什么是驅(qū)動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力？

在技術(shù)高度細(xì)分、創(chuàng)新分散的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，答案不僅在于內(nèi)部研發(fā)，更在于企業(yè)高效識(shí)別、獲取并融合外部創(chuàng)新的系統(tǒng)化能力——即前瞻性的并購(gòu)與整合能力。該能力將分散的尖端技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)與成熟的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)相連接，是企業(yè)跨越研發(fā)周期、快速響應(yīng)臨床需求、構(gòu)建完整產(chǎn)品護(hù)城河的關(guān)鍵。

以行業(yè)龍頭邁瑞醫(yī)療為例，其多年的發(fā)展歷程清晰地證明：通過(guò)一系列精準(zhǔn)而協(xié)同的并購(gòu)，企業(yè)能夠持續(xù)注入活力，突破技術(shù)瓶頸，并實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的深度布局，從而奠定長(zhǎng)期領(lǐng)先的基石。

01. 并購(gòu)能力是行業(yè)發(fā)展的底層邏輯

在醫(yī)療器械行業(yè)，并購(gòu)能力遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的擴(kuò)張手段，它實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了企業(yè)生存與發(fā)展的起點(diǎn)與基石。這背后的邏輯根植于行業(yè)獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)。

從行業(yè)特征看，醫(yī)療器械領(lǐng)域高度分散且專業(yè)細(xì)分，技術(shù)創(chuàng)新往往誕生于銳意進(jìn)取的小型初創(chuàng)公司，它們憑借尖端專利在單一賽道脫穎而出。然而，這些“小而美”的創(chuàng)新者普遍面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入、全球化渠道、復(fù)雜法規(guī)和規(guī)模化生產(chǎn)的巨大鴻溝。與此同時(shí)，成熟的行業(yè)巨頭雖擁有完善的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與品牌信譽(yù)，但其內(nèi)部研發(fā)管線可能漸趨平緩，難以持續(xù)覆蓋快速迭代的臨床需求。

因此，并購(gòu)成為連接創(chuàng)新源頭與商業(yè)終端的核心橋梁。一家公司能否通過(guò)精準(zhǔn)的并購(gòu)，持續(xù)識(shí)別并獲取這些外部創(chuàng)新技術(shù)，決定了其產(chǎn)品管線能否永葆活力。這不僅僅是“購(gòu)買”收入，更是“購(gòu)買”時(shí)間——將長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的研發(fā)和臨床試驗(yàn)周期壓縮，以最快的速度將前沿解決方案推向市場(chǎng)。更重要的是，一次成功的并購(gòu)是系統(tǒng)性能力的體現(xiàn)：它要求公司具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光以鎖定目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)與商業(yè)盡調(diào)能力以評(píng)估價(jià)值，以及至關(guān)重要的后期整合能力，將新團(tuán)隊(duì)、新技術(shù)無(wú)縫融入自有體系，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

若缺乏這種主動(dòng)構(gòu)建的并購(gòu)能力，企業(yè)的發(fā)展將如同無(wú)源之水。僅依賴內(nèi)生增長(zhǎng)，極易在技術(shù)浪潮中落后，產(chǎn)品線老化，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。故而，在醫(yī)療器械這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、法規(guī)嚴(yán)明、贏家通吃的領(lǐng)域，并購(gòu)能力從起點(diǎn)上就定義了一家公司的格局與未來(lái)，是其構(gòu)建護(hù)城河、引領(lǐng)行業(yè)變革不可或缺的核心引擎。

以邁瑞醫(yī)療為例，從2008年首次海外并購(gòu)至今，邁瑞的并購(gòu)版圖不斷擴(kuò)張，十余起標(biāo)的收購(gòu)均精準(zhǔn)契合戰(zhàn)略需求，其中多個(gè)案例并購(gòu)實(shí)踐為行業(yè)提供有益借鑒。其中技術(shù)協(xié)同是邁瑞醫(yī)療的核心考量。

例如2008年并購(gòu)美國(guó)Datascope，開(kāi)啟了全球化并購(gòu)的序幕，獲得Datascope監(jiān)護(hù)產(chǎn)品及美國(guó)、歐洲的銷售平臺(tái)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2013年對(duì)美國(guó)Zonare和2021年對(duì)HyTest Ltd的兩起收購(gòu)，分別實(shí)現(xiàn)了在高端影像和體外診斷(IVD)原料領(lǐng)域的關(guān)鍵突破。

02. 整合能力是行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵

然而，并購(gòu)交易的成功簽約僅僅是開(kāi)端，真正決定其長(zhǎng)期價(jià)值的，在于并購(gòu)后的整合能力。這是因?yàn)獒t(yī)療器械行業(yè)具有技術(shù)壁壘高、監(jiān)管嚴(yán)格、產(chǎn)品生命周期管理復(fù)雜以及客戶信任至關(guān)重要的特點(diǎn)。

