谷歌的管理學(xué)含金量還在累積

阿里，要走M(jìn)eta的老路？

3月2日晚，阿里正式開(kāi)源了4款擁有原生多模態(tài)能力的千問(wèn)3.5系列模型，以極小的參數(shù)量實(shí)現(xiàn)了極大的性能提升。模型發(fā)布后，迅速引爆AI社區(qū)，馬斯克也火速在社交媒體上點(diǎn)贊評(píng)論，稱(chēng)“智能密度令人印象深刻”。

但就在3月4日凌晨，Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸突然在社交媒體發(fā)布狀態(tài)：“me stepping down. bye my beloved qwen.”

其離職的消息一經(jīng)發(fā)布，就在社區(qū)引起軒然大波，原因無(wú)他，讓阿里王牌通義大模型，就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下逐漸成熟。

而在更加具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，3月3日下午，林俊旸已正式向阿里提出辭職，稍晚Qwen團(tuán)隊(duì)小范圍同步了這一消息。

接近此事的人士說(shuō)，有Qwen同事得知他將離職的消息后難掩情緒，“傷心地哭了”。

而除了林俊旸外，還有郁博文、惠彬原等幾位Qwen研究員在同一時(shí)間宣布離職。

那么，林俊旸為何能成為阿里最年輕的P10？為通義做出了哪些貢獻(xiàn)？又為何會(huì)突然離職？其背后有哪些值得企業(yè)巨頭們思考的問(wèn)題呢？

01

從北大外院到通義基建 非典型天才的降維打擊

在這個(gè)算力決定話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代，天才的轉(zhuǎn)身往往比巨頭的沖鋒更令人屏息。

當(dāng)我們?cè)噲D復(fù)盤(pán)千問(wèn)在過(guò)去兩年里如何狂飆突進(jìn)，成為全球開(kāi)源大模型領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者時(shí)，林俊旸是一個(gè)難以繞開(kāi)的名字。

這位1993年出生的年輕技術(shù)布道者，不僅是阿里巴巴達(dá)摩院與通義實(shí)驗(yàn)室融合歷程中的核心見(jiàn)證者，更是親手繪制了阿里大模型開(kāi)源版圖的關(guān)鍵架構(gòu)師。

他的履歷、晉升速度，以及他為千問(wèn)注入的技術(shù)靈魂，堪稱(chēng)中國(guó)人工智能浪潮中年輕一代技術(shù)領(lǐng)袖的絕佳縮影。

光是林俊旸的學(xué)術(shù)履歷，就不同于各類(lèi)“天才少年”。

林俊旸本科就讀于北大計(jì)算機(jī)，在打下了堅(jiān)實(shí)的代碼與算法基礎(chǔ)后，在碩士階段選擇進(jìn)入外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，主攻外國(guó)語(yǔ)言學(xué)及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)。

在很多人眼里，從硬核的計(jì)算機(jī)科學(xué)跨越到偏向人文的語(yǔ)言學(xué)似乎是一種“繞路”，但在大語(yǔ)言模型爆發(fā)的前夜，這恰恰是堪稱(chēng)“王炸”的選擇。

大模型的本質(zhì)，是機(jī)器對(duì)人類(lèi)語(yǔ)言邏輯的數(shù)學(xué)解構(gòu)與重組。單純的計(jì)算機(jī)工程師往往容易陷入?yún)��?shù)與算力的迷宮，而林俊旸的語(yǔ)言學(xué)背景讓他對(duì)機(jī)器如何理解人類(lèi)的意圖、語(yǔ)境以及語(yǔ)義關(guān)聯(lián)有著比常人更深刻的直覺(jué)。

據(jù)機(jī)器之心報(bào)道，大學(xué)期間，他就曾敏銳地利用包含三百多萬(wàn)樣本的英德詞匯庫(kù)進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)測(cè)試。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的機(jī)器翻譯準(zhǔn)確率只能勉強(qiáng)達(dá)到23%，而僅僅是早期版本的Transformer架構(gòu)，就能將準(zhǔn)確率直接拉升至27%。

這次看似不起眼的數(shù)據(jù)對(duì)比，在林俊旸的認(rèn)知中埋下了大模型技術(shù)潛力的種子，也為他日后在自然語(yǔ)言處理與多模態(tài)表示學(xué)習(xí)領(lǐng)域的深耕指明了方向。

帶著這種跨學(xué)科的獨(dú)特視角，林俊旸于2019年加入了阿里巴巴達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，從一名高級(jí)算法工程師正式開(kāi)啟了自己的職業(yè)生涯。

