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瑞士:永久中立國的繁榮與創(chuàng )新之路 | 國家經(jīng)濟系列

導語(yǔ):《國家經(jīng)濟》是『礪石商業(yè)評論』的一個(gè)重要文章專(zhuān)欄,試圖從經(jīng)濟與人文融合的角度去解讀全球各個(gè)核心國家的最新發(fā)展,以歸納出不同國家經(jīng)濟變遷背后的底層規律。本期為讀者帶來(lái)的國家是全球著(zhù)名的永久中立國瑞士。

王劍 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品

在全球政治經(jīng)濟格局不斷變化的今天,瑞士以其堅定的中立立場(chǎng)和卓越的經(jīng)濟成就,展現了一個(gè)和平、繁榮與創(chuàng )新兼備的國家形象,更是人人向往的“人間天堂”。

2023年,瑞士以人均GDP 9.35萬(wàn)美元排名全球第三,是妥妥的“小國巨富”。

作為一個(gè)面積僅4萬(wàn)多平方公里,自然資源匱乏,又被四大強國環(huán)伺的內陸國,瑞士究竟是如何發(fā)展成世界發(fā)達國家的?

回答這個(gè)疑問(wèn),不妨先從瑞士為何是永久中立國說(shuō)起。

1

永久中立政策的起源與堅守

從地理上看,瑞士周?chē)鷱娻彮h(huán)伺,北邊是德國,西邊是法國,東邊是奧地利,南邊是意大利。

這四個(gè)國家都曾是歐洲大陸列強,也都有著(zhù)侵略他國的歷史,可偏偏都沒(méi)有對瑞士“下手”。

這是為什么呢?

其中最重要的原因就是瑞士不好惹,別看面積不大,但歷史上卻是有名的“戰斗民族”。

瑞士地區的人類(lèi)活動(dòng)可以追溯到遠古時(shí)期,大約在公元前1世紀時(shí),這里居住著(zhù)一個(gè)名叫赫爾維蒂的凱爾特人部落。

由于受到日耳曼人的侵襲,曾一度向西遷入高盧(今法國)地區。不過(guò),他們很快又被羅馬梟雄凱撒擊敗,被迫再度遷回了今天瑞士境內。

此后,瑞士先是被羅馬帝國統治,緊接著(zhù)又被法蘭克帝國統治,直至公元1000年左右被神圣羅馬帝國吞并。

好在瑞士比較偏遠,神圣羅馬帝國鞭長(cháng)莫及,這個(gè)地區逐漸形成了由幾個(gè)貴族家族所統治的州(Canton)分而治之的局面。

為了維護自己的統治,神圣羅馬帝國順水推舟,將這幾個(gè)州給予了“帝國直轄”(Imperial immediacy)地位。

這就使得神圣羅馬帝國在瑞士擁有了幾個(gè)“鐵桿部下”,可以行使有效管理權。這幾個(gè)州也有了更強的獨立性,可自行征兵和納稅。

公元13世紀之后,神圣羅馬帝國逐漸走向衰落,原先宣布效忠于其的瑞士各州感到了危機。

因為當時(shí)瑞士這幾個(gè)州的經(jīng)濟依賴(lài)阿爾卑斯山區的貿易線(xiàn)路,早年有神圣羅馬帝國護佑,周?chē)鷩也桓逸p舉妄動(dòng),可如今都虎視眈眈,準備取而代之。

為了抵抗共同的敵人,公元1291年,今天瑞士中部的烏里、施維茨和翁特瓦爾登三州秘密結盟,結成了后來(lái)人們所說(shuō)的“舊瑞士邦聯(lián)”。

公元1353年,格拉魯斯、楚格和琉森三州以及蘇黎世和伯爾尼兩座城邦也加入了這個(gè)邦聯(lián)之中。隨著(zhù)瑞士這幾個(gè)州結盟,舊瑞士邦聯(lián)的整體軍事力量有了提升,贏(yíng)得了一系列戰爭的勝利。

從公元1386年到1388年期間,舊瑞士邦聯(lián)的軍隊兩次擊敗了哈布斯堡王朝所控制的奧地利軍隊,使其領(lǐng)土得到進(jìn)一步擴大。

舊瑞士邦聯(lián)這股勇猛勁頭保持了一百多年,甚至在1477年,一舉擊敗了當時(shí)占據今天法國東部和荷比盧三國大部的強大對手勃艮第公國。

勃艮第公國因此一蹶不振,不久被法國吞并,給歐洲造成了巨大震撼。

打敗周邊國家之后,公元1499年,舊瑞士邦聯(lián)又在與哈布斯堡王朝進(jìn)行的戰爭中擊敗了由當時(shí)神羅皇帝馬克西米利安一世所率領(lǐng)的神羅聯(lián)軍,使舊瑞士邦聯(lián)在實(shí)質(zhì)上從神羅獨立。

一路打遍無(wú)敵手,舊瑞士邦聯(lián)能有如此之強的實(shí)力,其實(shí)與其雇傭兵群體有著(zhù)直接關(guān)系。

歐洲雇傭兵自古希臘開(kāi)始,歷史極為悠久,很多別無(wú)所長(cháng)的歐洲人沒(méi)有國籍概念,有奶便是娘,誰(shuí)給的錢(qián)多就幫誰(shuí)打仗。

