作者｜向欣

今年具身智能領域的融資真的有點超神了。

2025 年剛過半，具身智能領域的融資又迎來了一次密集爆發(fā)。僅在 7 月的前 21 天，國內具身智能領域的融資事件數(shù)量就達到了 16 起，融資總額超 45 億元。

這種融資熱并非是巧合的短期爆發(fā)。把時間維度拉到全年來看也是一樣的結果。

IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年，國內具身智能領域投融資事件數(shù)達 114 起，累計融資總額超 145 億，雙雙超過 2024 全年的 92 起和 98 億元。

引人注目的是，互聯(lián)網(wǎng)大廠在這些融資中占據(jù)了重要位置。

比如，剛在 5 月投了智元機器人的京東，在 7 月戰(zhàn)略領投了逐際動力，還領投了千尋智能、眾擎機器人。京東兩個月內連續(xù) 4 次下注人形機器人賽道。

除了京東外，在過去半年內，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、百度、美團、滴滴、螞蟻集團等互聯(lián)網(wǎng)大廠都曾出現(xiàn)在具身智能企業(yè)投資人名單中，而且在多輪融資中都是領投方。

不過，互聯(lián)網(wǎng)大廠充當?shù)慕巧�，遠非投資者或者場景方這么簡單。投資行為背后，有著構建技術、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略考量。

有些具身智能初創(chuàng)企業(yè)們，也已經(jīng)從單純的「被投者」角色，轉變?yōu)橹鲃舆x擇與自身發(fā)展節(jié)奏、戰(zhàn)略相匹配的資本與合作方。

在這場大廠與具身智能初創(chuàng)企業(yè)的雙向選擇中，具身智能發(fā)展的底層邏輯開始改變，標準技術平臺建設與生態(tài)協(xié)同變得更為重要。

具身智能領域，一種更深層次的博弈正在展開。

技術合作的想象空間

如果想看清楚互聯(lián)網(wǎng)大廠與具身智能企業(yè)的關系，從京東與逐際動力的組合中，就能看出其中的門道——一個近期在具身智能領域動作頻繁，一個相繼被兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠戰(zhàn)略投資。

京東近半年先是成立了具身智能相關業(yè)務部門，側重家庭方向，后是投了智元機器人、逐際動力、千尋智能、眾擎機器人，還接連發(fā)布自研的具身智能技術成果。

逐際動力則相繼被阿里巴巴、京東兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠投資。在今年 3 月份，逐際動力曾宣布完成 A 輪融資，規(guī)模達 5 億元，戰(zhàn)略領投方是阿里巴巴。

