玩轉(zhuǎn)AI特效、萬元小馬卡、吃喝玩樂免單、AI社交派對……當數(shù)十億紅包砸向14億人的春節(jié)，一場沒有硝煙的AI入口爭奪戰(zhàn)正在上演。

春節(jié)臨近，互聯(lián)網(wǎng)大廠們將紅包戰(zhàn)場從移動支付、短視頻轉(zhuǎn)向了AI。百度文心助手、騰訊元寶、阿里千問、字節(jié)豆包通過現(xiàn)金紅包、免單計劃、春晚合作等形式，試圖將AI助手推向國民級應(yīng)用。

這場看似熟悉的撒錢營銷，不僅是流量的爭奪，更是對自身AI戰(zhàn)略的一次全民級壓力測試與成果驗收。從發(fā)紅包的方式，到紅包背后的戰(zhàn)略意圖，一場圍繞AI技術(shù)實力、生態(tài)融合與用戶心智的深層競爭已然拉開序幕。

（豆包AI生成）

流量爭奪戰(zhàn)與能力試煉

春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)在2026年初達到白熱化。2月2日至3日，阿里千問宣布投入30億元啟動“春節(jié)大請客”，且獨家冠名了東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河南衛(wèi)視四大馬年春節(jié)晚會，成為目前最大手筆的玩家。

這場戰(zhàn)役中，騰訊早在1月25日就宣布于2月1日在元寶APP上線春節(jié)紅包活動，發(fā)放總額10億元的現(xiàn)金紅包。

百度也在1月25日晚間宣布啟動馬年春節(jié)紅包活動，用戶在百度APP內(nèi)通過AI互動、集卡等玩法就有機會瓜分5億現(xiàn)金紅包。

字節(jié)跳動旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，AI助手豆包也將配合上線多種互動玩法，抖音APP“集祥馬”單個活動獎金總額為3億元。

百度：龐大搜索用戶基礎(chǔ)支撐

百度是春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)啟動最早的大廠。以百度APP和文心助手為核心，推出總額5億元的春節(jié)紅包活動，活動周期從1月26日持續(xù)至3月12日，覆蓋整個春節(jié)檔期及元宵節(jié)，是目前活動周期最長的。

百度的春節(jié)紅包活動有三種玩法：看視頻領(lǐng)錢、前1000名集齊稀有卡得萬元、通過文心助手猜口令。具體來看，用戶在百度APP搜索“春節(jié)紅包”進入“奇幻人生”主題會場，可體驗近200款A(yù)I特效玩法，可通過選擇劇情分支獲得紅包獎勵；在體驗AI互動劇情時，可隨機獲得對應(yīng)主題的“人生卡”，集卡活動分四輪瓜分獎池；小紅書官方賬號@百度搜索將發(fā)布線索進行“看馬圖猜口令詞”， 通過文心助手猜出口令詞觸發(fā)隱藏紅包。

截至2月1日，百度APP文心助手春節(jié)紅包活動中，已有近5000萬人次使用AI功能搶紅包，上線首日即因熱度爆棚官方緊急宣布擴容。此外，百度還以“首席AI合作伙伴”身份亮相2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會，進一步擴大活動影響力。

百度此次紅包活動的優(yōu)勢在于：一是流量基礎(chǔ)雄厚，百度APP月活超7億，文心助手月活已突破2億，為紅包活動提供天然流量池；二是AI功能綁定深度，將紅包與拍照搜物、AIGC視頻創(chuàng)作等核心功能深度融合，有效培養(yǎng)用戶使用習慣，實現(xiàn)從“搶紅包”到“用AI”的轉(zhuǎn)化；三是活動周期長、玩法豐富，覆蓋集卡、劇情互動、口令猜謎等多種形式，持續(xù)吸引用戶留存。

騰訊：社交優(yōu)勢下的防守反擊

騰訊元寶于2月1日正式啟動“上元寶分10億”新春活動，持續(xù)至2月17日，總投入10億元�；顒雍诵耐娣ň劢股缃涣炎兣cAI互動，用戶每日登錄即可獲得5次抽獎機會，通過完成AI對話、生成文字或圖片祝福、分享活動鏈接等任務(wù)可額外解鎖40余次抽獎機會。獎品包括現(xiàn)金紅包、限量100張的“萬元小馬卡”、驚喜權(quán)益（QQ音樂/美團券）、紅包膨脹卡等，其中“萬元小馬卡”分三階段發(fā)放，截至2月3日上午11點，已有37張“萬元小馬卡”被抽取。

值得關(guān)注的是，2月1日，元寶中的AI社交新玩法“元寶派”正式開啟公測，派友在里面互動聊天也會隨機分到紅包。本次活動上線14小時后，元寶登頂蘋果應(yīng)用商店免費榜，瞬時流量激增導(dǎo)致服務(wù)器短暫波動。