舊瑞士邦聯(lián)因為貿易而富裕,吸引無(wú)數雇傭兵主動(dòng)投奔。這些極具戰斗力和戰爭經(jīng)驗的職業(yè)士兵很快成為瑞士歷次戰役的主力軍,為瑞士在歐洲爭取到了一席之地。

不過(guò),瑞士雇傭軍再如何厲害,瑞士畢竟相比其他歐洲強國還是一個(gè)小國,遠談不上橫掃歐洲。

1499年,神圣羅馬帝國皇帝馬克西米連一世組織了以德意志南部諸侯為主的“士瓦本同盟”,試圖將瑞士重新納入統治,但入侵最后失敗,神羅不得不默認瑞士的獨立。之后兩年,巴塞爾、沙夫豪森和阿彭策爾加入瑞士聯(lián)盟。

1515年,瑞士卷入意大利戰爭,站在意大利一邊對抗法國,結果在馬里亞諾戰役遭受慘敗,使得舊瑞士邦聯(lián)內部矛盾不斷激化。

從公元1529年開(kāi)始,因為內部不同民族對歐洲宗教改革產(chǎn)生爭議,舊瑞士邦聯(lián)各州的天主教和新教群體之間爆發(fā)戰爭,斷斷續續打了一百多年,直至一個(gè)軍事強人的出現。

2

永久中立政策帶來(lái)的穩定政體和環(huán)境

公元1798年,法國的拿破侖入侵瑞士并很快將其占領(lǐng)。

此后,拿破侖對瑞士政體進(jìn)行了徹底的改革,建立了瑞士中央政府,并大量剝奪了各州手中的權力,但遭到了瑞士人的強烈抵制。

為了讓瑞士人徹底服從,拿破侖在公元1803年改革瑞士政體,給予瑞士自治地位,并建立了擁有19個(gè)州的聯(lián)邦。

1814年,拿破侖被迫退位后,瑞士在隨后的維也納會(huì )議再度恢復獨立,瓦萊士、納沙泰爾和日內瓦也作為新的州加入瑞士,從而將瑞士領(lǐng)土擴展到目前的邊界。

在隨后的幾十年歲月中,瑞士雖然內部依然動(dòng)蕩不安,在飽受戰爭蹂躪的歐洲卻是一片相對“和平與繁榮的綠洲”,主要是因為瑞士?jì)炔繀捑肓顺掷m不斷的戰爭,認識到了保持瑞士統一的重要性。

瑞士也很緊張,東有奧匈帝國,北有德意志諸國,西面緊靠西歐霸主法國,南面則是綿延不絕的阿爾卑斯山脈,背后則是虎視眈眈的意大利。

任何一國發(fā)生戰亂,瑞士都面臨著(zhù)滅國風(fēng)險,因此決定采取中立政策,既不與任何國家合作,也不倒向任何國家。

這種共識不僅使得瑞士避免了后來(lái)席卷歐洲各國的革命浪潮,也造就了瑞士與眾不同的政治制度:沒(méi)有一位最高國家元首,國家行政權力屬于聯(lián)邦委員會(huì ),聯(lián)邦主席由七名委員(部長(cháng))輪流擔任,任期一年,但所有重大議題必須通過(guò)全民公決才能執行。

不過(guò),瑞士能在歐洲無(wú)數戰火中“獨善其身”,還有一個(gè)更重要的原因,地處歐洲內陸的瑞士,像一顆釘子卡在了歐洲大國之間。

從地圖上看,瑞士平時(shí)是貿易合作的橋梁,戰時(shí)就是大國之間的緩沖地區,這個(gè)戰略地位十分重要。

可以說(shuō),瑞士獨特的地理位置不僅使得自己免遭侵略,也讓任何覬覦瑞士的國家都得思量再三。

因此,瑞士自拿破侖戰爭后,便一直處于微妙的和平狀態(tài)。

1874年,通過(guò)新修訂的聯(lián)邦憲法,瑞士正式確立了聯(lián)邦對國防、貿易和法律事務(wù)的責任,所有其他事務(wù)都交給了州政府,開(kāi)始一門(mén)心思搞經(jīng)濟。

長(cháng)久的和平環(huán)境,也為瑞士經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造出了最有利的條件,得以快速成為歐洲大陸最早實(shí)現工業(yè)化的國家之一。

在19世紀由紡織業(yè)、鐵路和化工工業(yè)引領(lǐng)的歐洲三次工業(yè)化浪潮中,瑞士都沒(méi)有錯過(guò),并借此占據了利潤率較高的行業(yè),迅速在19世紀末,一躍成為了歐洲排名前列的富裕國家。

正因瑞士是歐洲紛亂局勢中難得的“安樂(lè )窩”,從16世紀遷移而來(lái)的鐘表匠到17世紀蜂擁而至的棉紡織投資商,使得瑞士工業(yè)得到飛速提升。

到18世紀法國大革命的前夕,瑞士已經(jīng)有三分之一的人口在從事紡織業(yè)、鐘表業(yè),以及瑞士軍刀等五金加工業(yè)。

19世紀時(shí),當周邊各國正熱衷革命時(shí),瑞士依然埋頭進(jìn)行工業(yè)化建設,大型機器工廠(chǎng)不斷落成,鐵路網(wǎng)絡(luò )建設突飛猛進(jìn)。

