本文系深潛atom第1010篇原創(chuàng)作品

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中國(guó)機(jī)器人正在改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則

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葉黃素丨作者

深潛atom工作室丨編輯

2026年央視春晚上，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)集體發(fā)力、亮點(diǎn)紛呈，宇樹(shù)科技的G1與H2人形機(jī)器人在《武BOT》節(jié)目中與塔溝武校學(xué)員同臺(tái)“人機(jī)共武”，完成高空彈射空翻、棍術(shù)攻防、醉拳互動(dòng)等全球首次突破，讓無(wú)數(shù)國(guó)人再次見(jiàn)證我國(guó)人形機(jī)器人技術(shù)的領(lǐng)先。

實(shí)際上，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已完成從“跟跑”向“領(lǐng)跑”的關(guān)鍵跨越，核心競(jìng)爭(zhēng)力貫穿市場(chǎng)出貨、技術(shù)專利、企業(yè)營(yíng)收等全維度，不僅穩(wěn)居全球最大機(jī)器人市場(chǎng)地位，更在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)化落地中展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)能。

從工業(yè)場(chǎng)景的精準(zhǔn)作業(yè)到消費(fèi)領(lǐng)域的多元滲透，從春晚舞臺(tái)的高光亮相到科研一線的突破創(chuàng)新，中國(guó)機(jī)器人正以多元姿態(tài)定義全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。宇樹(shù)科技外，智元機(jī)器人、優(yōu)必選、埃斯頓、新松機(jī)器人等企業(yè)也紛紛崛起，形成多點(diǎn)開(kāi)花的產(chǎn)業(yè)格局，共同撐起中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先地位。

行業(yè)井噴，宇樹(shù)領(lǐng)跑，多企發(fā)力

據(jù)宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興在公開(kāi)場(chǎng)合披露的最新數(shù)據(jù)，宇樹(shù)科技2024年度營(yíng)收已突破10億元人民幣，這在普遍“燒錢(qián)”的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)賽道中堪稱異類，也印證了中國(guó)機(jī)器人企業(yè)商業(yè)化能力的成熟。作為中國(guó)人形機(jī)器人與四足機(jī)器人領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，宇樹(shù)科技的營(yíng)收表現(xiàn)成為行業(yè)發(fā)展的“晴雨表”。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布的《通用具身機(jī)器人市場(chǎng)雷達(dá)》報(bào)告，2025年全球人形機(jī)器人市場(chǎng)總出貨量預(yù)計(jì)達(dá)1.3萬(wàn)臺(tái)。其中，智元機(jī)器人5168臺(tái)第一，宇樹(shù)科技4200臺(tái)第二 。不過(guò)，宇樹(shù)科技在2026年1月22日晚通過(guò)官方微信公眾號(hào)發(fā)布澄清聲明，公布實(shí)際出貨量超5500臺(tái)，比Omdia預(yù)估高出約31%，也超過(guò)了智元機(jī)器人披露的5100臺(tái)。

宇樹(shù)科技亮眼成績(jī)的背后，是產(chǎn)品矩陣的全面發(fā)力、技術(shù)迭代的持續(xù)突破與市場(chǎng)認(rèn)可度的持續(xù)提升。尤其在央視春晚上，宇樹(shù)機(jī)器人的高難度表演，進(jìn)一步拉動(dòng)產(chǎn)品曝光與訂單增長(zhǎng)，促使其2025年度出貨量高達(dá)5500臺(tái)，成為全球人形機(jī)器人出貨量排名前列的企業(yè)。

除宇樹(shù)外，其他頭部企業(yè)的商業(yè)化案例同樣亮眼。優(yōu)必選推出的Walker X人形機(jī)器人，已落地深圳機(jī)場(chǎng)、大型商場(chǎng)等場(chǎng)景；埃斯頓的工業(yè)機(jī)器人則批量應(yīng)用于汽車(chē)制造、3C電子等領(lǐng)域，為華為、比亞迪等企業(yè)提供自動(dòng)化生產(chǎn)線解決方案。

相較于2024年的營(yíng)收規(guī)模，宇樹(shù)、優(yōu)必選、埃斯頓均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自身的技術(shù)迭代與產(chǎn)能提升，更折射出中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的巨大潛力與發(fā)展活力。整個(gè)行業(yè)也出現(xiàn)了形成差異化競(jìng)爭(zhēng)、共同突圍的良好態(tài)勢(shì)——2025年H1，優(yōu)必選總營(yíng)收6.21億元，同比增長(zhǎng)27.55%；2025年前三季度，埃斯頓營(yíng)收38.04億元，同比增長(zhǎng)12.97%。