騰訊紅包活動的最大優(yōu)勢在于社交生態(tài)壁壘。微信超14億月活用戶為紅包裂變提供無限可能，“分享紅包給好友雙方獲抽獎機會”的設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)用戶指數(shù)級增長。微信零錢直接提現(xiàn)降低用戶提現(xiàn)門檻，提升參與意愿。“元寶派”群聊功能將AI與社交場景結(jié)合，解決AI應(yīng)用留存率低的行業(yè)痛點。此外，萬元大獎的設(shè)置具備強話題性，快速引爆社交網(wǎng)絡(luò)。

阿里：生態(tài)聯(lián)動下的全面進攻

2月2日，阿里千問宣布投入30億元啟動“春節(jié)大請客”，將于2月6日正式上線。據(jù)了解，活動以“免單+現(xiàn)金紅包”為核心，聯(lián)合淘寶、閃購、飛豬、大麥、盒馬、高德等阿里全系生態(tài)業(yè)務(wù)，覆蓋吃喝玩樂全場景。

據(jù)《華夏時報》報道，阿里千問除了春節(jié)免單，還將發(fā)放大額現(xiàn)金紅包，但千問尚未透露具體活動形式。不過有業(yè)內(nèi)人士認為，千問的春節(jié)紅包玩法或?qū)⒀永m(xù)此前“會辦事的AI”的思路。此外，千問APP的AI買電影票功能正在灰測，即將全面上線。

此外，阿里千問獨家冠名了東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河南衛(wèi)視四大馬年春節(jié)晚會，還作為“AI演員”，用AI生視頻、AI識圖、AI問答等方式，帶來創(chuàng)意好玩的春晚節(jié)目，期間更有專屬口令紅包。

阿里紅包活動的優(yōu)勢體現(xiàn)在生態(tài)協(xié)同與差異化模式。今年1月15日，千問APP宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)點外賣、購物、訂機票等AI購物功能。本次紅包活動聯(lián)合阿里全系生態(tài)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“AI+生活服務(wù)”全場景覆蓋，30億元的高額投入形成規(guī)模效應(yīng)，吸引用戶關(guān)注。千問大模型開源生態(tài)成熟，下載量穩(wěn)居開源大模型全球第一，技術(shù)底座扎實。

字節(jié)跳動：春晚舞臺上的流量王者

去年12月28日，字節(jié)跳動宣布火山引擎成為央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包將在除夕夜通過AI春聯(lián)定制、智能猜燈謎、多語言翻譯、祝福生成等互動功能參與春晚。

此外，字節(jié)跳動旗下抖音APP的春節(jié)系列活動“歡笑中國年”也開啟了，目前能搜到活動入口的有躍馬攀峰、新春來抓馬、集祥馬分3億、好友聯(lián)歡會，這些活動的時間都在1月30日至3月3日。雖然字節(jié)跳動紅包活動未公開總金額，但“集祥馬”單個活動的金額已經(jīng)達到3億元。

字節(jié)跳動紅包活動的優(yōu)勢在于頂級IP加持與流量轉(zhuǎn)化效率。央視春晚獨家AI云合作伙伴身份實現(xiàn)國家級曝光，快速提升國民認知度。抖音、今日頭條等生態(tài)提供海量流量，2025年底豆包已成為國內(nèi)第一個日活躍用戶數(shù)破億的AI產(chǎn)品，尤其是豆包以其貼心、俏皮的對話特點指導(dǎo)用戶穿搭、監(jiān)督孩子做作業(yè)等內(nèi)容深受歡迎，用戶粘性較高。

從行業(yè)共性來看，春節(jié)AI紅包是互聯(lián)網(wǎng)大廠搶占C端流量與用戶粘性的關(guān)鍵抓手。春節(jié)作為全民級場景，覆蓋用戶規(guī)模最廣、使用頻率最高，是AI產(chǎn)品破圈的最佳窗口期。2015年，微信借助春晚“搖一搖”紅包，在短時間內(nèi)新增約1億綁卡用戶，改寫移動支付格局，這一成功案例成為大廠們的共同參考。

當前AI行業(yè)尚未形成高頻剛需場景，用戶認知仍停留在“偶爾使用”階段，通過紅包激勵可快速降低用戶嘗試門檻，培養(yǎng)“遇事問AI”的使用習慣。

長期主義與生態(tài)角逐

不過，春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)只是表象，背后是各家公司在AI領(lǐng)域的深層戰(zhàn)略布局，而這些布局決定了其在AI時代的長期競爭力。

