鼓勵(lì)敏捷、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)

COVID－19表明企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)需要擁抱和管理變更。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，現(xiàn)在，許多運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)從“盡力而為”階段發(fā)展為推出卓越的產(chǎn)品，這代表了長(zhǎng)期的生產(chǎn)力。

敏捷依賴于擁有一支靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，他們可以通過(guò)將技術(shù)、流程和公司文化融合在一起來(lái)不斷評(píng)估他們的工作方式并推出創(chuàng)新性變革。

緩解性能壓力以確�？蚣芊�(wěn)健

當(dāng)由于服務(wù)器故障、網(wǎng)絡(luò)中斷或其他問(wèn)題而導(dǎo)致系統(tǒng)不可用時(shí)，它會(huì)影響日常運(yùn)營(yíng)并嚴(yán)重?fù)p害品牌聲譽(yù)、生產(chǎn)力，并最大程度地減少新的商機(jī)。

要減少停機(jī)時(shí)間，需要進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)定期測(cè)試服務(wù)器備份和檢查設(shè)備，并做好充分準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)還必須考慮客戶滿意度水平以及如何通過(guò)IT改善滿意度，同時(shí)提供經(jīng)濟(jì)高效的方式來(lái)確保其基礎(chǔ)架構(gòu)不會(huì)完全淹沒(méi)資源。當(dāng)需要速度和靈活性時(shí)，超連接解決方案以及人工智能和物聯(lián)網(wǎng)可以改善企業(yè)的技術(shù)框架。

遠(yuǎn)程工作以保持動(dòng)力

對(duì)于許多高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同地點(diǎn)工作的員工可能照常上班。運(yùn)行這樣的模型可以帶來(lái)很多好處（提高生產(chǎn)率、減少開(kāi)支和通勤時(shí)間等）。遠(yuǎn)程工作還有利于環(huán)境并提高可持續(xù)性。

重新考慮基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí)，必須牢記所有這些內(nèi)容，因?yàn)樗�可以積極地影響企業(yè)的基礎(chǔ)，并且使員工能夠更快、更準(zhǔn)確地完成任務(wù)，因?yàn)樗麄兛梢允褂煤线m的技術(shù)更加智能、更好地工作。

最后，對(duì)于那些提供在線服務(wù)的人員，遠(yuǎn)程操作可簡(jiǎn)化服務(wù)并提高效率，從而為最終用戶提供更好的數(shù)字體驗(yàn)。

了解分析如何賦予更快的，商業(yè)上明智的結(jié)果

要了解有效的方法和無(wú)效的方法，領(lǐng)導(dǎo)者除了查看數(shù)據(jù)之外，無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間。重要信息可以影響企業(yè)如何與客戶和供應(yīng)商交流。

擁有實(shí)時(shí)洞察力，團(tuán)隊(duì)可以發(fā)現(xiàn)受眾的需求和需求，并預(yù)測(cè)可以影響業(yè)務(wù)決策的結(jié)果，同時(shí)確保他們迅速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

利用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可確保企業(yè)成為可信賴的信息源，從而提高其可視性。此外，分析解決方案可以提高透明度，不僅可以建立更強(qiáng)大的內(nèi)部文化，還可以培養(yǎng)可以激發(fā)創(chuàng)新的品牌擁護(hù)者。

在基礎(chǔ)架構(gòu)方面，并不總是完全淘汰現(xiàn)有模式并重新開(kāi)始。重要的是檢查當(dāng)前的運(yùn)行狀況，計(jì)劃IT流程以重振流程、強(qiáng)調(diào)技術(shù)堆棧和所需的技能，以及采購(gòu)和項(xiàng)目交付要求。所有這些都必須通過(guò)員工的投入和投入來(lái)完成。