR眼鏡企業(yè)提供的不只是資金，還有生態(tài)方面的賦能。

AR眼鏡企業(yè)和運營商之間將會產(chǎn)生怎樣的協(xié)同效應(yīng)？未來AR眼鏡主流廠商的競爭核心將聚焦于哪里？而運營商的入局又會對AR眼鏡行業(yè)產(chǎn)生怎樣變革性的影響？

以下為正文：

增強現(xiàn)實（AR）眼鏡作為通向“空間計算”時代的關(guān)鍵入口，是將虛擬信息疊加在現(xiàn)實環(huán)境中、實現(xiàn)虛實交互的智能穿戴設(shè)備，一度被視為繼智能手機之后最具潛力的通用計算平臺。過去十余年，AR眼鏡因笨重、價高、功能實用性不足等問題陷入商業(yè)化瓶頸，長期處于“手機附庸”的尷尬地位。直至2024年以來，“AI+漸進(jìn)式迭代”模式的普及、eSIM技術(shù)的突破，推動行業(yè)逐步走出困境，邁入規(guī)�；�發(fā)展的關(guān)鍵階段。

AR眼鏡：實現(xiàn)“所見即所得”的交互體驗

增強現(xiàn)實（AR）與虛擬現(xiàn)實（VR）設(shè)備的核心區(qū)別在于，其無需脫離現(xiàn)實環(huán)境，而是通過光學(xué)顯示、傳感器、AI算法等核心技術(shù)，將文字、圖像、數(shù)據(jù)等虛擬信息精準(zhǔn)疊加到現(xiàn)實場景中，實現(xiàn)“所見即所得”的交互體驗。

從發(fā)展路徑來看，行業(yè)的演進(jìn)邏輯分為三個階段。第一階段為音頻/視頻眼鏡，以普通眼鏡為載體，集成基礎(chǔ)音頻、拍攝功能，核心目標(biāo)是培育用戶習(xí)慣，實現(xiàn)“無感平替”，代表產(chǎn)品為初代Ray-Ban Stories；第二階段為AI+音頻/視頻眼鏡，疊加端側(cè)AI大模型能力，實現(xiàn)實時翻譯、AI助手、實景導(dǎo)航等實用功能，推動設(shè)備從“工具”升級為“智能伴侶”，代表產(chǎn)品為Meta Ray-Ban（2023款）、華為智能眼鏡2代等；第三階段為AI+AR眼鏡，引入輕量化AR顯示模塊，實現(xiàn)全彩顯示與多模態(tài)交互，成為真正的個人計算平臺，代表產(chǎn)品為Meta Ray-Ban Display、雷鳥X3 Pro。

從應(yīng)用場景看，AR眼鏡目前已形成消費級與企業(yè)級兩大細(xì)分領(lǐng)域。消費級場景主要包括日常穿戴、娛樂社交、出行導(dǎo)航等，主打輕量化、便捷化；企業(yè)級場景涵蓋工業(yè)巡檢、遠(yuǎn)程協(xié)助、醫(yī)療教學(xué)、景區(qū)導(dǎo)覽等，注重功能定制化與實用性，例如深圳聯(lián)通攜手悉見科技推出的AR眼鏡解決方案，已應(yīng)用于AR分揀、AR巡檢等工業(yè)場景。

近年來，隨著核心技術(shù)的成熟以及用戶接受度的提升，AR眼鏡行業(yè)規(guī)模實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球智能眼鏡市場出貨量預(yù)計為1450.5萬臺，同比增長41.6%，其中，中國智能眼鏡市場出貨量預(yù)計為253.6萬臺，同比增長92.9%；2026年全球智能眼鏡市場出貨量預(yù)計將達(dá)到2267.1萬臺，其中，中國智能眼鏡市場出貨量將達(dá)到450.8萬臺。

成本方面，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，AR眼鏡BOM成本中，光學(xué)顯示單元（光機+波導(dǎo)片+顯示屏）占比43%，計算單元（主控芯片，含COPU/GPU）占31%，感知單元（攝像頭、傳感器等）占9%，存儲模塊占15%，電池則占2%。

