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      驚人相似!這個賽道又在內卷致死

      2023-04-24 14:51
      鉛筆道
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      現在的創業圈,真是內卷致死。

      今天,我特別想和創業者探討一個話題。

      我感覺,現在是一個超級內卷的創業時代,卷成沙丁魚了。機會遠遠比玩家少,一個新機會出現,大家總是一擁而上,而產品卻差不多,耳目一新的非常少。并且,大家明知道產品差不多,也想抱著僥幸心態賭一把,都賭自己不是最后一名,總覺得能喝到點剩湯。

      不知道大家什么感受?

      我們都知道,今年AIGC火了——我來描述一下,大家是怎么一擁而上的?

      首先覺醒的是投資人——開始瘋狂尋找AIGC項目,同時瘋狂補課:請專家吃飯,與大廠高管喝茶,和名校教授交流......大家都害怕被新時代拋棄。

      一位深耕大消費7-8的投資人告訴我,最近與同行敘舊:2年前看消費的投資人,都去投AI了。更確切地說,是去投AIGC或者AGI(通用人工智能)了。

      與之同步的則是創業者。一批明星企業家跳出來宣布做大模型:王小川、王慧文、李志飛、李開復等等。對此,鉛筆道還特別撰文分析“誰更可能成功”。(點擊藍字可閱讀 大戰打響!100億美金)

      再往后,一批周邊的“送水服務商”活躍了。

      比如做AIGC社群的。

      就我身邊而言,近期宣布做AIGC社群的已經超過10位創業者了。今天上午,一位投資人告訴我:身邊有朋友推出了AIGC知識星球,已經圈了2萬用戶,銷售額突破200萬元。

      補充一句:做AI社群我是看好的,因為AI是一個周期大于30年的大賽道。但AIGC當下話題的熱度未必有那么長,可能就1-2年,不服的話你去評論區留言,我賠你一塊錢。

      再比如做AIGC培訓的。

      我非常遺憾地看到,過去2-3年,一批在抖音活躍的韭菜主播,竟然也殺到了AIGC領域。

      此前,他們教別人“怎么做抖音”,課銷幾千萬元;而今,他們講“人人必聽的AI課”,用“AI將替代你”為誘餌,激發你的時代焦慮感,繼續割韭菜。

      AIGC培訓這個賽道沒問題,但“人人都來做”就有問題了。

      另外還有滿地的“私董會”。上周,另一位投資人告訴我:他的某位朋友推出了“XXX私董會”,售價XXXX元——請了一批創始會員站臺,級別很光鮮,但實際多數沒交錢。

      還有滿地的AIGC大會。前天,鉛筆道組織了一場“AIGC科技大會”,我很慶幸團隊時機選得正確,算是創新創業圈的第一場AIGC大會。

      為什么時機正確?我的個人感受,最近一個月只要談及辦大會峰會,主題都是AIGC。有家媒體更過分,為了搶先機,直接用招商方案替代大會海報,流程滿眼都是“甲方客戶演講”。

      我由衷地感受到:大家已經不想干“難而正確”的事了,都想干“容易而正確”的事。大部分人也已經不思考了,什么核心競爭力,什么不可替代價值,什么“why you+why now”,大家都不考慮了。

      大家考慮的是怎么把“快”當成第一位,看到機會先干再說。但其實,創業過程中,有些事應該快速干,但有些事應該慢慢干——戰略就是。

      我今天看到俞敏洪寫的一篇文章,標題是:急事慢做,走對比走快重要100倍——我特別贊同。

      戰略特別容易錯,并且一錯代價特別大。我們應該拉長這個犯錯過程,給自己足夠多的機會去糾正它。

      此外,如果大家都去追求“快”,都去追求“容易而正確的事”,這會有哪些危害?

      首先,它會大大縮短一個行業的生命周期:很容易供過于求。

      原本供過于求需要5-8年,而今可能只需要1-2年。而殺入的玩家大多沒好下場,多數是被互相擠死,一地雞毛。

      為什么創業圈會一年一個風口,這就是原因之一。為什么2021年是大消費,2022年就是元宇宙,2023年就是AIGC,這就是原因之一。

      依據AIGC眼下的內卷現狀,我斷定它的熱度在2025年前一定會涼。

      其次,都去追求“容易而正確”的另一個危害,它會讓那些“難而正確的事”得不到該有的關注,比如資金和資源。

      這里我講2個案例,都和“創新抗癌藥”有關。關于抗癌藥是不是“難而正確的事”,相信大家沒有任何異議。

      我研究過2家公司。一個是博安生物,已經于去年12月份沖刺IPO。創始人是一位北大科學家,為了研發抗癌藥,歷經了“8年0收入”的暗黑歲月。

      最后在黎明到來前夕,他把公司賣給了資本家——此時距離“結束0收入”的歲月僅剩16個月。

      用一句更扎心的話說:創業勤勤懇懇8年,成功前的最后一刻,被資本家“拿去”了勝利果實,失去了公司控制權,成為職業經理人。

      我想說的是,盡管出售公司的原因可能很多,但如果能有更多的資源投給這樣的公司,我們享受抗癌藥成果的時間一定更早一些。

      我還認識另一家更早期的抗癌藥公司。

      創始人是知名大學的教授,在垂直領域技術一流,從2018年開始研發,已經投入了1-2億資金,但還沒走到臨床一階段。

      目前該公司的經營狀況危急,很缺資金。

      行業資源是有限的,A行業多一點,B行業就少一點。大家都把資源投入“容易而正確的事”后,“難而正確”的事就沒人投了。

      我還要說一句更扎心的話。

      創業要關注2個問題:一個是“什么是個機會”,另一個是“什么是你的機會”。找到第二個問題的答案后,我們在事業上的選擇往往不會超過3個。

      找到這個答案后,我們就要把自己定住,不要去當墻頭草——什么風口來了就去哪,而是要當定海神針,靜待自己的機會。

      我創業了7年,鉛筆道也報道了1.6萬創業者。我很負責任告訴大家:看見什么火就去干什么的創業者是不會成功的,往往每個倒塌的行業都有他們的尸體。

      賽道本身沒有錯,但人人都去走,就有問題了。商業世界是由供需關系決定一切,平衡一被打破,大家共嘗苦果。

             原文標題 : 驚人相似!這個賽道又在內卷致死

      聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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