如果整合不力，企業(yè)將面臨一系列深層風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)可能因文化沖突或研發(fā)體系不融通而流失，導(dǎo)致核心創(chuàng)新能力受損；不同公司的產(chǎn)品線可能無(wú)法形成戰(zhàn)略協(xié)同，反而相互重疊或脫節(jié)；銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合并若處理不當(dāng)，會(huì)直接傷害客戶關(guān)系與品牌聲譽(yù)。更重要的是，嚴(yán)格的全球法規(guī)監(jiān)管要求質(zhì)量體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)流程必須實(shí)現(xiàn)無(wú)縫統(tǒng)一，任何疏漏都可能引發(fā)嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)與法律風(fēng)險(xiǎn)。

因此，強(qiáng)大的整合能力，本質(zhì)上是將收購(gòu)來(lái)的技術(shù)、人才、市場(chǎng)與現(xiàn)有體系進(jìn)行有機(jī)融合，產(chǎn)生“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)的核心過(guò)程。它確保了創(chuàng)新動(dòng)力得以延續(xù)，運(yùn)營(yíng)效率切實(shí)提升，全球合規(guī)架構(gòu)穩(wěn)固，最終將并購(gòu)時(shí)付出的資本溢價(jià)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額與患者信賴。唯有通過(guò)精密的整合，企業(yè)才能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，而非僅是規(guī)模的簡(jiǎn)單疊加。

在這方面，過(guò)往的多起并購(gòu)案，足以證明邁瑞的并購(gòu)整合能力優(yōu)勢(shì)突出，尤其里面還涉及多條業(yè)務(wù)線、國(guó)內(nèi)外多個(gè)不同性質(zhì)的企業(yè)，這一優(yōu)勢(shì)為后續(xù)可能存在的更多并購(gòu)案的成功整合提供了信心。

03. 全球化能力決定行業(yè)公司發(fā)展高度

除了并購(gòu)與整合能力外，全球化能力已成為衡量一家公司發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉?biāo)尺，它直接決定了企業(yè)所能觸及的市場(chǎng)天花板。醫(yī)療器械的研發(fā)投入巨大、技術(shù)迭代迅速，僅依靠單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以持續(xù)分?jǐn)偝杀静�獲取足夠回報(bào)。全球化意味著企業(yè)能夠進(jìn)入歐美等規(guī)范市場(chǎng)，這不僅帶來(lái)了廣闊的營(yíng)收空間，更是產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性和質(zhì)量體系過(guò)硬的有力認(rèn)證。通過(guò)與國(guó)際頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)能始終置身于創(chuàng)新前沿，反哺研發(fā)。

與此同時(shí)，各國(guó)法規(guī)、臨床習(xí)慣和支付體系差異顯著。具備全球化能力的企業(yè)，意味著其產(chǎn)品能跨越這些鴻溝，完成本地化適應(yīng)與注冊(cè)，并構(gòu)建起國(guó)際化的臨床、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

因此，一家僅深耕本土的公司或許能生存，但唯有真正具備全球資源整合、市場(chǎng)準(zhǔn)入和運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，才能站在價(jià)值鏈的高處，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。全球化能力由此從一道選擇題，變成了決定未來(lái)高度的必答題。

在這方面，無(wú)論是營(yíng)收占比、市場(chǎng)本地化布局到產(chǎn)品線的國(guó)際擴(kuò)展，邁瑞醫(yī)療無(wú)疑已成為醫(yī)療器械出海的標(biāo)桿。

具體來(lái)看，在營(yíng)收上，2025年上半年，邁瑞醫(yī)療的國(guó)際業(yè)務(wù)收入突破了83.32億元人民幣，占總營(yíng)收的比重首次超過(guò)50%。在產(chǎn)品本地化方面，邁瑞的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。根據(jù)半年報(bào)等公開(kāi)數(shù)據(jù)，截至2025年上半年，邁瑞在14個(gè)國(guó)家布局了本地化生產(chǎn)項(xiàng)目，其中11個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)始運(yùn)作。

04. 結(jié)語(yǔ)

綜上，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展邏輯清晰表明：并購(gòu)能力已內(nèi)化為企業(yè)生存與進(jìn)階的底層基石。它不僅是獲取技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模的快捷方式，更是企業(yè)在創(chuàng)新浪潮中保持領(lǐng)先、彌補(bǔ)自身短板的核心戰(zhàn)略。從精準(zhǔn)識(shí)別標(biāo)的，到成功完成交易，直至實(shí)現(xiàn)深度融合，這一全鏈條能力決定了并購(gòu)能否真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

正如邁瑞醫(yī)療等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐所印證，成功的并購(gòu)離不開(kāi)前瞻的戰(zhàn)略眼光、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M調(diào)評(píng)估，尤其是強(qiáng)大的后期整合能力。唯有將外部獲取的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)與渠道，與自身體系有機(jī)協(xié)同，才能跨越“購(gòu)買”階段，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的價(jià)值創(chuàng)造，穩(wěn)固質(zhì)量與合規(guī)體系，贏得全球市場(chǎng)的信任。

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       原文標(biāo)題 : 從邁瑞醫(yī)療看醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的三大核心動(dòng)能