1847年,第一條鐵路在蘇黎世和巴登之間通車(chē),30年后,瑞士鐵路線(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了2000公里。

富裕起來(lái)的瑞士人也沒(méi)忘記投資教育,最早建設了歐洲大陸最先進(jìn)的高等教育體系。

面積有限的瑞士,擁有蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院、蘇黎世大學(xué)、洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院、日內瓦大學(xué)等名校,先后走出了24位諾貝爾獎得主。

投資教育,推動(dòng)研發(fā),逐漸產(chǎn)業(yè)升級,瑞士由此形成了發(fā)達的醫藥、化工、機械等高端制造業(yè)。

富足的生活和完善的教育,也造就了瑞士人悲天憫人的情懷。

瑞士人讓·亨利·杜南有感戰爭的殘酷,戰場(chǎng)傷兵無(wú)人收治,創(chuàng )立了國際紅十字會(huì );在瑞士陸軍參謀長(cháng)、日內瓦國際會(huì )議主席紀堯姆·亨利·杜福爾倡議下成立的《關(guān)于改善戰地陸軍傷者境遇之日內瓦公約》(簡(jiǎn)稱(chēng)《日內瓦公約》),瑞士自此不僅成為國際人權保障領(lǐng)域的先驅?zhuān)渤蔀槿蘸髧H組織首選落腳地。

雖然瑞士竭力避免戰爭,并為和平做了很多努力和貢獻,可戰爭的陰霾卻從沒(méi)有遠離過(guò)瑞士。

3

永久中立背后的“左右逢源”

一戰期間,深感憂(yōu)慮的瑞士幾乎掏空了阿爾卑斯山,建設各類(lèi)防御設施,力求自保。

好在戰火最終沒(méi)有蔓延到瑞士,才令其松了一口氣。

不過(guò),躲過(guò)一戰的瑞士,在二戰中卻岌岌可危。

希特勒橫掃歐洲時(shí),曾有吞并瑞士的計劃,卻最終選擇放棄。

其中原因有很多:

一方面,瑞士雖然是中立國,可在防范侵略上毫不松懈。不僅全民皆兵,還在縱橫交錯的山脈進(jìn)行防御,無(wú)論誰(shuí)來(lái)進(jìn)攻都將遭受迎頭痛擊。

早已有警惕的瑞士甚至在德國入侵波蘭3天后就完成了全民總動(dòng)員,組建起一支包括43萬(wàn)常備軍和21萬(wàn)后備軍在內的強大軍事力量,為德國入侵制造了極高門(mén)檻。

瑞士雖然是永久中立國,可也是歐洲有名的“平頭哥”,軍事實(shí)力并不差。

瑞士規定,國內所有男性在20到42歲都必須服兵役,定期接受軍事訓練。整個(gè)瑞士的國家武裝部隊介于民兵和正規軍之間,只有部分職業(yè)軍人,約占總服役人數的5%。

因此,別看瑞士現役兵力約為4.25萬(wàn)人,但是一旦發(fā)生戰事,48小時(shí)內可迅速動(dòng)員至少30萬(wàn)的兵力,而且個(gè)個(gè)都武力強悍。

另一方面,瑞士也是個(gè)幾乎沒(méi)有侵略?xún)r(jià)值的國家,既沒(méi)有油氣資源,耕地也有限,當時(shí)唯一的產(chǎn)業(yè)便是金融。

納粹德國考慮到需要將掠奪來(lái)的財富在瑞士?jì)稉Q為貨幣,從西班牙和意大利進(jìn)口農產(chǎn)品,只好主動(dòng)放棄了侵略計劃。

不過(guò),瑞士能免遭戰火荼毒,更主要原因是作為永久中立國,根據《國際人道法》,對所有參戰國一視同仁給予“幫助”。

于是,二戰期間,瑞士就出現了一邊與德國“眉來(lái)眼去”,另一邊與盟軍保持密切聯(lián)系的奇特場(chǎng)景。

二戰早期,瑞士生產(chǎn)的90%軍火供應給了德國和意大利,軸心國之間的交易也幾乎都是通過(guò)瑞士完成。甚至,瑞士銀行還在德國發(fā)動(dòng)歐洲戰爭早期,發(fā)放了1.5億瑞士法郎的低息貸款,為德國的侵略擴張提供了巨大幫助。

但是另一方面,瑞士利用中立國身份,又默許英美盟軍在伯爾尼設立新聞中心,讓盟軍能及時(shí)準確地播報歐洲戰場(chǎng)情況,同時(shí)還掩護了大批盟軍間諜過(guò)境。

正因兩個(gè)對立陣營(yíng)都認可瑞士的中立能給自己帶來(lái)更大獲益,讓瑞士再次避免了戰爭的摧殘。

到了二戰后期,瑞士軍工生產(chǎn)正式轉向盟軍,提供了大量的軍火產(chǎn)品,成為盟軍在德國境內的重要后勤補給基地。

二戰后,由于永久中立的基本國策,瑞士長(cháng)期在國際上扮演調停者的角色,吸引了大量國際組織將總部設立在瑞士,包括了國際紅十字會(huì )、世界衛生組織、世界貿易組織等,同時(shí)還是國際奧委會(huì )、國際籃聯(lián)、國際足聯(lián)等體育組織駐地。

