新三板精選層之鹿得醫(yī)療:能否成為下一個(gè)魚躍醫(yī)療?
不過,營收已經(jīng)基本停滯,從2014-2017基本沒啥變化,2018年略微增長。
在各大電商平臺(tái)上,搜索血壓計(jì),出現(xiàn)的全是電子血壓計(jì),機(jī)械血壓計(jì)已無立身之地。
所以,雖然鹿得醫(yī)療是全球最大的機(jī)械血壓表供應(yīng)商,占中國機(jī)械血壓表出口份額的 30%以上,出口數(shù)量連續(xù) 9 年排名全球第一。
不過,沒啥意義。因?yàn)槎际莿e人放棄的沒落市場。
在企業(yè)創(chuàng)立之初,魚躍醫(yī)療也是一家主要生產(chǎn)聽診器和水銀血壓計(jì)的小企業(yè),也生產(chǎn)機(jī)械血壓表。不過,魚躍醫(yī)療現(xiàn)在主打的是電子血壓計(jì)。
因此,不是鹿得醫(yī)療很厲害,只是競爭對(duì)手根本不愿意在這塊沒前途的領(lǐng)域玩。
電子血壓計(jì)
2016 年 4 月國際著名醫(yī)學(xué)雜志《JAMA Intern Med》發(fā)表了揭示我國高血壓流行現(xiàn)狀的報(bào)
告,該報(bào)告研究顯示我國高血壓患病率為 32.5%,按我國 13.70 億人口計(jì)算,我國高血壓患者數(shù)量約為 4.45 億人口,這就意味著每十個(gè)人中就有三個(gè)高血壓患者。根據(jù)衛(wèi)生部疾病控制中心公布的數(shù)據(jù)顯示,美國、日本和中國家庭電子血壓計(jì)的普及率分別為 50%、60%和 1.2%,相比之下我國電子血壓計(jì)的普及率非常低。隨著大健康理念的不斷深入,越來越多的家庭選擇購買電子血壓計(jì)等家用醫(yī)療器械了解自己的身體狀況。
目前我國家用電子血壓計(jì)的市場滲透率僅為 1.2%左右,而美國、日本分別達(dá) 50%、60%。預(yù)計(jì) 未來通過" 技術(shù)升級(jí)+ 滲透率提高" 兩條路徑, , 電子血壓計(jì) 市場規(guī)模 有望 逐步 擴(kuò)大::若按照 2.7 億 名 高血壓患者25%的滲透率和 280 元/ 臺(tái) 的 平均單價(jià) 計(jì)算, 電子血壓計(jì)的市場規(guī)模近 200 億元 。
因此,電子血壓計(jì)可以說是家用醫(yī)療器械中最肥最大的一塊肉。
目前,全球的電子血壓計(jì)知名企業(yè)有:歐姆龍、松下電器、邁克大夫、脈博士、西鐵城、愛安德、九安醫(yī)療(SZ:002432)、臺(tái)灣百略、臺(tái)灣合世、臺(tái)灣優(yōu)盛、魚躍醫(yī)療等。
目前美國市場上主要品牌 Mabis 、Atico、veridian 等均由大陸和臺(tái)灣企業(yè)貼牌生產(chǎn)。
國內(nèi)的電子血壓計(jì)市場形成了以歐姆龍、松下為代表的日系品牌和以魚躍、九安為代表的國產(chǎn)品牌兩大陣營,其中歐姆龍占據(jù)市場首位,份額在 50%-60%之間;魚躍的市占率排第二位,市場占比在 20%-30%之間。魚躍電子血壓計(jì)相對(duì)于歐姆龍有價(jià)格優(yōu)勢(shì),相對(duì)于其他國產(chǎn)品牌有技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),未來除了受益于市場空間擴(kuò)增而開辟更大的市場外,也有望逐步以高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)逐步搶占?xì)W姆龍的市場份額。
主要的競爭對(duì)手有:
九安醫(yī)療:公司多年來始終致力于家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品為電子血壓計(jì)和低頻治療儀 。公司目前的出口業(yè)務(wù)主要是為國外大型品牌進(jìn)行 ODM 生產(chǎn),主要集中在歐洲。
魚躍醫(yī)療 是一家以體溫計(jì)、血壓計(jì)等家庭醫(yī)療器械起家的公司,經(jīng)過多年的內(nèi)生增長與外延并購,逐漸形成了康復(fù)護(hù)理+醫(yī)用呼吸制氧+醫(yī)用臨床的產(chǎn)品生態(tài)圈,已經(jīng)成為了 家用醫(yī)療器械領(lǐng)域平臺(tái)型公司。
魚躍醫(yī)療收入規(guī)模最大的產(chǎn)品就是電子血壓計(jì),2019年預(yù)計(jì)可以達(dá)到5億元。而鹿得醫(yī)療只有5000多萬。
魚躍醫(yī)療研發(fā)費(fèi)用亦排名靠前,2017 年研發(fā)費(fèi)用1.26 億元,研發(fā)費(fèi)用率 3.55%,排在醫(yī)療器械公司前列。鹿得醫(yī)療一年的研發(fā)投入是1000萬左右,只是魚躍醫(yī)療的十分之一。

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