春節(jié)的喜慶余溫尚未散去，中國(guó)AI大模型行業(yè)便迎來(lái)一場(chǎng)震動(dòng)業(yè)界的人事地震。

2026年3月4日凌晨，阿里巴巴通義千問(wèn)（Qwen）技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在海外社交媒體發(fā)布一句簡(jiǎn)短英文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”，正式宣告離職。

隨后，Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、核心成員李凱新雙雙確認(rèn)離職；加上2026年1月已離職加盟Meta的Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原，通義千問(wèn)核心技術(shù)層出現(xiàn)罕見(jiàn)震蕩。

更具戲劇性的是，可能是林俊旸離職的當(dāng)天（3月3日）馬云與蔡崇信、吳泳銘等高管齊聚云谷學(xué)校，暢談AI時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

根本分歧

一面是創(chuàng)始人對(duì)AI未來(lái)的堅(jiān)定表態(tài)，一面是核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心成員離職，阿里大模型戰(zhàn)略格外引人關(guān)注。

作為阿里最年輕的P10技術(shù)專(zhuān)家之一，林俊旸是通義千問(wèn)從0到1的靈魂人物。

他全程主導(dǎo)Qwen系列模型研發(fā)、迭代與開(kāi)源布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將通義千問(wèn)打造為全球下載量超6億、社區(qū)影響力穩(wěn)居第一梯隊(duì)的主流開(kāi)源大模型。

郁博文負(fù)責(zé)的后訓(xùn)練環(huán)節(jié)，是大模型能力對(duì)齊、效果優(yōu)化的核心關(guān)卡，直接決定用戶(hù)體驗(yàn)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；李凱新則是模型迭代中的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者。

一天之內(nèi)三位核心骨干集體出走，并非偶然，通義千問(wèn)團(tuán)隊(duì)早前也遇到相似的情況：2024年7月，首任技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢離職加盟字節(jié)跳動(dòng)；視覺(jué)算法專(zhuān)家薄列峰、語(yǔ)音識(shí)別專(zhuān)家鄢志杰相繼離開(kāi)。

這批人馬均為阿里深度培養(yǎng)的技術(shù)骨干，熟悉底層架構(gòu)、研發(fā)節(jié)奏與核心機(jī)密，連續(xù)流失對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、技術(shù)傳承與研發(fā)節(jié)奏有一定的打擊。

這場(chǎng)人才震蕩的核心導(dǎo)火索，是組織架構(gòu)調(diào)整與技術(shù)路線的根本分歧。

目前Qwen團(tuán)隊(duì)隸屬于阿里云CTO周靖人執(zhí)掌的通義實(shí)驗(yàn)室，長(zhǎng)期采用“垂直整合”架構(gòu)，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施等環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)同，之前由林俊旸統(tǒng)籌管理。

這種高度耦合、快速響應(yīng)的模式，被視為Qwen能夠快速躋身全球開(kāi)源第一梯隊(duì)的關(guān)鍵。

背道而馳

然而通義實(shí)驗(yàn)室近期確定新方向，計(jì)劃將一體化團(tuán)隊(duì)拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等多個(gè)水平分工團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)行、直接向上匯報(bào)。

這一調(diào)整不僅大幅壓縮林俊旸的管理權(quán)限，更與他堅(jiān)持的技術(shù)理念背道而馳。

林俊旸多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，大模型研發(fā)必須全鏈路深度協(xié)同，拆分打散會(huì)顯著降低研發(fā)效率、拉長(zhǎng)迭代周期、增加溝通成本。

早在2025年年中，雙方矛盾已現(xiàn)端倪，Qwen團(tuán)隊(duì)試圖自建基礎(chǔ)設(shè)施，擺脫阿里云PAI平臺(tái)統(tǒng)一支持，以保障研發(fā)自主性與效率，與集團(tuán)資源統(tǒng)籌思路產(chǎn)生沖突。

此次架構(gòu)分拆，成為壓垮團(tuán)隊(duì)的最后一根稻草。郁博文、李凱新等人同步離職，被業(yè)內(nèi)解讀為對(duì)技術(shù)路線、組織變動(dòng)的集體立場(chǎng)表達(dá)。

當(dāng)一家科技公司用流水線分工改造頂尖模型團(tuán)隊(duì)，用管理KPI約束前沿研發(fā)，天才與極客的出走，幾乎成為必然。

屋漏偏逢連夜雨，人才塌方之際，通義千問(wèn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣陷入尷尬。

2026年春節(jié)，AI行業(yè)打響史上最激烈紅包大戰(zhàn)，字節(jié)豆包、阿里千問(wèn)、騰訊元寶、百度文心一言紛紛砸入數(shù)十億補(bǔ)貼，爭(zhēng)奪用戶(hù)心智。

通義千問(wèn)依托支付寶、淘寶、盒馬、飛豬等生態(tài)場(chǎng)景推出“千問(wèn)請(qǐng)客”計(jì)劃，以免單、補(bǔ)貼、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)拉新，日活從活動(dòng)前約1700萬(wàn)飆升至峰值7350萬(wàn)，短期增長(zhǎng)超4倍。

可是喧囂過(guò)后，數(shù)據(jù)暴露殘酷現(xiàn)實(shí)，補(bǔ)貼退潮后日活大幅回落，用戶(hù)留存、使用深度、品牌認(rèn)知不及預(yù)期；模型能力、多模態(tài)體驗(yàn)、生態(tài)覆蓋與領(lǐng)先者差距未縮窄。

這場(chǎng)耗資巨大的流量狂歡，并未轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四面楚歌

多重壓力之下，通義千問(wèn)陷入四面楚歌。

人才層面，核心團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)位與重建難度極高；研發(fā)層面，迭代節(jié)奏可能放緩，協(xié)同效率面臨考驗(yàn)；市場(chǎng)層面，用戶(hù)粘性不足、開(kāi)源同質(zhì)化嚴(yán)重、商業(yè)變現(xiàn)薄弱；疊加全球監(jiān)管趨嚴(yán)、合規(guī)成本上升，盈利前景更加模糊。

盡管阿里祭出“通義實(shí)驗(yàn)室+阿里云+平頭哥”的AI黃金三角，強(qiáng)調(diào)與谷歌并列、全球唯二具備大模型、云、芯片全棧頂級(jí)能力的公司，但技術(shù)底盤(pán)再?gòu)?qiáng)，也難掩一線團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、執(zhí)行層斷裂的現(xiàn)實(shí)困境。

馬云所言“AI沖擊巨大，機(jī)會(huì)也很大”，既是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的清醒判斷，更是對(duì)阿里巴巴自身的緊迫提醒。

當(dāng)前AI技術(shù)迭代以周為單位，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，大模型從技術(shù)比拼快速走向生態(tài)與商業(yè)化落地的決勝階段。

對(duì)通義千問(wèn)而言，穩(wěn)住核心團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一技術(shù)路線、高效兌現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)價(jià)值，已刻不容緩。

唯有保持組織穩(wěn)定，才能持續(xù)打磨模型能力、守住技術(shù)優(yōu)勢(shì)；唯有戰(zhàn)略方向一致，才能在開(kāi)源生態(tài)、場(chǎng)景落地、算力支撐上形成合力。

也唯有快速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)價(jià)值與市場(chǎng)成果，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

這句話既是警示也是動(dòng)員，要求阿里AI抓住窗口期，以確定性的行動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)巨變，把技術(shù)底氣轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

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       原文標(biāo)題 : 千問(wèn)“靈魂”人物出走，阿里AI承壓