作者 | 鉛筆道 黃小貴封面｜ChatGPT生成

今天（3月4日）凌晨，阿里通義千問（Qwen）項目技術負責人林俊旸在社交平臺發(fā)文，與千問團隊告別，并寫道“我退了，我親愛的千問”。

據(jù)“晚點LatePost”、“鳳凰網(wǎng)科技”等報道，早在3月3日下午，一場內(nèi)部會后，林俊旸已正式向阿里提出辭職。

就林俊旸離職一事，鉛筆道詢問阿里云，阿里云方面稱對此“暫時沒有回應”。

對于林俊旸離職的原因，有猜測可能跟組織架構調(diào)整有關。一位接近阿里云的人士告訴鉛筆道：“技術底盤差不多成熟了，需要有做、能做商業(yè)化變現(xiàn)的新人上來。”

離開的不止林俊旸。同一天，千問后訓練負責人郁博文也正式離職。

千問大模型團隊還有兩位技術專家離開，包括千問團code相關負責人惠彬原（Binyuan Hui），Qwen3.5系列、Qwen VL及Coder系列核心貢獻者李凱新（Kaixin Li）。

值得注意的是，在林俊旸離任前不久，阿里千問剛剛發(fā)布Qwen3.5小尺寸模型系列，并完成了一次品牌整合。

3月2日晚間，阿里正式開源4款Qwen3.5小模型，分別為Qwen3.5-0.8B、2B、4B 和 9B。模型發(fā)布后，在海外社交媒體上也引起關注。馬斯克評價這些小模型擁有“令人印象深刻的智能密度”。隨后，林俊旸在社交平臺上發(fā)文，對馬斯克的點贊表示感謝。

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林俊旸離職前是阿里巴巴達摩院高級算法專家，也是通義千問系列大模型的技術負責人，曾參與并主導多款開源大模型的研發(fā)。

公開資料顯示，林俊旸出生于1993年，本科就讀于國際關系學院英語系，碩士階段轉(zhuǎn)到北大外國語學院，攻讀語言學與應用語言學。

他的研究方向主要集中在自然語言處理和多模態(tài)表示學習，并在NeurIPS、ICML、ACL等國際頂級會議發(fā)表過多篇論文。

2019 年，林俊旸以應屆生身份加入阿里達摩院智能計算實驗室，參與多模態(tài)模型M6的研發(fā)。

2023年，他推動通義千問大模型正式發(fā)布，模型架構融合了多模態(tài)技術。

2024年，他主導Qwen系列模型開源，推出7B、14B、72B等多個版本。

2025年，團隊發(fā)布Qwen3-Max模型，參數(shù)規(guī)模達到萬億級，使用約36T訓練數(shù)據(jù)，在GPQA（相當于研究生水平的考題）等評測中超過當時多款國際主流模型。同年，他還組建機器人與具身智能研究團隊，探索將多模態(tài)智能體能力應用到現(xiàn)實場景。

從公開信息來看，林俊旸在通義千問的技術研發(fā)中發(fā)揮了重要作用。例如，他主導開發(fā)的Qwen3.0在性能上超過了Llama2-70B；還提出多模態(tài)Agent框架，提升了模型對視覺和語音的理解能力，并推動形成了國內(nèi)規(guī)模較大的中文開源大模型生態(tài)。

對于林俊旸的離職，業(yè)界感到非常惋惜。

全球知名開源社區(qū)Hugging Face中國負責人王鐵震在社交媒體發(fā)文：“這個世界上真的沒有人——字面意義上的沒有人——像林俊旸這樣……你的離開，對阿里千問來說是巨大的損失。”

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除了前述人士，晚點LatePost的報道中也提到，林俊旸離開很可能與Qwen團隊正經(jīng)歷的組織調(diào)整有關。近期，通義實驗室計劃將Qwen團隊分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團隊。