春晚“絞肉場(chǎng)”：機(jī)器人企業(yè)的流量博弈與現(xiàn)實(shí)局限

近兩年來(lái)，央視春晚已成為中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的“必爭(zhēng)之地”，被業(yè)內(nèi)戲稱為機(jī)器人行業(yè)的“絞肉場(chǎng)”。這場(chǎng)看似光鮮的科技秀背后，是企業(yè)巨額的投入、場(chǎng)景的限制，以及對(duì)市場(chǎng)突圍的迫切需求，更暗藏著整個(gè)行業(yè)“頭部抬轎子，大家都有湯喝”的良性發(fā)展邏輯。

登上春晚舞臺(tái)的成本遠(yuǎn)超想象，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，2026年春晚機(jī)器人企業(yè)的合作席位成本區(qū)間在6000萬(wàn)元至1億元，部分獨(dú)家權(quán)益甚至更高，對(duì)于尚處于發(fā)展早期的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司而言，這無(wú)疑是一筆天文數(shù)字。

以A股唯一專注于人形機(jī)器人的上市公司優(yōu)必選為例，其2025年上半年研發(fā)投入為2.18億元，占同期營(yíng)收的35.1%，這意味著一次春晚的贊助費(fèi)，就相當(dāng)于該公司一個(gè)季度的研發(fā)開(kāi)支。即便成本如此高昂，宇樹(shù)科技、松延動(dòng)力、銀河通用等頭部企業(yè)仍爭(zhēng)相入局，核心原因在于春晚作為國(guó)民級(jí)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌的“國(guó)民級(jí)曝光”，這種曝光度是普通營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法企及的。

宇樹(shù)科技與智元機(jī)器人的“春晚攻防戰(zhàn)”，成為2026年這場(chǎng)流量博弈中最具代表性的案例，精準(zhǔn)折射出行業(yè)頭部企業(yè)截然不同的戰(zhàn)略選擇。據(jù)接近智元的人士透露，因億元的出場(chǎng)費(fèi)過(guò)于高昂，智元機(jī)器人決定將這筆預(yù)算優(yōu)先用于研發(fā)投入。智元并未放棄春節(jié)檔的流量紅利，而是于2月8日自行舉辦了全球首個(gè)機(jī)器人專屬晚會(huì)《機(jī)器人奇妙夜》，甚至邀請(qǐng)黃曉明同臺(tái)變魔術(shù)。

為了彌補(bǔ)未上春晚的不足，和智元機(jī)器人一起舉辦《機(jī)器人奇妙夜》的擎天租迅速啟動(dòng)“999元全民機(jī)器人體驗(yàn)計(jì)劃”，通過(guò)租賃平臺(tái)將同款機(jī)器人推向生日、年會(huì)、求婚等消費(fèi)場(chǎng)景，試圖以“晚會(huì)引流+場(chǎng)景落地”的組合拳，實(shí)現(xiàn)品牌傳播與商業(yè)轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

巨額的春晚投入，最終會(huì)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，直接決定了當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)品的高端價(jià)格定位，進(jìn)而限制了其應(yīng)用場(chǎng)景的普及。目前，國(guó)內(nèi)主流人形機(jī)器人的定價(jià)普遍在幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元，即便是消費(fèi)級(jí)的四足機(jī)器人，定價(jià)也多在萬(wàn)元級(jí)別，松延動(dòng)力推出的“小布米”Lite版預(yù)售價(jià)僅9998元，已屬于行業(yè)內(nèi)的“親民價(jià)”。

無(wú)論是宇樹(shù)的“舞臺(tái)炫技”還是智元的“場(chǎng)景預(yù)演”，都無(wú)法回避當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心痛點(diǎn)：舞臺(tái)表現(xiàn)與民用普及之間存在巨大鴻溝。這也意味著，企業(yè)通過(guò)春晚獲得的曝光，短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)化為大規(guī)模的民用訂單，場(chǎng)景限制成為行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。

盡管存在這樣的局限，但春晚仍是機(jī)器人企業(yè)打破活動(dòng)市場(chǎng)的重要突破口，對(duì)于機(jī)器人企業(yè)而言，春晚的核心價(jià)值不僅是品牌曝光，更是技術(shù)實(shí)力的“公開(kāi)驗(yàn)證”——能夠在春晚“零容錯(cuò)”的舞臺(tái)上完成復(fù)雜表演，本身就證明了企業(yè)在精密伺服電機(jī)、關(guān)節(jié)控制、多機(jī)同步等領(lǐng)域的頂尖水平，這種公信力能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)高端活動(dòng)市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，2026年春晚播出兩小時(shí)內(nèi)，某電商平臺(tái)機(jī)器人搜索量環(huán)比增長(zhǎng)超300%。不僅登上春晚的宇樹(shù)等頭部企業(yè)訂單激增，智元機(jī)器人等“場(chǎng)外選手”也受益于行業(yè)熱度，也將接到了更多租賃與合作需求。