運營商在AR眼鏡行業(yè)中的角色：不只提供資金，更在于生態(tài)賦能

隨著AR眼鏡從“手機附屬品”向“獨立智能終端”轉(zhuǎn)型，尤其是eSIM技術(shù)的應(yīng)用與5G網(wǎng)絡(luò)的普及，運營商已成為推動行業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的核心力量，雷鳥創(chuàng)始人李宏偉在接受藍(lán)鯨科技訪談時也指出，運營商能夠為AR眼鏡企業(yè)提供的不只是資金，還有生態(tài)方面的賦能。

首先，運營商能夠與AR眼鏡企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，為其筑牢設(shè)備獨立運行的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。AR眼鏡的多場景應(yīng)用（如戶外導(dǎo)航、遠(yuǎn)程協(xié)作）對網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、低延遲要求極高，而運營商的5G網(wǎng)絡(luò)與eSIM技術(shù)恰好解決了這一核心痛點。

2026年1月，雷鳥創(chuàng)新推出消費級全球首款支持eSIM功能的雙目全彩AR眼鏡“雷鳥X3 Pro Project eSIM”，集成eSIM通信模塊與4G協(xié)議支持，無需綁定手機即可實現(xiàn)獨立通話、AI交互等核心功能，這一突破離不開中國移動、中國聯(lián)通在通信技術(shù)上的支撐。

其次，運營商擁有覆蓋全國的線下服務(wù)網(wǎng)點、數(shù)以億計的用戶基數(shù)，以及成熟的終端推廣模式，能夠幫助AR眼鏡快速觸達(dá)廣泛消費群體。

例如，2025年4月，影目科技與中國移動達(dá)成戰(zhàn)略合作，同年7月，其明星產(chǎn)品INMO GO2已入駐江蘇省13個地級市的中國移動示范廳展示銷售，10月，雙方宣布將通過“全國線下試點計劃”，將新品拓展至全國更多省市的移動營業(yè)廳，解決“線上看參數(shù)、線下難體驗”的行業(yè)痛點。

此外，雷鳥創(chuàng)始人李宏偉在接受藍(lán)鯨科技訪談時也表示已經(jīng)與中國移動、中國聯(lián)通簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望推進(jìn)“充話費送眼鏡”等模式盡快落地，大幅降低用戶的嘗試門檻。

與此同時，李宏偉還指出，AR眼鏡在運營商連接算力能力體系中，占據(jù)了最重要的生態(tài)位。二者將形成生態(tài)方面的相互賦能。

一方面，AR眼鏡將在未來成為全新計算平臺的載體，對AI技術(shù)也會提出更高的要求，而要更好發(fā)揮AI的能力，就需要邊緣側(cè)與云端的協(xié)同。另一方面，AR眼鏡未來所催生的諸多全新場景，將是運營商To C、To B業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。

當(dāng)然，除上述技術(shù)、渠道和生態(tài)領(lǐng)域的支持外，運營商還能夠提供最直接的資金支持。

2026年1月，雷鳥創(chuàng)新完成超10億元融資，由中國移動鏈長基金領(lǐng)投、中國聯(lián)通旗下聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)新基金等機構(gòu)共同參與，這是國內(nèi)運營商首次戰(zhàn)略投資智能眼鏡賽道，標(biāo)志著AR終端正式進(jìn)入通信基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略視野，也為硬件廠商的技術(shù)研發(fā)、全球市場拓展提供了充足的資金支撐。

AR眼鏡主流廠商的競爭核心：核心技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)和渠道布局

當(dāng)前AR眼鏡行業(yè)已形成清晰的梯隊格局，主要分為三大陣營：以Meta、Google等為代表的國際巨頭，以華為、小米為代表的國內(nèi)生態(tài)巨頭，和包括雷鳥創(chuàng)新、Rokid、影目科技等在內(nèi)的國內(nèi)新銳廠商。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，以Meta為首的全球前五大AR/VR廠商占據(jù)超過90%的市場份額，行業(yè)集中度較高，但市場競爭仍日趨激烈，主流廠商的競爭主要集中在以下幾方面：