彼時(shí)的阿里，正在積極探索前沿的人工智能技術(shù)。而林俊旸迅速展現(xiàn)出了驚人的技術(shù)爆發(fā)力，他深度參與了超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型M6、統(tǒng)一多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型OFA以及CogView等核心項(xiàng)目。

這些早期的技術(shù)積累，不僅讓他在頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上屢次發(fā)表重要論文，更讓他在阿里內(nèi)部樹(shù)立了“既能仰望學(xué)術(shù)星空，又能腳踏工程實(shí)地”的技術(shù)骨干形象。

正是基于這樣扎實(shí)且具有前瞻性的技術(shù)沉淀，林俊旸在阿里的晉升之路堪稱(chēng)坐上了火箭。

前阿里員工彭泰告訴超聚焦，在阿里從P4至P14的技術(shù)職級(jí)中，P8已經(jīng)被視為許多普通技術(shù)人員的職業(yè)天花板，需要極強(qiáng)的獨(dú)立帶隊(duì)和攻堅(jiān)能力；而P9則意味著總監(jiān)級(jí)別的技術(shù)統(tǒng)籌；到了P10，已經(jīng)是集團(tuán)層面的科學(xué)家或技術(shù)副總裁級(jí)別，屬于能夠決定業(yè)務(wù)生死和戰(zhàn)略走向的決策層。

在阿里的六年時(shí)間里，林俊旸連升四級(jí)。特別是在2024年至2025年期間，憑借帶領(lǐng)通義千問(wèn)團(tuán)隊(duì)取得的碾壓級(jí)開(kāi)源成績(jī)，他打破了互聯(lián)網(wǎng)大廠論資排輩的傳統(tǒng)，在32歲的年紀(jì)躍升為阿里最年輕的P10技術(shù)高管。

這確實(shí)是阿里在激烈的大模型人才爭(zhēng)奪中對(duì)核心骨干的傾斜，更是林俊旸用一行行代碼和一次次技術(shù)決策換來(lái)的晉升。

那么，林俊旸究竟為千問(wèn)做了什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他賦予了千問(wèn)在全球大模型牌桌上與GPT、Claude等頂尖閉源模型正面交鋒的底氣，并親手建立了一個(gè)繁榮的開(kāi)源生態(tài)。

2022年底，阿里巴巴進(jìn)行了一次深遠(yuǎn)的組織架構(gòu)調(diào)整，將達(dá)摩院的語(yǔ)言、視覺(jué)等AI團(tuán)隊(duì)整體并入阿里云，正式成立通義實(shí)驗(yàn)室。林俊旸被正式任命為通義千問(wèn)系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

在閉源與開(kāi)源路線的戰(zhàn)略抉擇中，林俊旸帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上了開(kāi)源之路，從通義千問(wèn)立項(xiàng)到Qwen系列大模型的迭代，其始終是核心架構(gòu)的推手。他不僅關(guān)注模型參數(shù)的膨脹，更死磕模型的實(shí)際可用性與多模態(tài)能力。

在他的帶領(lǐng)下，通義千問(wèn)家族實(shí)現(xiàn)了從文本、圖像到視頻、音頻全模態(tài)的覆蓋。更重要的是，林俊旸主導(dǎo)了通義千問(wèn)的“全尺寸”開(kāi)源策略。

他的團(tuán)隊(duì)做到了讓開(kāi)發(fā)者無(wú)論是在資源極度受限的邊緣設(shè)備上，還是在算力充沛的云端集群中，都能找到最適合的Qwen模型。

除了代碼與模型的輸出，林俊旸對(duì)通義千問(wèn)更深層次的貢獻(xiàn)在于技術(shù)理念的重塑。

今年1月，林俊旸明確提出了“模型即產(chǎn)品”的核心理念。他極力主張，今天做基礎(chǔ)模型不能僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室的跑分階段，研究人員必須像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考，要把研究成果打磨成真實(shí)世界中穩(wěn)定、可用的系統(tǒng)。

這種務(wù)實(shí)的導(dǎo)向，一直都存在于他領(lǐng)導(dǎo)下的通義基因當(dāng)中，也是其迅速成為中國(guó)企業(yè)級(jí)應(yīng)用中調(diào)用量最大的大模型底座的原因。

林俊旸用六年的時(shí)間，完成了一個(gè)技術(shù)極客向大廠戰(zhàn)略領(lǐng)軍者的蛻變，為阿里留下了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、生態(tài)繁榮、且在全球范圍內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)源家族。