春晚對(duì)于機(jī)器人在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，可以大大加分。2025年春晚，宇樹(shù)機(jī)器人以扭秧歌、丟手絹的表演“破圈”，直接帶動(dòng)企業(yè)訂單暴增。天眼查數(shù)據(jù)顯示，宇樹(shù)科技在2025年上半年完成C輪融資后，估值飆升至120億元，足以看出春晚流量對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大拉動(dòng)作用。

對(duì)于整個(gè)中國(guó)機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)看似激烈的春晚博弈更是一件“雙贏”的事，頭部企業(yè)斥巨資登上春晚，不僅提升了自身的品牌影響力，更帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)機(jī)器人行業(yè)的關(guān)注度，讓全球看到了中國(guó)機(jī)器人的技術(shù)實(shí)力，形成“頭部抬轎子，大家都有湯喝”的良性發(fā)展格局。

消費(fèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)——熱度背后的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)

春晚舞臺(tái)上的機(jī)器人完美無(wú)瑕，但在真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景中，卻頻繁出現(xiàn)“翻車(chē)”情況。抖音等短視頻平臺(tái)上，相關(guān)翻車(chē)視頻屢見(jiàn)不鮮，引發(fā)網(wǎng)友對(duì)機(jī)器人技術(shù)實(shí)用性的質(zhì)疑。不同于工業(yè)機(jī)器人已形成成熟的應(yīng)用場(chǎng)景與盈利模式，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人尚處于探索階段，如何平衡技術(shù)性能、產(chǎn)品價(jià)格與用戶需求，成為所有企業(yè)需要破解的難題。

這些翻車(chē)案例涵蓋了人形機(jī)器人、四足機(jī)器人等多種類型，暴露了當(dāng)前機(jī)器人技術(shù)的核心短板——機(jī)械結(jié)構(gòu)很強(qiáng)，但AI算法、自主決策能力仍需升級(jí)，在預(yù)設(shè)程序中能表現(xiàn)完美，但在復(fù)雜、多變的真實(shí)生活場(chǎng)景中，在自主決策、環(huán)境理解、靈活適配等核心領(lǐng)域仍有較大差距。

有網(wǎng)友發(fā)布視頻顯示，某品牌人形機(jī)器人在跳舞過(guò)程中重心不穩(wěn)，踢到了操控者的頭部；也有視頻顯示，在模擬家庭場(chǎng)景中，試圖拿起水杯卻頻繁掉落，甚至出現(xiàn)傾倒的情況；某四足機(jī)器人在戶外巡檢時(shí)，遇到輕微障礙物便無(wú)法正常通行，需要人工干預(yù)調(diào)試。即便是宇樹(shù)、優(yōu)必選等頭部企業(yè)的產(chǎn)品，也未能完全避免翻車(chē)。

即便國(guó)際頂尖的斯坦福Mobile ALOHA機(jī)器人，也存在諸多翻車(chē)場(chǎng)景，擦紅酒時(shí)弄撒酒水、炒完菜后無(wú)法將鍋放入櫥柜，甚至導(dǎo)致研究者救場(chǎng)時(shí)受傷，這也從側(cè)面說(shuō)明，機(jī)器人技術(shù)的實(shí)用性仍需不斷打磨。

除了技術(shù)短板，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人還面臨著“同質(zhì)化嚴(yán)重”的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)推出的產(chǎn)品功能相似，多集中在陪伴、娛樂(lè)等淺層需求，缺乏針對(duì)老人護(hù)理、兒童教育、家庭清潔等核心需求的精準(zhǔn)適配，導(dǎo)致“買(mǎi)得起用不上”“新鮮感過(guò)后閑置”成為普遍現(xiàn)象。

春晚舞臺(tái)的高光與真實(shí)場(chǎng)景的“翻車(chē)”形成鮮明對(duì)比，高昂的成本與民用普及的訴求存在矛盾，技術(shù)短板與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)仍制約著消費(fèi)市場(chǎng)的成熟。未來(lái)，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)若想持續(xù)鞏固全球領(lǐng)跑地位，既需要延續(xù)頭部企業(yè)的創(chuàng)新活力，借鑒宇樹(shù)、智元機(jī)器人的差異化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)突破AI算法、自主決策等核心技術(shù)瓶頸；也需要正視民用普及中的痛點(diǎn)，平衡技術(shù)性能與產(chǎn)品價(jià)格，挖掘多元化剛需場(chǎng)景，完善售后服務(wù)體系。

唯有推動(dòng)中國(guó)機(jī)器人真正從“舞臺(tái)炫技”走向“萬(wàn)家應(yīng)用”，從“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑”邁向“生態(tài)引領(lǐng)”，在全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展中才能更好占據(jù)更核心的話語(yǔ)權(quán)。

       原文標(biāo)題 : 宇樹(shù)領(lǐng)跑、智元另辟蹊徑：爭(zhēng)一背后，人形機(jī)器人也需面臨商業(yè)化大考