技術合作，是京東戰(zhàn)略投資逐際動力背后的第一層想象空間。

逐際動力的定位是具身智能通用底座研發(fā)商，技術研發(fā)分為三條線：

本體：全尺寸人形機器人、雙足機器人 TRON 1 等；

小腦：強化學習驅動的全身運動控制；

大腦：具身操作模型 LimX VGM。

從布局來說，逐際動力已經(jīng)具備軟硬一體的全棧研發(fā)能力。

其雙足機器人 TRON 1 內置了高性能運動控制算法，已完成全球 50 多個國家和地區(qū)的產(chǎn)品交付。

全尺寸人形機器人具備 31 個自由度，身高超過 165cm。

波士頓動力Atlas與逐際動力CL-3人形機器人翻轉關節(jié)起身對比

具身操作模型 LimX VGM 則做到了僅使用少量的人類視頻數(shù)據(jù)樣本，就可以讓機器人掌握相應的操作能力，并且可以適配不同的機器人本體硬件。

在商業(yè)策略上，他們主要提供標準化的足式機器人本體和開發(fā)工具鏈，面向三類客戶，簡稱「IDS」：

創(chuàng)新者（Innovators）：實現(xiàn)技術創(chuàng)新；

開發(fā)者（Developers）：實現(xiàn)功能開發(fā)；

系統(tǒng)集成商（System Integrators）：實現(xiàn)技術集成、場景落地開發(fā)。

在逐際動力瞄準的三類客戶中，京東幾乎都能對號入座：它既在自研具身智能相關技術，也在追求功能開發(fā)，同時還擁有大量的落地場景。

京東在具身智能方向的技術探索，主要分為三個方向：

解決數(shù)據(jù)問題：發(fā)布并開源了雙臂移動機器人操作數(shù)據(jù)集 JD ManiData、推出業(yè)內首個具身智能原子技能庫架構，將任務分解為可重用的原子技能，降低數(shù)據(jù)需求；

解決操作問題：開發(fā)了一套具身智能系統(tǒng)架構，以及面向雙臂靈巧手的一體式高頻率遙操技術；

解決大腦問題：基于京東大模型，推出 JoyInside 平臺，賦予機器人高情商對話能力，提升人機交互體驗。

可以看出，京東對具身智能的技術儲備，多聚焦在軟件、系統(tǒng)層面，需要一個可用于技術驗證，推動技術演化，具備落地應用可能性的機器人通用平臺。

而逐際動力，剛好擁有一套機器人本體軟硬件系統(tǒng)，可作為技術研發(fā)的底座。

京東可基于逐際動力的軟硬平臺進行算法驗證、新功能試驗，加速技術向場景遷移。

逐際動力則能夠通過服務京東，迭代產(chǎn)品與優(yōu)化工具鏈，提升底座通用性與適配能力。

比如，逐際動力的人形機器人、VGM 模型可以與京東的 JoyInside 平臺結合：VGM 具身模型強調操作學習與執(zhí)行，JoyInside 強調人機對話和情緒識別，兩者結合接入人形機器人本體，可形成更完整的具身交互閉環(huán)。

用一個簡單的比喻來說，逐際動力相當于一個打下地基的「基建者」，京東則可能更像是一個建筑師、設計師，在地基的基礎上，拓寬具身智能技術的邊界，并聚焦產(chǎn)業(yè)的應用。

此外，京東還可在基礎設施層面提供支持。其云計算平臺具備大規(guī)模算力與容器資源，為逐際動力模型訓練提供云端支撐，也有望提升模型整體訓練效率與部署彈性。

雙方在這些方面開展技術合作的想象空間是巨大的。不過，聯(lián)合研發(fā)、系統(tǒng)集成、平臺共建必然需要長時間的磨合和驗證。

但以京東目前的對具身智能技術的投入力度來看，它與逐際動力的組合，更可能的是共同打造一個可持續(xù)進化的具身智能底座生態(tài)。

場景合作的共研方式

如果說第一步是把底座打好，第二步則是在哪里讓它發(fā)揮價值。

場景合作，是京東投資逐際動力的第二層想象空間。

京東擁有三大核心場景：零售、物流、家居。它們正是通用人形機器人最典型的幾類銷售或落地場所。

在零售場景上，京東線下?lián)碛谐?nbsp;2 萬家門店。門店導購、產(chǎn)品展示、交互營銷等服務，都是機器人可發(fā)揮作用的方向。

在線上零售渠道上，京東也在鏈接多家人形機器人企業(yè)，構建新興科技產(chǎn)品的銷售護城河，實現(xiàn)品類占位，搶占市場先機。

今年 618 期間，宇樹科技、逐際動力、眾擎機器人、松延動力、中科慧靈等多家具身智能機器人企業(yè)的人形產(chǎn)品上線京東平臺銷售，平臺具身智能機器人銷售額同步增長 17 倍。