百度的AI戰(zhàn)略圍繞“全棧自研+體系化能力”展開，構(gòu)建了“芯-云-模-體”的完整生態(tài)。在技術(shù)底座層面，百度2025年11月發(fā)布自研全新一代昆侖芯 M100、M300 兩款芯片，解決當前AI研發(fā)中的算力成本與安全自主雙重痛點。2026年1月，昆侖芯從百度分拆，并計劃向港交所提交上市申請，機構(gòu)估值達500億美元。文心大模型持續(xù)迭代，在1月15日發(fā)布的LMArena大模型競技場排名中，文心大模型ERNIE-5.0-0110拿下文本榜國內(nèi)第一、數(shù)學能力榜全球第二的成績。

在場景落地層面，百度形成智能體矩陣，包括搜索智能體、數(shù)字人智能體（慧播星）、代碼智能體（秒噠）等；RoboTaxi（蘿卜快跑）業(yè)務(wù)商業(yè)化領(lǐng)先，截至2025年10月累計訂單量突破1700萬單，覆蓋全球22座城市。同時，百度智能云為AI業(yè)務(wù)提供算力支撐，形成“技術(shù)-場景-商業(yè)化”的正向循環(huán)。

騰訊圍繞“社交+AI融合”，以混元大模型為技術(shù)底座，以元寶為C端載體，深度綁定微信生態(tài)。在技術(shù)研發(fā)上，面對模型能力的短板，騰訊果斷接入DeepSeek模型并加碼GPU算力，借開源東風推動元寶躋身行業(yè)頭部。同時，騰訊也在大力引進AI人才，先是招攬了Open AI前研究員姚順雨出任首席AI科學家，后又引入原新加坡Sea AI Lab高級研究科學家龐天宇負責強化學習前沿算法探索。

在產(chǎn)品布局上，騰訊將AI能力全面融入微信、QQ、騰訊會議等國民級產(chǎn)品，實現(xiàn)AI總結(jié)公眾號文章、生成會議紀要等功能，強化生態(tài)協(xié)同；推出“元寶派”AI社交新玩法，致力于打造一個能讓AI與用戶群體共同娛樂、協(xié)作的“社交空間”。

阿里則堅持“AI即基礎(chǔ)設(shè)施”的戰(zhàn)略思路。技術(shù)層面，阿里構(gòu)建了“芯片-云-模型”全棧能力，自研AI芯片真武810E內(nèi)存為96G HBM2e，片間互聯(lián)帶寬達到700GB/s，可應(yīng)用于AI訓(xùn)練、AI推理和自動駕駛；千問大模型堅持開源路線，截至2026年1月21日，衍生模型數(shù)突破20萬，全球累計下載量超10億次，穩(wěn)居全球開源模型第一梯隊。

在業(yè)務(wù)布局上，阿里推進“AI to C+AI to B”雙輪驅(qū)動：C端以千問APP為核心，全面接入淘寶、支付寶、飛豬等生態(tài)業(yè)務(wù)；B端通過阿里云向企業(yè)輸出AI能力，已服務(wù)超100萬家企業(yè)客戶。據(jù)多家媒體消息，阿里還計劃未來三年投入4800億元用于AI基建和云計算。

字節(jié)跳動的AI戰(zhàn)略以“豆包為超級入口+多模態(tài)技術(shù)+軟硬件協(xié)同”為核心，追求“AI無處不在”的生態(tài)目標。技術(shù)層面，字節(jié)聚焦多模態(tài)大模型研發(fā)，挖來原Google DeepMind副總裁吳永輝帶隊，押注長期技術(shù)壁壘；豆包大模型采用分場景優(yōu)化的“模型家族”策略，針對不同場景優(yōu)化響應(yīng)速度與算力效率，2025年底日均Token處理量達63萬億，半年增長超200%。

在產(chǎn)品布局上，豆包全面嵌入字節(jié)生態(tài)，抖音的特效制作、剪映的腳本生成、飛書的總結(jié)功能均接入豆包能力；推出AI手機助手，深度嵌入手機系統(tǒng)，實現(xiàn)跨APP復(fù)雜操作；海外版本Dola全球日活突破1000萬，加速全球化布局。

整體來看，四家公司的AI布局各具優(yōu)勢，但也各有短板與挑戰(zhàn)。

百度AI布局的優(yōu)勢在于體系化能力與技術(shù)積累。從芯片、云服務(wù)到大模型、應(yīng)用場景，百度形成了完整的AI生態(tài)閉環(huán)，這種布局雖然前期投入大、見效慢，但能夠形成強大的競爭壁壘。百度的短板在于其搜索業(yè)務(wù)根基正在動搖，AI結(jié)果的介入進一步收窄了廣告收入空間。

騰訊的AI優(yōu)勢在于社交護城河與用戶基礎(chǔ)。微信超14億月活是任何競爭對手都難以復(fù)制的資源，同時生態(tài)產(chǎn)品豐富為AI功能提供多元化落地場景，通過將AI與社交深度結(jié)合，有機會打造出獨特的AI社交體驗。騰訊的短板在于模型能力相對薄弱，盡管接入了DeepSeek模型，但自研的混元大模型仍需時間追趕。