可以說(shuō)他以技術(shù)人的純粹和產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳，帶領(lǐng)通義走過(guò)了從無(wú)到有、從追趕到并跑的最艱難歲月。

02

大模型變現(xiàn)的高壓艙里 容不下純粹的研究者？

林俊旸的離開(kāi)，絕不僅僅是一次和平的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整。

當(dāng)離職的消息在社區(qū)持續(xù)發(fā)酵，越來(lái)越多的細(xì)節(jié)浮出水面，拼湊出了一幅令人遺憾的圖景。

Qwen團(tuán)隊(duì)的核心貢獻(xiàn)者在第一時(shí)間的回應(yīng)引人深思：“離開(kāi)不是你的選擇（leaving wasn't your choice）。”這樣的表述，幾乎在明示這場(chǎng)人事地震背后的被動(dòng)與突然。

據(jù)前微軟高級(jí)軟件工程師、技術(shù)專(zhuān)家寶玉整理統(tǒng)計(jì)，除了林俊旸之外，Qwen團(tuán)隊(duì)的另外幾位絕對(duì)核心人物也相繼宣布離開(kāi)。

其中包括了常常在凌晨六點(diǎn)依然在線協(xié)作解決技術(shù)難題的骨干Binyuan Hui，以及主導(dǎo)Qwen 3.5、Qwen VL等多模態(tài)和代碼模型開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者Kaixin Li。

目前確認(rèn)離開(kāi)的至少有四人，幾乎是通義千問(wèn)從無(wú)到有、從小模型到大模型一路走來(lái)的中流砥柱。一支剛剛打完勝仗、處于絕對(duì)上升期的王牌軍，其指揮系統(tǒng)在轉(zhuǎn)瞬之間面臨解體。

綜合晚點(diǎn)LatePost的報(bào)道以及社區(qū)里的探討，矛盾的核心直指阿里云對(duì)Qwen團(tuán)隊(duì)考核方式的根本性轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的一兩年里，Qwen團(tuán)隊(duì)的成功很大程度上建立在開(kāi)源社區(qū)的認(rèn)可度、代碼托管平臺(tái)上的下載量以及各項(xiàng)權(quán)威評(píng)測(cè)榜單的霸榜上。然而，隨著百模大戰(zhàn)進(jìn)入下半場(chǎng)，商業(yè)決策者們開(kāi)始要求大模型不僅要技術(shù)領(lǐng)先，還要能立刻在消費(fèi)端證明價(jià)值。

晚點(diǎn)報(bào)道稱(chēng)，阿里云內(nèi)部開(kāi)始用DAU這類(lèi)衡量消費(fèi)級(jí)C端App的指標(biāo)，來(lái)直接考核基礎(chǔ)模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這無(wú)異于讓一群造航空發(fā)動(dòng)機(jī)的工程師，去為最終賣(mài)出了多少?gòu)垯C(jī)票負(fù)責(zé)。

在整個(gè)國(guó)內(nèi)的To C大模型應(yīng)用市場(chǎng)中，相較于友商憑借強(qiáng)大流量灌溉和運(yùn)營(yíng)能力占據(jù)的市場(chǎng)份額，千問(wèn)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的存在感相對(duì)較弱。面對(duì)這種局面，管理層轉(zhuǎn)向封閉商業(yè)化和應(yīng)用層的急迫感，最終化作了對(duì)底層研發(fā)團(tuán)隊(duì)的改革大刀。

伴隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向而來(lái)的，是管理權(quán)力的重構(gòu)。

有消息人士稱(chēng)，新的管理層架構(gòu)可能繞過(guò)了林俊旸，直接接管了團(tuán)隊(duì)的實(shí)際控制權(quán)，新任領(lǐng)導(dǎo)者的背景也更多偏向于強(qiáng)化學(xué)習(xí)與商業(yè)化落地。

當(dāng)一個(gè)以探索前沿技術(shù)為信仰的極客團(tuán)隊(duì)，突然被置于以流量和變現(xiàn)為核心導(dǎo)向的科層制管理之下，摩擦甚至決裂便成了遲早會(huì)發(fā)生的事情。“內(nèi)部政治”和“管理干預(yù)”變成為了這場(chǎng)離職風(fēng)波中被屢屢提及的歸因。

于是，在開(kāi)源社區(qū)的討論中，一種普遍的擔(dān)憂正在蔓延：失去了這批純粹的技術(shù)掌舵人，Qwen 3系列會(huì)不會(huì)成為通義千問(wèn)在開(kāi)源世界里很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的絕唱？

