春節(jié)檔AI大戰(zhàn)現(xiàn)在基本落幕。過年前大廠活動(dòng)力度就很猛，當(dāng)時(shí)想春節(jié)后回看下表現(xiàn)，給各家產(chǎn)品從夯到拉排個(gè)序。

之前有消息說DeepSeek會(huì)發(fā)布R2，這也是我個(gè)人預(yù)期最有希望給到夯的選手，可惜R2還是一如既往跳票了。

如果以一年前R1的表現(xiàn)作為夯的參考標(biāo)準(zhǔn)，那顯然今年沒有任何產(chǎn)品夠上了這個(gè)bar。

但今年跟去年區(qū)別最大的一點(diǎn)是，去年是DeepSeek一枝獨(dú)秀，今年更像百花齊放，選手們普遍比較踴躍，技術(shù)和營銷兩方面都值得討論，參評(píng)素材要豐富很多。

下面對(duì)BAT御三家的春節(jié)檔AI大戰(zhàn)表現(xiàn)做個(gè)簡要點(diǎn)評(píng)。

字節(jié)守，阿里攻

綜合各方面表現(xiàn)看，字節(jié)和阿里都是屬于能給到頂級(jí)的選手。

官宣字節(jié)拿下春晚的時(shí)候，口徑上其實(shí)說得是火山引擎是主角，豆包打配合。當(dāng)然后來事實(shí)上，爆光資源還是被豆包拿了。

根據(jù)豆包的數(shù)據(jù)，用戶除夕AI總互動(dòng)19億次，生成了超過5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福。

這個(gè)數(shù)據(jù)只能說非常中規(guī)中矩，因?yàn)檫^去互聯(lián)網(wǎng)公司拿下春晚合作后，互動(dòng)次數(shù)動(dòng)不動(dòng)就是好幾百億次。但字節(jié)提前鎖定春晚合作，這個(gè)事本身是頂級(jí)的預(yù)判和卡位。

過去幾年雖然互聯(lián)網(wǎng)大廠上春晚的熱情有所降低，但春晚仍然是產(chǎn)品宣發(fā)的重磅渠道。

字節(jié)敲定春晚合作的時(shí)候，AI的競爭烈度還沒那么高，這可能也是當(dāng)時(shí)合作由火山引擎主導(dǎo)的原因。等到春節(jié)AI大戰(zhàn)開始，春晚這種宣發(fā)渠道就變得尤為關(guān)鍵。

字節(jié)手里有抖音，豆包不缺宣發(fā)渠道，但阿里很缺。所以春晚在字節(jié)手里，就等于構(gòu)成了對(duì)阿里的戰(zhàn)略牽制。

千問最終退而求其次冠名“四大衛(wèi)視”春晚，效果和性價(jià)比大概是不及央視春晚的。

只是阿里想把預(yù)算花出去，可選擇的范圍并不多，因?yàn)樽止?jié)和騰訊都是對(duì)手，兩家就控制了大部分的互聯(lián)網(wǎng)流量。

另一個(gè)把字節(jié)排到頂級(jí)的原因是，Seedance 2.0斬獲了視頻生成領(lǐng)域的SOTA。

在創(chuàng)作者和媒體圈，這個(gè)模型非常火，甚至出現(xiàn)國外向國內(nèi)求“反向邀請(qǐng)碼”的情況。但KOL的話能看不能信，這群人之前吹可靈吹Veo都是同樣的套路。

而且客觀上說，視頻生成模型仍然相對(duì)小眾，談不上真正出圈，評(píng)判技術(shù)實(shí)力最核心的指標(biāo)還是要看語言模型。

阿里千問這邊今年是應(yīng)該氪金最多的選手。

把阿里排到頂級(jí)，不（只）是因?yàn)槲液攘藥妆�千問送的奶茶。而是其他人都在整拜年祝福這種爛活的時(shí)候，只有阿里真的在考慮如何用AI徹底變革現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式。

從開創(chuàng)性意義上說，千問下單的玩法是有當(dāng)年做淘寶、做支付寶的影子的，屬于風(fēng)險(xiǎn)很高但收益巨大的戰(zhàn)略押注。雖然目前千問下單的體驗(yàn)還比較初級(jí)，但這是可以隨著模型能力提升不斷改善的。

當(dāng)然，能夠改善到什么程度，最終是否足以向用戶提供超越傳統(tǒng)模式的價(jià)值，這里有很大的不確定性。

很多人不看好AI購物這個(gè)模式，這很正常。但注意，不要直接把這種悲觀聯(lián)系到千問本身的命運(yùn)上來。千問春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃是個(gè)營銷活動(dòng)，劃不劃得來要看吸引了多少用戶以及后續(xù)又有多少留存。

千問起步晚了對(duì)手這么久，用激進(jìn)手段整些大活迅速提高存在感是必要的，尤其是從維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣的角度而言。而且AI購物這個(gè)事，阿里能在這么短的時(shí)間內(nèi)打通各業(yè)務(wù)線，組織能力和戰(zhàn)斗力都可圈可點(diǎn)。