阿里的AI優(yōu)勢體現(xiàn)在商業(yè)整合能力和開源生態(tài)。“電商+本地生活+云服務(wù)”生態(tài)為AI提供豐富場景，千問APP可直接調(diào)用阿里全系業(yè)務(wù)能力，而千問大模型的開源策略吸引了大量開發(fā)者，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。阿里的挑戰(zhàn)在于內(nèi)部協(xié)同復(fù)雜，或影響AI功能快速落地，且缺乏超級流量入口。

字節(jié)跳動AI的優(yōu)勢在于流量轉(zhuǎn)化效率與產(chǎn)品創(chuàng)新速度。抖音、今日頭條的龐大用戶基礎(chǔ)為豆包提供了天然的流量池，而快速迭代的產(chǎn)品能力則使其能夠迅速響應(yīng)市場需求。字節(jié)的短板在于生態(tài)整合能力相對較弱，且在B端市場面臨阿里、百度的激烈競爭。

春節(jié)紅包是AI普及的序章，而非終局。未來幾年，AI領(lǐng)域的競爭將更加激烈，焦點將從用戶規(guī)模轉(zhuǎn)向使用深度，勝負手在于能否創(chuàng)造剛性需求。

基于目前發(fā)展現(xiàn)狀，不成熟地進行一下預(yù)判。短期來看，流量爭奪仍將是核心戰(zhàn)場，春節(jié)紅包活動的效果可能會直接影響市場格局。這一階段的競爭焦點將集中在用戶拉新、功能迭代與場景豐富度，紅包激勵、社交裂變、生態(tài)聯(lián)動等手段仍將持續(xù)發(fā)力。

中期來看，競爭將從流量爭奪轉(zhuǎn)向“模型能力+場景融合”的深度比拼。技術(shù)層面，大模型能力將逐漸趨同，開源模式將降低技術(shù)差距，自研模型的差異化優(yōu)勢將成為關(guān)鍵。場景層面，騰訊的“社交+AI”、阿里的“生活服務(wù)+AI”、字節(jié)的“內(nèi)容+AI”、百度的“搜索+AI”或形成清晰的差異化路徑，用戶可能會根據(jù)使用場景形成固定偏好。這一階段，留存率將取代下載量成為核心指標，AI產(chǎn)品需找到真正的高頻剛需場景，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長期來看，生態(tài)整合與技術(shù)壁壘將決定最終格局。具備“模型-數(shù)據(jù)-場景”正向循環(huán)的企業(yè)將勝出，中小玩家將因算力、數(shù)據(jù)、場景不足逐漸出局。此外，全球化競爭會成為重要戰(zhàn)場，而監(jiān)管政策與本地化能力將成為關(guān)鍵。

值得注意的是，行業(yè)競爭的核心終將回歸用戶價值。當前AI行業(yè)仍存在“C端定位模糊”“缺乏高頻剛需場景”等問題，春節(jié)紅包營銷只能帶來短期流量，無法解決長期留存。未來，能夠真正解決用戶痛點、提供不可替代價值的AI產(chǎn)品，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，技術(shù)倫理、數(shù)據(jù)安全等監(jiān)管政策將逐漸完善，合規(guī)能力將成為生存的基本前提。

結(jié)語

紅包活動的熱鬧終將過去，當用戶關(guān)掉最后一個紅包界面，留在手機屏幕上的AI應(yīng)用圖標，才是這場大戰(zhàn)的真正“戰(zhàn)利品”。

百度、騰訊、阿里、字節(jié)跳動的重金投入，不僅是流量爭奪的短期行為，更是各自AI戰(zhàn)略的集中落地與實力展示。從紅包活動的差異化玩法，到背后的技術(shù)底座、生態(tài)布局與戰(zhàn)略路徑，四家大廠的競爭已全面覆蓋“技術(shù)-流量-場景-商業(yè)化”全鏈條。

春節(jié)AI紅包的喧囂，是水面之上的浪花，其下涌動的是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向人工智能時代全面轉(zhuǎn)型的深沉洋流。百度體系化布局的厚重底蘊，騰訊社交生態(tài)的無形網(wǎng)絡(luò)，阿里商業(yè)場景的全面覆蓋，字節(jié)流量驅(qū)動的快速迭代，各自在AI棋盤上落下不同的棋子。這場決定未來格局的漫長競賽，沒有簡單的模仿者，只有堅定的探索者。（圖源：四家大廠官微）

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       原文標題 : 春節(jié)紅包只是“開胃菜”！互聯(lián)網(wǎng)大廠AI對決，瞄準的是未來