在物流場景中，京東在全國擁有 3600 多個倉庫、超 3200 萬㎡的倉儲資源。人形機器人、雙足機器人可在分揀、搬運、補貨、末端配送等任務中進行長期測試與部署。

逐際動力的機器人已經(jīng)具備物流場景的應用潛力。比如其雙足機器人 TRON 1 在飛馳的貨車中面對急剎車、猛加速、緊急轉向等情況下都能站穩(wěn)。

即使遭遇摔倒，它也能依靠下肢自主完成重構站立。雙輪足以多地形移動能力，吸引了不少行業(yè)客戶在這個平臺上做應用開發(fā)，涉及巡檢、安防、配送等場景。

逐際動力雙足機器人

在家庭方向，京東構建了自有的家電生態(tài)鏈，其電商平臺觸達的數(shù)億 C 端客戶與家庭場景天然相連，研發(fā)家庭服務機器人明顯具備用戶基礎和場景覆蓋優(yōu)勢。逐際動力的人形機器人，恰好可以為這類開發(fā)提供通用本體技術支撐。

不過，比較特殊的是，基于做標準化、通用性的技術平臺的策略，逐際動力不會直接提供機器人應用落地的解決方案。

在這個組合中，京東更有可能是「場景解決方案開發(fā)方」，開發(fā)具備商業(yè)價值的機器人應用落地方案，應該是逐際動力最理想的一類客戶。

在人形機器人行業(yè)熱炒「誰先量產(chǎn)」、「誰先進廠」的背景下，逐際動力的打法顯得有些異類：它不急于大規(guī)模量產(chǎn)，也沒有馬上在工廠上崗。

這樣的選擇容易被誤解。但逐際動力的邏輯是，落地這件事，場景方自己才是最懂的。

他們認為當前的量產(chǎn)現(xiàn)象是技術突破的短期效應，但不代表著技術已經(jīng)成熟，企業(yè)的演示，也未必等于技術可以直接用起來。

逐際動力希望將最后一公里的場景適配主動權交還給像京東這樣的企業(yè)，自己則專注解決本體穩(wěn)定性不足、通用適配困難、數(shù)據(jù)效率低、大腦模型框架等難題。

這是一種更加克制，但有時更為可靠的打法——它意味著企業(yè)不會因短期市場博弈而犧牲產(chǎn)品的價值和穩(wěn)定性，投入大量人力物力在落地運營。

逐際動力的「穩(wěn)策略」，表現(xiàn)在產(chǎn)品上，就是堅持研發(fā)全尺寸人形機器人。

全尺寸人形機器人是指在體型、結構上高度模擬成年人形態(tài)和比例的機器人，尺寸與成年人類接近，通常身高在 1.5 米至 1.9 米之間。

當前，人形機器人領域的很多「網(wǎng)紅」都是中小尺寸的。例如宇樹科技的 G1，加速進化的 Booster T1，松延動力的 N2。

它們的身高在 1.1~1.3 米之間，結構輕巧，動作靈敏，售價相對親民，適合演示和輕量任務，市場接受度高。

全尺寸人形機器人，代表的是另一條路線：更貼近真實人類的形態(tài)，更適合多場景開發(fā)，關鍵是具備平臺級通用能力。

全尺寸機器人的技術門檻也更高——全身運控、負重穩(wěn)定性、功耗控制、感知融合、系統(tǒng)集成，每一項都關系到產(chǎn)品是否能用。這些問題不解決，所謂落地本質上還只是表演。

逐際動力堅持走這條技術難度更高、研發(fā)周期更長的路線，正是看重其平臺通用能力：能進倉、進家、進廠，比起為一個任務造一款機器人，更希望能夠為多場景提供統(tǒng)一底座。

而京東，恰好是這種「多場景協(xié)同、組件復用」的客戶代表。從電商平臺、智能家居到倉儲物流，它有多樣化的業(yè)務，也需要適配性強的機器人平臺作為支持。這種客戶需求與逐際動力的產(chǎn)品思路是最為匹配的。

未來兩者的合作，或許不是做出一款專用場景下的人形機器人，而是基于逐際動力的機器人平臺、工具鏈和它的具身智能共性技術，京東在場景中快速打磨出真正能用、通用的機器人系統(tǒng)。