阿里失誤的地方，我認(rèn)為還是錯(cuò)過了央視春晚合作，這是后面簽四個(gè)衛(wèi)視補(bǔ)不回來的。新版千問APP是在11月17上線公測(cè)的。公測(cè)的潛臺(tái)詞就是功能還不完備，體驗(yàn)有待打磨。

而火山引擎宣布成為央視春晚是在12月29日，而從立項(xiàng)、談判到正式敲定合作肯定有個(gè)更長的過程。這個(gè)時(shí)間節(jié)奏，千問很難趕得上，主要精力應(yīng)該還用在功能完善和更新上面。

總的來說，字節(jié)防的漂亮，阿里攻的堅(jiān)決，雙方是勢(shì)均力敵的對(duì)手，因此都給到頂級(jí)的評(píng)價(jià)。

騰訊元寶：AI社交的誤判

騰訊這個(gè)春節(jié)檔的表現(xiàn)，完全跟BA兩家不在一個(gè)層次，我個(gè)人最多只能給到NPC的評(píng)級(jí)。

據(jù)AppGrowing估算，元寶2025年全年投流高達(dá)150億元，僅第三季度投流就達(dá)57.63億元。但QM給出的九月份元寶月活數(shù)量只有3200萬。難怪小馬哥說不如把營銷費(fèi)用省下來給用戶發(fā)紅包，因?yàn)樵獙氝@么大手筆投流效果也很有限。

元寶春節(jié)檔有兩個(gè)動(dòng)作，10億紅包和元寶派。紅包是拉新促活的常規(guī)手段，本身倒沒有值得說道的地方。但微信生態(tài)對(duì)元寶拉新大開綠燈，刷屏信息大幅影響用戶體驗(yàn)是不折不扣的事實(shí)。

官方后來在處理元寶和千問拉新時(shí)的糾結(jié)、扭捏和搖擺，顯然很難讓外界相信所謂“用戶體驗(yàn)第一，一視同仁”的表態(tài)。

元寶派是另一種問題。社交是騰訊最大的基本盤，騰訊也被視為是以產(chǎn)品見長的公司。但當(dāng)鵝廠真的以“AI社交”的名義端出元寶派這盤菜的時(shí)候，你是很難下咽的，只有期待落空后的無盡失落。

唯一的正面意義就是，在不借助微信和QQ體系勢(shì)能的情況下，既然騰訊自己都只能把AI社交做成這個(gè)樣子，那AI時(shí)代騰訊的社交護(hù)城河確實(shí)如想象般穩(wěn)固。

2月23日，App Store免費(fèi)榜下載榜單顯示，騰訊元寶已跌出前三十。同時(shí)，字節(jié)豆包、阿里千問和螞蟻阿福仍然占據(jù)榜單前五。另一方面，元仍然沒有解決基模能力不足的問題。

晚點(diǎn)最新一篇報(bào)道提到，春節(jié)前元寶一邊研發(fā)社交功能“元寶派”，另一邊等待接入DeepSeek預(yù)計(jì)將在春節(jié)期間發(fā)布的新模型。

但基礎(chǔ)模型研發(fā)是必須要解決的問題。搭開源模型的便車，對(duì)騰訊這種級(jí)別的公司而言，只能是短期應(yīng)急的捷徑。

《電廠》曾摘要整理過騰訊年會(huì)的信息，其中提到Martin認(rèn)為，元寶用戶留存和增長做得不好，根本上就是因?yàn)榛煸�大模型做的不好，DeepSeek也很難幫助騰訊做特定訓(xùn)練。

去年底，騰訊宣布姚順雨正式加入，擔(dān)任首席AI科學(xué)家，并兼任AI Infra部、大語言模型部負(fù)責(zé)人。管理層對(duì)姚順雨寄予厚望，并給了很大的權(quán)限。

姚順雨接手騰訊AI研發(fā)后，首要任務(wù)顯然就是要提升基礎(chǔ)模型研發(fā)能力，拿出能與對(duì)手頭部模型一戰(zhàn)的競品。個(gè)人履歷上看，姚順雨博士和OpenAI工作期間，主要研究方向都是智能體，似乎沒有多少參與基礎(chǔ)大模型訓(xùn)練的經(jīng)歷。

考慮到春節(jié)期間，元寶表現(xiàn)明顯弱于兩家競對(duì)，姚順雨可能需要更快證明自己的能力和價(jià)值。不過幸運(yùn)的是，姚順雨可能并不一定要通過幫助元寶逆轉(zhuǎn)局面來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

微信Agent是板上釘釘?shù)囊?guī)劃，與姚順雨的專業(yè)能力完全匹配，是比元寶大得多的機(jī)會(huì)。

幫元寶翻盤很難，因?yàn)閷?duì)手是字節(jié)和阿里。做微信Agent也很難，難在找到一個(gè)合理的范式，讓龍哥和小馬哥們認(rèn)為已經(jīng)到了合適的時(shí)機(jī)。

但只要拍板做了，出成績就是預(yù)期之內(nèi)。

       原文標(biāo)題 : 從夯到拉 銳評(píng)春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)