有趣的是,出于謹慎和恪守“永久中立”的國策,瑞士直到2002年再次全民公投才決定加入聯(lián)合國……

要知道,1945年誕生的聯(lián)合國,其前身“國際聯(lián)盟”的總部就曾設在瑞士的日內瓦。

瑞士的謹慎也是有理由的,畢竟瑞士銀行保存著(zhù)數以萬(wàn)計的超級富豪和權貴們的財富,約有全球1/4的私人存款,容不得半點(diǎn)閃失,而自身中立不受任何國家影響才是巨大“賣(mài)點(diǎn)”。

很多人提到瑞士銀行,都會(huì )想起他們嚴格為客戶(hù)保密的做法。

其實(shí),在一戰之前,這是所有銀行的通行做法,可隨著(zhù)戰爭帶來(lái)的利益爭奪,多數國家改變了這種做法,唯獨瑞士銀行保持了下來(lái),并形成自己的一個(gè)重要特色。

4

瑞士銀行

許多人都對瑞士銀行有著(zhù)濃厚興趣,對其掌握的財富充滿(mǎn)好奇。

根據波士頓咨詢(xún)集團發(fā)布的《全球財富報告》,截至2023年,瑞士銀行管理的海外資產(chǎn)達到了2.4萬(wàn)億美元(約合17萬(wàn)億人民幣),其中大部分來(lái)自無(wú)數超級富豪們存在瑞士銀行的資產(chǎn)。

我們今天所說(shuō)的瑞士銀行(瑞銀集團UBS)其實(shí)是一家瑞士跨國投資銀行和金融服務(wù)公司,以370家金融機構共同組成,聯(lián)合總部位于蘇黎世和巴塞爾市,在所有主要金融中心都有分支機構,是全球最大的銀行機構和私人銀行。

截至2020年12月,瑞銀業(yè)務(wù)遍布全球所有主要金融中心,在50個(gè)國家/地區設有辦事處,其中約30%位于全球范圍內。73,000名員工在美洲工作,30%在瑞士,19%在歐洲(不包括瑞士)、中東和非洲,21%在亞太地區。

瑞士銀行業(yè)的起源可以追溯到羅馬時(shí)期,隨著(zhù)時(shí)間的推移,瑞士金融業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)重要的發(fā)展階段,從亞麻布時(shí)代、絲綢時(shí)代到法國革命,再到鋼鐵和機器時(shí)代,瑞士銀行業(yè)一直因為瑞士的特殊地位獲得發(fā)展空間。

瑞士銀行的繁榮主要是在二戰期間,瑞士利用其中立國的地位,為各方提供了金融服務(wù),其中最有名的便是保密服務(wù)。

1934年,瑞士通過(guò)了《聯(lián)邦銀行法》,這是瑞士銀行業(yè)保密政策的法律基石。該法律規定,銀行工作人員必須對客戶(hù)信息嚴格保密,任何泄露客戶(hù)信息的行為都將受到法律的嚴厲處罰。這一法律的實(shí)施,標志著(zhù)瑞士銀行業(yè)保密政策正式成為國家法律的一部分。

正因如此,世界各國的富豪和權貴爭相將自己的資產(chǎn)存進(jìn)瑞士銀行,成為全球離岸財富的重要聚集地。

雖然半個(gè)多世紀以來(lái),歐美國家為了加大打擊逃稅力度,不斷向瑞士施壓,要求其改變現有銀行制度,但瑞士銀行依然堅持保密傳統,從而贏(yíng)得了無(wú)數客戶(hù)的信賴(lài)。

當然,吸引客戶(hù)的不只是瑞士銀行的保密制度。

作為國際投資和私人資產(chǎn)保護的首選目的地之一,瑞士金融業(yè)更是發(fā)達,擁有蘇黎世保險、瑞銀集團、瑞士信貸、瑞士再保險等一批在全球影響力巨大的金融企業(yè),為不同國籍的客戶(hù)提供涉及資產(chǎn)管理、企業(yè)投融資、財產(chǎn)傳承等多個(gè)方面的財富管理服務(wù)。

尤其是在融資和股票配售領(lǐng)域,瑞士銀行在全球跨境私人銀行業(yè)務(wù)中,占到全球近三分之一的份額,其私人銀行擁有巨大的融資和配售權,從而為自身和客戶(hù)賺到更多的資產(chǎn)。

不過(guò),瑞士銀行也并非永遠穩賺不賠。

2008年全球金融危機期間,瑞士銀行業(yè)因遭受重創(chuàng ),瑞銀集團(UBS)被迫接受瑞士央行的救助,進(jìn)行大規模的結構調整,以適應更加嚴格的國際金融監管環(huán)境。