從商業(yè)邏輯上看，阿里的決策并非不能理解。沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠無(wú)限期地為不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的巨額算力買(mǎi)單，追求商業(yè)閉環(huán)是必然趨勢(shì)。

但在事情做得最好、生態(tài)剛剛建立起絕對(duì)壁壘的時(shí)刻，以如此劇烈的方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)換血，其付出的隱性成本或許是難以估量的。

開(kāi)源大模型的繁榮，從來(lái)都不是單純依靠堆砌算力就能實(shí)現(xiàn)的，它高度依賴(lài)于核心團(tuán)隊(duì)的技術(shù)品位、開(kāi)源信仰以及對(duì)社區(qū)生態(tài)的深刻理解。更有研究者在朋友圈打出了「Qwen is nothing without its people」的口號(hào)。

這種靈魂人物與核心團(tuán)隊(duì)被剝離的巨大震動(dòng)，讓人不禁想起幾年前Sam Altman被迫離開(kāi)OpenAI時(shí)的場(chǎng)景。雖然兩者所處的環(huán)境、體量與最終結(jié)局未必完全相同，但它們同樣揭示了在AI浪潮下，資本、管理層與技術(shù)信仰者之間那層脆弱而又緊張的關(guān)系。

林俊旸和那些選擇離開(kāi)的核心骨干們，下一站會(huì)去哪里，目前還是一個(gè)未知數(shù)。但在當(dāng)下算力與人才極度稀缺的時(shí)代，如果能保持成建制團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是選擇加入哪家開(kāi)源友好的明星初創(chuàng)企業(yè)，都將繼續(xù)在全球AI的版圖上留下自己的印記。

而對(duì)于千問(wèn)而言，這次震蕩究竟是商業(yè)化轉(zhuǎn)型的陣痛，還是核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失，唯有時(shí)間能給出答案。

03

科技巨頭的平衡與抉擇

林俊旸的離職并非孤例，其實(shí)全球不少科技巨頭都曾歷過(guò)這樣的陣痛：商業(yè)化變現(xiàn)的迫切與前沿技術(shù)研究的長(zhǎng)周期之間，存在著天然的錯(cuò)位。

回看硅谷，Meta的大模型之路就曾因?yàn)檫@種錯(cuò)位而付出過(guò)慘痛的代價(jià)。

為了加速AI技術(shù)的商業(yè)化落地，Meta在2025年采取了極其激進(jìn)的路線，通過(guò)開(kāi)出天價(jià)薪酬從外部大規(guī)模引入工程團(tuán)隊(duì)來(lái)加速變現(xiàn)進(jìn)程。然而，這種急功近利的做法直接打破了原有純粹的科研生態(tài)，導(dǎo)致大批主導(dǎo)早期LLaMA研發(fā)的核心科學(xué)家和研究員因理念不合紛紛出走。

這種短期的激進(jìn)動(dòng)作，讓其內(nèi)部的研發(fā)節(jié)奏一度陷入“一地雞毛”的混亂與陣痛，付出了極高的人才流失成本，而LlaMA 5的能力，也不被市場(chǎng)所看好。

而站在硬幣另一面的，則是谷歌。

拋開(kāi)其在消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品上曾有過(guò)的遲鈍不談，單從技術(shù)底座的深厚程度來(lái)看，谷歌至今依然是當(dāng)今AI領(lǐng)域事實(shí)上的“最強(qiáng)王者”。

這種無(wú)可撼動(dòng)的技術(shù)底氣，恰恰來(lái)源于其長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)基礎(chǔ)研究的敬畏與保護(hù)。谷歌的AI研究員們擁有極大的探索自由度，不被短期的商業(yè)變現(xiàn)指標(biāo)所裹挾。

正是這種純粹且專(zhuān)注的科研氛圍，才孕育出了Transformer架構(gòu)、Gemini 2/3系列這樣改變整個(gè)世界AI進(jìn)程的技術(shù)基石與優(yōu)秀產(chǎn)品。

大模型的賽道是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。商業(yè)化固然是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，但基礎(chǔ)研究才是決定模型上限的大腦。

阿里錯(cuò)失了最年輕的P10，或許能在短期內(nèi)換來(lái)商業(yè)化指標(biāo)的提速，但失去了那些仰望星空、死磕底層技術(shù)的純粹信徒，千問(wèn)未來(lái)的路，又是否會(huì)朝著文心一言的道路發(fā)展呢？

- END -

       原文標(biāo)題 : 錯(cuò)失最年輕P10，林俊旸會(huì)成為阿里“千問(wèn)之殤”嗎？