投資與被投資，協(xié)同重塑行業(yè)格局

京東與逐際動力的組合，也反映出：

互聯(lián)網(wǎng)大廠正在成為具身智能產(chǎn)業(yè)中的一種更為重要的角色：大廠既是投資者，也是生態(tài)協(xié)同者。

有的具身智能初創(chuàng)公司的身份也發(fā)生了轉變，從被動變成主動。他們更早地脫離了被動等待資本選擇的模式，轉變?yōu)橹鲃舆x擇適合自身節(jié)奏與戰(zhàn)略的合作方，進行資源調配，尋找能互補、協(xié)同進化的生態(tài)搭檔。

互聯(lián)網(wǎng)大廠入局具身智能，通常有三類方式：

投資入股；

外部合作：包括場景、技術方向的合作；

內部自研：組建團隊或自研技術。

多數(shù)大廠都會在投資入股之外，儲備具身智能相關的技術與生態(tài)合作伙伴。

這種打法背后，是生態(tài)位的重塑。大廠不再滿足于作為簡單的投資者或場景方，更希望參與技術平臺的構建。

生態(tài)協(xié)同，一方面體現(xiàn)在上游環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠可以為具身智能企業(yè)提供大模型、云計算等關鍵技術與平臺。

這是因為他們在大模型浪潮中已經(jīng)積累了豐富的算法基礎與 AI 平臺能力，儲備了豐富的計算資源與數(shù)據(jù)，具備上游賦能能力。

生態(tài)協(xié)同的另一方面，體現(xiàn)在下游環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠在多年的場景運營中，掌握了電商、物流、家庭等豐富的場景，擁有數(shù)以億計的用戶資源，同時也鏈接了眾多產(chǎn)業(yè)方，能夠提供真實業(yè)務環(huán)境，推動具身智能機器人場景應用的開發(fā)與落地。

相比起車企更傾向「自研+自用」的重資產(chǎn)路線，互聯(lián)網(wǎng)大廠更愿意依托外部平臺，通過技術開放與資源整合建立協(xié)同生態(tài)。

在具身智能初創(chuàng)企業(yè)中，逐際動力的商業(yè)化策略具有典型的代表性，他們引入阿里、京東等戰(zhàn)略資源方，把客戶鎖定在研發(fā)人員、開發(fā)者和集成商，而非直接提供落地解決方案，避免自研、自銷、自營的孤島效應，擁抱共研、共建的生態(tài)體系。

對逐際動力來說，互聯(lián)網(wǎng)大廠不是單一的資金方。在技術與場景合作中，其產(chǎn)品可以更高效地嵌入真實業(yè)務場景，加快產(chǎn)品適配與工具鏈的滲透。

控制商業(yè)化節(jié)奏、保持技術主線完整性的同時，他們也在有選擇地放大資源效能，以開放的姿態(tài)打造出自己的生態(tài)。

這種模式下，具身初創(chuàng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的角色界限開始松動，彼此扮演技術推動者、平臺共建者和應用開發(fā)者等多重身份。逐際動力的融資，看似是一家具身機器人初創(chuàng)公司的成長故事，實則也反映出即使是初創(chuàng)企業(yè)，也在主動構建自己的生態(tài)，大廠也在不知不覺之間成為了他們生態(tài)中的一環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠皆有 AI 技術儲備、場景數(shù)據(jù)資源，而具身智能機器人公司擁有更貼近底層軟硬一體研發(fā)能力的背景下，行業(yè)或許應該給自己提個醒：與其問哪家公司先量產(chǎn)，不如問誰在為具身智能的下一階段，真正搭建基礎設施，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，為真正產(chǎn)品的規(guī)�；�落地做好準備。

來到 2025 下半年，具身智能，正在從一場團隊、技術的比拼，過渡到一場關于平臺能力、生態(tài)話語權、產(chǎn)業(yè)分工的全面博弈。

       原文標題 : 互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體重投，具身智能開始拼生態(tài)