2022年,瑞士信貸(Credit Suisse)因管理不善和風(fēng)險控制不足,導致其資產(chǎn)大幅縮水,最終在瑞士聯(lián)邦政府的推動(dòng)下被瑞銀集團(UBS)收購。這一事件震動(dòng)了全球金融市場(chǎng),對瑞士銀行業(yè)的聲譽(yù)造成了嚴重的負面影響。

這也使得瑞士銀行占瑞士GDP的比重已從近8%縮減到4.9%,讓瑞士政府更加傾向扶持高端制造業(yè)、制藥、化工、手表等產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟支柱。

5

瑞士的手表產(chǎn)業(yè)

如果要選瑞士最具代表性的產(chǎn)業(yè),莫過(guò)于手表業(yè)。

雖然如今手表業(yè)是排在醫藥化學(xué)、機械制造之后的瑞士第三大行業(yè),只占到瑞士GDP的1.5%,卻在很大程度上塑造了瑞士在全球制造業(yè)中的地位和形象。

瑞士的鐘表業(yè)繁榮于16世紀,當時(shí)由于歐洲宗教改革的影響,大批技術(shù)工匠和知識分子紛紛逃到瑞士尋求庇護,他們的到來(lái)為瑞士的鐘表與制造業(yè)注入了新的活力。

實(shí)際上,瑞士手表業(yè)的成功在很大程度上歸功于其對精密工藝的傳承和創(chuàng )新。瑞士的手工藝者原本就擅長(cháng)制作精細的首飾和宗教飾品,這些技能在鐘表制造中得到了完美的應用。

而歷史上第一塊真正意義的手表,源自1885年,瑞士廠(chǎng)商為德國海軍設計的可以戴在手腕上的軍表。

由于在軍隊中廣泛使用,而且質(zhì)量可靠,瑞士手表風(fēng)靡全球,始終供不應求。

到20世紀60年代,瑞士鐘表達到了一個(gè)巔峰,1500家鐘表企業(yè)雇用了近9萬(wàn)名員工,全國人口的1.5%都在做表,占據了全球手表市場(chǎng)50%的份額。

可到了80年代,瑞士手表銷(xiāo)售急劇下降,不到20年的時(shí)間,三分之二的員工失業(yè),上千家公司倒閉。

原因是來(lái)自日本的精工石英表以?xún)r(jià)廉物美的特點(diǎn)快速崛起,搶占了大量機械表的市場(chǎng),不斷蠶食瑞士表的市場(chǎng)份額。

令人唏噓的是,1954年,是瑞士工程師發(fā)明了世界上第一只電子手表;而早在日本首發(fā)石英表的兩年前,1967年,瑞士就發(fā)明了第一款石英表。

只可惜瑞士制表業(yè)對此不屑一顧,卻被日本制表企業(yè)看到了希望。

到1975年,日本精工投資了制造集成電路、電池和LCD面板的工廠(chǎng),還增加了在機器人和大批量自動(dòng)化生產(chǎn)設備方面的投資,在石英表市場(chǎng)不斷加碼。

在日本石英表的猛烈攻勢下,短短10年里,瑞士的機械表出口急劇下降,從1973年出口4000萬(wàn)件,到1983年出口直接降至300萬(wàn)件。

這就是歷史上著(zhù)名的“石英風(fēng)暴”,上千家瑞士手表制造商不得不關(guān)門(mén)大吉。

不忍見(jiàn)手表產(chǎn)業(yè)衰落的瑞士銀行隨即出手,向本國制表業(yè)注入了巨額的救助資金。

瑞士政府也通過(guò)將多家大型公司進(jìn)行重組,成立了全球最大的鐘表企業(yè),即斯沃琪集團的前身——瑞士微電子和制表公司(SMH)。

隨后,瑞士手表業(yè)調整了策略:一方面,老品牌的手表商放棄低中高檔次的機械表市場(chǎng),開(kāi)始專(zhuān)攻中高檔機械手表(售價(jià)600美元以上)市場(chǎng);另一方面,瑞士將部分中低檔手表品牌產(chǎn)業(yè)鏈轉移到人工便宜的亞洲,以“快消品”的模式和日本品牌正面PK。

歷史悠久的瑞士手表業(yè)很快對日本制表業(yè)產(chǎn)生了碾壓,不僅奪回大部分市場(chǎng),從業(yè)人數也逐漸回升到高峰期的7萬(wàn)人,并始終在高端手表領(lǐng)域保持著(zhù)優(yōu)勢。

1988年,瑞士機械表的產(chǎn)量自1982年以來(lái)首次回升,產(chǎn)品總價(jià)值上漲17%,達到12.3億美元。

也正因瑞士高端手表逐漸向精密復雜的工藝方向發(fā)展,從20世紀80年代,瑞士叩開(kāi)了高端制造業(yè)的大門(mén),與傳統手工業(yè)形成技術(shù)互補。

原本只是為手表產(chǎn)業(yè)服務(wù)的CAD、數控機床、自動(dòng)線(xiàn)切割等技術(shù)也慢慢普及到機床工具、機器人、板材加工、緊固件、自動(dòng)扶梯、齒輪、醫療器械、航空等高端制造領(lǐng)域。