科技博主闌夕也認為，阿里要調(diào)整產(chǎn)模分離的局面。他在其社交賬號上說：“模型干模型的，產(chǎn)品干產(chǎn)品的，這當然是模型團隊的舒適區(qū)了，只投身研究、不負責市場，Qwen在開源社區(qū)里的究級口碑就是這么打下來的，但產(chǎn)品團隊就難受了，做什么事情都需要和自己平級的模型團隊配合，只能協(xié)調(diào)，不能統(tǒng)籌……現(xiàn)在千問App要直接和豆包元寶打消耗戰(zhàn)了，還讓模型團隊保持例外論，這肯定行不通。”

如果是組織調(diào)整，一個不可忽視的背景是：AI軍備競賽烈度正在升級。

春節(jié)期間，阿里巴巴（通義千問）、字節(jié)跳動（豆包）、騰訊（元寶）、百度（文心）四大巨頭集體下場為產(chǎn)品引流。據(jù)摩根士丹利估算，各平臺合計促銷支出很可能超過80億元。海量資源投入下，不玩命是不行的，而大廠戰(zhàn)斗力的根基之一，也是組織能力。

而前阿里技術高管、現(xiàn)Lepton AI創(chuàng)始人賈揚清，則提供了一個新的觀察視角，談到了開源與商業(yè)化的沖突。

他列舉了幾家不同公司的命運。Databricks和Redis Lab是開源商業(yè)化的成功案例，但RethinkDB這個備受喜愛的開源數(shù)據(jù)庫，盡管技術卓越，卻因2016年關閉。“開源愿景和商業(yè)優(yōu)先事項之間是否存在摩擦？這純屬猜測，但如果不存在，那將是例外，而非普遍現(xiàn)象。”

他進一步提到：“對公司而言，平衡開源和商業(yè)利益確實非常困難。”

而南方都市報則引用業(yè)內(nèi)人士的猜測，認為林俊旸的離開或由于其考核目標變成了日活躍用戶數(shù)。但有知情人表示，大廠都在考核日活用戶。

不過，從春節(jié)前后數(shù)據(jù)來看，千問日活用戶其實是不錯的。通過“春節(jié)請客計劃”，在活動次日日活達到7352萬的高峰，其日活穩(wěn)定在4000萬左右，高于營銷前期水平，流量沉淀效果也優(yōu)于對手。

一名觀察了阿里至少10年的二級市場投資者、公眾號“日日彈”主理人 Vito告訴鉛筆道，林俊旸的離職，仍是組織與人才心態(tài)等多重矛盾摩擦的結(jié)果。

他認為，阿里一向是一家強組織文化的公司，早期的成功得益于他們的強組織文化，這種文化是不太容易吸引和留住最頂尖的人才的。

“最頂尖的人才要的是自由。阿里的文化接受不了這樣的理念：在管理風格上支持團隊成員，激發(fā)團隊的自驅(qū)力和凝聚力，認為理想的管理者是講邏輯的人、resonable person；每個小團隊負責人最重要的事就是招比自己更好的人，否則 ‘很失敗’，而這背后是負責人 ‘ego 要小’，不要覺得自己無敵，能把一切事情全做。”

他判斷，林俊旸雖然是校招生，算是阿里自己招募培養(yǎng)出來的頂級AI人才，“但在底層的價值觀上和阿里的文化是沖突的，這是他離職的最重要原因。”

而對于“商業(yè)目標和技術目標之間并沒有完全對齊”等說法，Vito并不認為是導致千問技術骨干們離職的核心原因。

他說：“技術信仰和商業(yè)化并不矛盾，尤其在 AI 這樣的前沿領域，頭部公司恰恰應該是要兼具研究和技術實現(xiàn)的。這一點，阿里達摩院的前瞻性組織設置是帶來優(yōu)勢的，這方面的矛盾一定是可妥協(xié)的，不大會鬧到要分手的局面。”

本文不構成任何投資建議。

       原文標題 : 阿里千問人事地震：林俊旸，為什么會離開？