數字科技迫切需要一個引路人。

當產業(yè)數字化的浪潮來臨，昭示著新一輪行業(yè)與科技深度融合的開始。經歷了互聯網時代的洗禮，金融科技企業(yè)已經開始了向數字科技企業(yè)的蛻變，數字科技成為產業(yè)數字化的必然。

近日，360、小米等企業(yè)紛紛改名“數字科技”，據報道，8月13日螞蟻集團也成立了一家新公司——螞蟻（廣西）數字科技有限公司，再次印證了這一點。

一場有關金融科技企業(yè)業(yè)務升級的大幕由此開啟，對于升級方式的不同理解則讓這場改變開始分叉。

有企業(yè)認為所謂的轉型依然要做金融，有企業(yè)認為所謂的轉型更是一場以數字科技為手段的產業(yè)數字化迭代。

在這場大潮中，有人抱著金融的香餑餑不放，繼續(xù)尋找新的收割對象；有人則早已沉入產業(yè)數字化的大江大河里，尋找新的寶藏。分叉的持續(xù)，模糊了我們的視線。

于是，一個問題開始出現，數字科技究竟是什么？數字科技的未來究竟是什么？

這一切的一切都在告訴我們，數字科技需要一個引路人。

此前，我關于數字科技有過一個論斷：所謂的數字科技，其實就是指金融科技除去金融業(yè)務之后剩下的部分。

如果金融科技平臺除去金融業(yè)務之后還有東西，那么，它就可以繼續(xù)做數字科技；如果金融科技平臺除去金融業(yè)務之后沒有東西，那么，它就只能退場。

正是因為如此，才會有那么多的金融科技平臺不適合做數字科技。

那么，除去金融業(yè)務后剩下了什么呢？不是數據資源，而是如何對數據進行再加工和再處理的能力。

所以，數字科技的玩家僅僅擁有了龐大的數據資源只是一個開始，如何將這些數據充分應用，甚至將這些數字資源與新技術結合在一起，成為新基建，從而衍生出面向各個行業(yè)的新的產品和服務，才是真正可以把握數字科技時代發(fā)展紅利的關鍵。

因此，數字科技絕不是金融科技的“外衣”。

數字科技是一個更大的概念，其中包括了金融科技，即除了金融機構客戶之外，還能服務城市、醫(yī)療、交通、能源等多種場景。

我更加傾向于將金融科技看成數字科技的一個場景，而數字科技才是實現數字經濟的關鍵手段。

在很多時候，拘泥于金融場景的“數字科技”僅僅只是一個避風港，目的就是為了逃避政策的監(jiān)管，經營的困境和紅利的見頂，而非是尋找有關數字科技進化的新模式。

只有跳出金融的牽絆，站在更高的維度——產業(yè)數字化——的視角來看待數字科技的進化，才算是真正把握了數字科技的真正內涵與意義。

如果仔細觀察，你會發(fā)現，以金融為終極目標的數字科技進化僅僅只是以傳統(tǒng)的金融機構為服務對象，這種進化非但沒有任何想象力，而且與產業(yè)數字化的大潮流相悖，非但無法徹底改變金融行業(yè)的面貌，甚至還會失去數字化浪潮的紅利。

這種進化的底層邏輯其實與互聯網金融并無二致。只不過，這個階段的收割對象從互聯網金融時代的C端流量，變成了金融科技時代的B端流量而已。

盡管如此，我們依然看到很多人在其中樂此不疲，雖然他們的公司名稱已經變成了數字科技公司，但其實仍然在做著收割B端流量的買賣，甚至做著金融相關的業(yè)務。這種所謂的披著金融科技外衣的數字科技，我們不要也罷！

因為從名頭上來看，這些公司已經是數字科技公司，但是，實質上他們依然在從事金融相關的業(yè)務，他們眼中的數字科技僅僅只是自我陶醉的概念游戲而已。

如果數字科技僅僅只是如此，那就太簡單了；如果數字科技僅僅只是如此，那就太低端了。如果數字科技僅僅只是如此，它就不是“照妖鏡”，是無法辨別是人還是妖的，更加無法擔綱起引路人的重任。

這其實與概念頻出的互聯網金融時代如出一轍，很多表面光鮮的“數字科技”公司，其實只不過是換上了一個美麗的形骸，在美麗的形骸下面依然是欲望滿滿的妖怪。

在這個意義上，我們看到的大部分“數科”玩家其實依然在做著金融場景的事情，并沒有從本質上做出改變，其主營業(yè)務依然聚焦在電子支付、數字信貸等領域，但是，未來究竟會走向何方，會不會進化成為數字科技玩家，我們還有待進一步觀察。很顯然，他們無法擔綱起引路人的重任。