6

瑞士高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新與培育

一直以來(lái),高端制造始終是瑞士最耀眼的“國際標簽”。

這么說(shuō)可能不夠直觀(guān),拿瑞士的機床舉例。

在全球工業(yè)界,瑞士生產(chǎn)的機床赫赫有名。瑞士機床出口額一直位居世界前五位,人均機床出口創(chuàng )匯近30年來(lái)穩居世界第一,世界上有150多個(gè)國家是瑞士機床產(chǎn)品的長(cháng)期用戶(hù)。即便是美、德、日等一流機床生產(chǎn)國家,也依然會(huì )進(jìn)口瑞士各種精密機床。

瑞士精密機床,盡管價(jià)格之高“世界第一”,但如斯達拉格集團(starrag)、威力銘-馬科黛爾公司(Willemin-Macodel SA)、托納斯(Tornos)等機床,始終是國際市場(chǎng)上的高端搶手貨。

瑞士高端制造業(yè)不僅有精密機床,還有更多工業(yè)領(lǐng)域無(wú)法替代的高端設備制造商。

比如瑞士ABB集團,全球第一套商用三相電系統、第一臺自冷式變壓器、第一臺電工工業(yè)機器人都是來(lái)自這家集團。我國基建中各類(lèi)水電項目、機場(chǎng)、地鐵以及各類(lèi)大型建筑項目,也都離不開(kāi)這家企業(yè)的產(chǎn)品。

還有瑞士的迅達電梯公司,全球每天有10億人次在使用它們的電梯?梢哉f(shuō),只要是有電梯的地方,有一半的可能就是安裝的迅達電梯。

像這樣有影響力的跨國巨企,瑞士還有一大批。

全球500強企業(yè)中,瑞士就占據了14個(gè)席位,分布于制藥(諾華、羅氏)、金融(瑞銀、瑞信、蘇黎世保險、瑞士再保險)、大宗商品交易(嘉能可)和食品(雀巢、米格羅、Coop)等產(chǎn)業(yè),以及高端制造(ABB、豪瑞、德科)。

如果說(shuō),這些500強企業(yè)是瑞士的“門(mén)面”,那么提供全國大約三分之二的就業(yè)崗位的中小企業(yè)便是瑞士的經(jīng)濟基礎。重點(diǎn)是,這些很多都是少于200人的家族企業(yè)。

同時(shí),瑞士也是超過(guò)1000家跨國企業(yè)的總部所在地。這些跨國企業(yè)在數量上雖然遠遜于中小企業(yè),但它們聘用了為數眾多的員工,對瑞士的GDP貢獻也十分巨大。

那么,面積有限的瑞士為何能有如此出眾的產(chǎn)業(yè)體系,又如何吸引眾多跨國企業(yè)落地于此呢?

事實(shí)上,瑞士是國際上研發(fā)投入最高的國家之一,每年用于研究和開(kāi)發(fā)(研發(fā))的開(kāi)支接近230億瑞士法郎(約1842億元人民幣),占國內生產(chǎn)總值的3.15%,而且三分之二的研發(fā)開(kāi)支都是由私營(yíng)企業(yè)承擔的。

在瑞士的研發(fā)領(lǐng)域,私營(yíng)企業(yè)功不可沒(méi),每年研發(fā)投入高達155億瑞士法郎(約1242億元人民幣),占GDP的2.1%,其中四分之三都用于那些研發(fā)比重一直都很高的產(chǎn)業(yè),即制藥和化工(36.7%)、金屬加工(13.7%)、科研實(shí)驗室(13%)和新技術(shù)(11.3%)。

更重要的是,瑞士的教育投資占GDP的5.7%,不僅擁有多所世界一流的高校,還有著(zhù)極為完善的教育體系。

其中,基礎職業(yè)教育和培訓(VET)、職業(yè)教育與培訓(PET)和高等教育機構互相補充,成為瑞士各類(lèi)創(chuàng )新的最大驅動(dòng)力。

瑞士的教育體系分為三個(gè)層次,實(shí)質(zhì)上讓學(xué)生和學(xué)生在兩個(gè)主要渠道之間進(jìn)行選擇:一種是基于學(xué)術(shù)教育,與大多數國家一樣,另一種是職業(yè)培訓,未來(lái)主要從事技術(shù)性工種。

瑞士從高中階段開(kāi)始分流,通過(guò)基礎職業(yè)教育和培訓(VET)或普通學(xué)術(shù)途徑,學(xué)生將開(kāi)始走上不同的人生方向。

基礎職業(yè)教育與培訓被稱(chēng)為“雙元制”系統,是將職業(yè)教育與培訓學(xué)校的課堂教育和公司的實(shí)踐培訓相結合。在瑞士,三分之二的年輕人選擇從事這種學(xué)徒制。另外三分之一的人通過(guò)學(xué)士學(xué)位學(xué);蚋咧袑(zhuān)業(yè)學(xué)校選擇學(xué)術(shù)途徑,為高等教育做準備。

PET為學(xué)生準備特定的職業(yè),并為希望接受進(jìn)一步培訓或專(zhuān)攻其領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人士提供課程。

而到了高等教育階段,瑞士的大學(xué)又大體分為基礎研究為主和應用研究和實(shí)踐兩大類(lèi),分別在應用科學(xué)大學(xué)、師范學(xué)院、聯(lián)邦理工學(xué)院等開(kāi)展不同層次的教育。