首先是核心技術(shù)實力，尤其是光學(xué)顯示與計算單元技術(shù)，是廠商競爭的核心壁壘。

光學(xué)顯示方面，光波導(dǎo)技術(shù)的成熟度直接決定AR眼鏡的輕薄度與佩戴舒適度，Micro-LED技術(shù)則影響顯示效果。目前雷鳥創(chuàng)新依托TCL供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在消費級全彩Micro-LED+光波導(dǎo)集成技術(shù)上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其推出的雷鳥X3 Pro全球首個量產(chǎn)單層光刻波導(dǎo)全彩 AR 眼鏡；Rokid則在交互技術(shù)上形成差異化優(yōu)勢，自研YodaOS操作系統(tǒng)與衍射光波導(dǎo)技術(shù)，推出的Rokid Glasses采用雙芯架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)低功耗與長續(xù)航。

計算單元方面，專用AR芯片的性能直接決定AI交互的流暢度，高通推出的驍龍AR1芯片已成為行業(yè)主流選擇，瑞芯微等國內(nèi)廠商也在加速布局，逐步實現(xiàn)芯片國產(chǎn)化替代。

此外，eSIM獨立通信技術(shù)也成為當(dāng)前的競爭焦點，雷鳥創(chuàng)新率先推出支持eSIM功能的AR眼鏡，搶占技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。

其次是內(nèi)容生態(tài)完善度，這是提升用戶粘性、實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。

AR眼鏡的價值不僅在于硬件本身，更在于其承載的應(yīng)用內(nèi)容與服務(wù)，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的支撐，即使硬件性能出眾，也難以吸引用戶長期使用。

國際巨頭中，Meta憑借自身的社交生態(tài)與Meta AI，構(gòu)建了從云到端的閉環(huán)體驗，通過豐富的社交、娛樂內(nèi)容提升用戶粘性；Google則采用開放生態(tài)策略，依托Gemini大模型與Android XR平臺賦能合作伙伴，復(fù)制其在移動時代的生態(tài)優(yōu)勢。

國內(nèi)廠商中，華為依托鴻蒙生態(tài)，實現(xiàn)AR眼鏡與手機、手表、平板等多設(shè)備的跨端協(xié)同，豐富應(yīng)用場景；小米則借助AIoT生態(tài)優(yōu)勢，將AR眼鏡與智能家居聯(lián)動，打造全場景智能體驗。

目前行業(yè)的核心痛點之一是缺乏發(fā)揮AR特性的殺手級應(yīng)用，因此，能否吸引開發(fā)者入駐、豐富應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量，成為廠商競爭的重要加分項。

最后則是渠道布局能力，這直接影響產(chǎn)品的市場滲透率與用戶觸達(dá)效率。

渠道布局主要分為線下與線上兩大板塊，線下渠道的核心優(yōu)勢的是能夠讓用戶現(xiàn)場體驗產(chǎn)品，解決AR眼鏡“線上看參數(shù)、線下難感知”的痛點；線上渠道則側(cè)重廣泛覆蓋，降低推廣成本。

國內(nèi)廠商中，影目科技、雷鳥創(chuàng)新依托與中國移動、中國聯(lián)通的合作，快速布局線下營業(yè)廳渠道，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的用戶觸達(dá)；華為、小米則借助自身成熟的終端銷售渠道（線下門店、線上商城），實現(xiàn)AR眼鏡與手機、手表等產(chǎn)品的聯(lián)動銷售，提升推廣效率。

尾聲

AR眼鏡行業(yè)目前正處于從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。五礦證券的報告指出，全球傳統(tǒng)眼鏡（近視鏡+太陽鏡）年銷量超15億副，為智能眼鏡提供了存量替代的市場基礎(chǔ)，和廣闊的增長空間。

同時，行業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，核心技術(shù)（如輕量化、續(xù)航能力）仍需持續(xù)突破，應(yīng)用生態(tài)缺乏殺手級產(chǎn)品，用戶習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成等。未來，AR眼鏡行業(yè)的競爭將從短期的硬件比拼，逐步升級為長期的生態(tài)競爭，能夠兼顧技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容完善、性價比與渠道覆蓋的廠商，有望在行業(yè)競爭中脫穎而出。

而運營商作為行業(yè)的深度賦能者，其與硬件廠商的聯(lián)盟模式將進(jìn)一步深化，推動網(wǎng)絡(luò)、渠道、生態(tài)資源的深度整合，推動AR眼鏡行業(yè)進(jìn)入規(guī)�；�發(fā)展的新階段。

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       原文標(biāo)題 : AR眼鏡從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”，運營商入局究竟帶來哪些改變？