這些分層次、有針對性的教育和培訓,不僅使得每個(gè)瑞士人都有著(zhù)扎實(shí)的基礎知識,更能憑借自身專(zhuān)業(yè)在任何產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域游刃有余。

不過(guò),瑞士也有一些學(xué)校,壓根就不是培養技術(shù)工人或研究者而建。

7

“人間天堂”并不好進(jìn)

瑞士有很多貴族學(xué)校,學(xué)生都是來(lái)自全球頂級富豪與權貴的子女。

這些海外學(xué)生來(lái)到瑞士讀書(shū),可不是為了找工作,而是為了接觸更高端的人脈,學(xué)習如何管理和使用家族財富。

瑞士有著(zhù)享有盛名的滑雪場(chǎng)地,其中圣莫里茨(St. Moritz)和格施塔德(Gstaad)兩地最為著(zhù)名。

在過(guò)去的一百多年里,西方的皇室貴族、商業(yè)巨頭、名流雅士以及文娛明星們都會(huì )在每年特定的時(shí)間來(lái)此滑雪。

對于很多希望結識全球高端人士的人來(lái)說(shuō),這兩個(gè)地方未必擁有最好的滑雪場(chǎng),卻是接觸歐洲上流社會(huì )的“社交天堂”。

既然是高端人群聚集的地方,那就更需要從小抓起。

瑞士著(zhù)名的寄宿制貴族學(xué)校蘿實(shí)學(xué)院冬季校區,就設在伯爾尼高地的格施塔德(Gstaad),蘿實(shí)學(xué)院是全球聞名的貴族學(xué)校,也是王室成員、超級富豪與金融新貴子女的入學(xué)首選。

據說(shuō),通過(guò)觀(guān)察歷屆報名就讀蘿實(shí)學(xué)院的學(xué)生來(lái)源,就可以看出全球經(jīng)濟的變化和財富的轉移。

上世紀五、六十年代,蘿實(shí)學(xué)院主要是來(lái)自意大利、美國和希臘的學(xué)生;七十年代,來(lái)自阿拉伯的學(xué)生人數最多;八十年代,日本和韓國學(xué)生逐漸出現;九十年代,俄羅斯學(xué)生逐漸增多;如今,越來(lái)越多的中國學(xué)生出現在了學(xué)院中。

權貴和富豪讓孩子選擇在瑞士讀書(shū),不僅是這里擁有全球頂尖的教育體系,同時(shí)也是世界上最寬容、繁榮、環(huán)保和安全的國家之一。

當然更重要的,還是家族幾乎大部分財產(chǎn)都存在瑞士銀行,可以享受銀行為此提供的各類(lèi)生活服務(wù)。

不僅如此,全球大部分富豪的家族辦公室都設在瑞士。

由于在瑞士的家族辦公室不受監管,而且通常采用有限責任公司的結構,不管是為某個(gè)家族單獨服務(wù)的“單一家辦”,還是為一定數量的富裕家庭服務(wù)的“聯(lián)合家辦”,只要客戶(hù)有任何委托,這些“家族辦公室”都會(huì )盡職盡責地予以完成,效率和保密性遠大于任何機構。

對于那些移民和準備移民到瑞士的富豪來(lái)說(shuō),這里不僅風(fēng)光優(yōu)美,更是全球醫療技術(shù)最高的國家之一,也是世界上癌癥存活概率最高的國家之一。

盡管瑞士的總人口不到九百萬(wàn)人,但卻誕生了9位諾貝爾醫學(xué)獎獲得者,還擁有羅氏制藥、諾華制藥等知名藥企,醫療條件可謂全球最佳。

雖然全球各國不乏高端醫療條件,但瑞士醫療系統的優(yōu)點(diǎn)在于其非常高的私密性;颊叩碾[私得到了很好的保護,因此許多社會(huì )名流和皇室成員都愿意前往瑞士進(jìn)行治療。

不僅如此,瑞士還是全歐洲自然人和法人稅負水平最低的國家之一。

要知道,瑞士人的個(gè)人稅不是常見(jiàn)的核定征收,而是自行申報,還能在下一年分期支付。

如此優(yōu)越的稅收政策以及與世無(wú)爭的環(huán)境,對于普通人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是真正的世外桃源。

不過(guò),瑞士并非一個(gè)移民國家,不能像英美加澳等傳統移民國家通過(guò)技術(shù)或者投資來(lái)移民。歐洲外的移民并不容易,能如愿的也幾乎都是德、意、法這幾個(gè)瑞士鄰國的公民。

也不奇怪,這幾個(gè)國家都是與瑞士有著(zhù)貿易往來(lái)的歐盟國家。

8

瑞士的貿易體系

長(cháng)期以來(lái),瑞士最重要的貿易伙伴就是歐盟,彼此間的貿易額始終保持在較高水平。

除了機械電氣設備、醫藥器械、鐘表、食品等出口商品,作為全球大宗商品貿易國之一,瑞士與歐盟大宗商品貿易(包括咖啡、棉、油、鐵礦石、鋁、黃金、銅等等)也有著(zhù)相當大的比重。

可能是瑞士的永久獨立身份加持,作為世界貿易組織(WTO)的成員的瑞士在全球貿易體系都很特立獨行。

比如,瑞士與中國、日本等少數貿易伙伴的自貿談判是雙邊談判,與其他國家和地區簽署的協(xié)定及有關(guān)談判均是以“歐洲自由貿易聯(lián)盟(EFTA)”的名義開(kāi)展。

此外,瑞士還在歐盟之外以合作伙伴名義,與全球四十多個(gè)國家和地區簽訂了超過(guò)30個(gè)自貿協(xié)定。

值得一提的是,瑞士也是歐洲大陸唯一與中國簽署自貿協(xié)定的國家。

瑞士通過(guò)不同的經(jīng)濟協(xié)議,努力將自身利益最大化,但瑞士在歐洲也并非“通行無(wú)阻”。由于不是歐洲海關(guān)聯(lián)盟和共同市場(chǎng)的一部分,瑞士海關(guān)與歐盟海關(guān)之間依然有著(zhù)復雜的報關(guān)程序,彼此之間也博弈多年。

瑞士能獨立與全球各國搞出那么多貿易協(xié)定,關(guān)鍵還是瑞士的增值稅稅率可謂歐洲最低,其標準稅率為7.7%。某些商品(如食品、非酒精飲料、書(shū)籍、雜志、醫藥產(chǎn)品)甚至可以達到2.5%的優(yōu)惠稅率。

相比之下,歐盟的標準增值稅率為15%,英國、德國、法國、奧地利、意大利的標準增值稅率分別為20%、19%、19.6%、20%和22%,瑞士這個(gè)稅率絕對算是“良心價(jià)”了。

換句話(huà)說(shuō),這就是為何有那么多跨國企業(yè)愿意選擇在瑞士設立總部,重點(diǎn)就是可以省下一大筆稅費。

不過(guò),即便瑞士已經(jīng)是全球經(jīng)濟的“佼佼者”,但同樣面臨不少經(jīng)濟問(wèn)題。

首先,便是國內居高不下的物價(jià)水平。

由于資源匱乏,瑞士大部分的物資都需從歐盟進(jìn)口,使得本國肉類(lèi)價(jià)格比歐洲大陸平均高89%、油料和脂肪類(lèi)高67%、魚(yú)類(lèi)高59%、蔬菜高57%、不含酒精飲料和酒類(lèi)分別高13%和20%。

假如歐洲平均消費指數為100,瑞士的消費指數則達136,一直是歐洲消費最高的城市。

沒(méi)辦法,瑞士的富人實(shí)在太多。截至2022年,瑞士約有110位億萬(wàn)富翁,平均每8萬(wàn)人就有一位,總財富達3380億美元,超越沙特阿拉伯、新加坡和阿拉伯聯(lián)合酋長(cháng)國等其他超級富豪聚集地。其他諸如“千萬(wàn)富豪”“百萬(wàn)富翁”,更不在少數。

消費高,勞動(dòng)力成本也持續走高。

瑞士不僅不是一個(gè)移民國家,也很排斥外來(lái)移民,這也使得瑞士很多企業(yè)只能雇傭本國公民,勞動(dòng)力成本居高不下。

瑞士人平均月薪(稅前)為6712瑞郎(約5.3萬(wàn)人民幣),這在哪個(gè)國家都算高薪。高工資意味著(zhù)人力成本提高,也加重了在瑞士開(kāi)辦企業(yè)的成本負擔。

不過(guò),最令瑞士政府頭疼的,還是瑞士法郎匯率飄忽不定。

鑒于瑞士在國際上的特殊地位,瑞士法郎一直被當作規避風(fēng)險的貨幣。每當國際政治環(huán)境不穩定時(shí),投資者會(huì )將大量資金轉移投資瑞士法郎,使得瑞士法郎不斷升值。

但是反過(guò)來(lái),瑞士法郎也很容易受到國際關(guān)系、政府政策以及經(jīng)濟因素等影響而波動(dòng)。當全球經(jīng)濟繁榮時(shí),投資者對風(fēng)險資產(chǎn)的需求增加,瑞士法郎匯率可能下跌;反之,全球經(jīng)濟衰退時(shí),投資者尋求避險資產(chǎn),瑞士法郎匯率又可能上漲。

瑞士法郎匯率的波動(dòng)又直接影響國內的貿易和消費體系,可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

但是,也必須看到,無(wú)論瑞士法郎漲還是跌,瑞士國內的經(jīng)濟始終很穩定,這與其堅定的中立立場(chǎng)與不懈的創(chuàng )新精神有著(zhù)密切關(guān)系。

從努力在列強環(huán)繞的環(huán)境尋求獨立,到提出永久中立政策后安享了數百年的太平,瑞士并沒(méi)有就此“躺平”,而是依然在不斷尋找產(chǎn)業(yè)轉型與突破,同時(shí)也找尋到了經(jīng)濟發(fā)展與安定生活之間的平衡關(guān)系。

歷史與傳奇之間,瑞士依然是人人向往的“世外桃源”。

       原文標題 : 瑞士:永久中立國的繁榮與創(chuàng )新之路 | 國家經(jīng)濟系列

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