文|曉鋒

來(lái)源|博望財(cái)經(jīng)

中國(guó)有14億人，哪來(lái)的全民養(yǎng)蝦？無(wú)非新聞媒體和一些公司的炒作而已。就那么一堆人在忙活收割。

最近你有沒有被OpenClaw焦慮到？擔(dān)心工作被替代或者裁員？害怕原來(lái)自己堅(jiān)守的行業(yè)和業(yè)務(wù)涌入大量競(jìng)爭(zhēng)者？如果你是是養(yǎng)蝦者，還為靠這個(gè)掙不到而焦慮？

其實(shí)都沒必要，AI圈最近的焦慮過(guò)于泛濫了。讓人想到過(guò)去幾年從炒虛擬幣、元宇宙、區(qū)塊鏈……往前推的電商、短視頻和直播帶貨。

智能體技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的提升無(wú)疑是值得肯定的。但勸大家別喪失了心智。

是不是網(wǎng)上經(jīng)常讀到下面這樣故事:

“3月的深圳，寫字樓里，程序員小陳把工位收拾成了“蝦塘”。他對(duì)著屏幕里的紅色龍蝦圖標(biāo)敲下指令，讓這個(gè)叫OpenClaw的工具自動(dòng)整理財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、生成PPT，自己則盯著閑魚訂單，他兼職的OpenClaw上門部署服務(wù)，報(bào)價(jià)500元一次，周末排期已經(jīng)到了月底。”

同一時(shí)間，網(wǎng)上還說(shuō)還有故事發(fā)生在北京海淀的某會(huì)議室里。

“產(chǎn)品經(jīng)理們圍著QClaw的演示機(jī)爭(zhēng)論不休，隔壁的字節(jié)，ArkClaw的SaaS版已經(jīng)剛悄悄上線。而工信部的一份預(yù)警悄悄流出：全國(guó)超23萬(wàn)例OpenClaw實(shí)例暴露在公網(wǎng)，8.78萬(wàn)例出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露。”

這場(chǎng)全民“養(yǎng)蝦”的狂歡，到底是普通人的效率革命，還是大廠算力爭(zhēng)奪戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)？

普通人又要不要為此焦慮？

01

大模型之后，大廠找到新的較量點(diǎn)

2026年的科技圈，大模型的硝煙還未散去，一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)已在“養(yǎng)蝦”池里打響。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的起點(diǎn)，是一只“會(huì)干活的龍蝦”。

2025年12月，海外團(tuán)隊(duì)ClawAI發(fā)布OpenClaw測(cè)試版，2026年1月正式上線。因圖標(biāo)是紅色波士頓龍蝦，用戶需要像養(yǎng)殖一樣，通過(guò)數(shù)據(jù)投喂、指令訓(xùn)練完成個(gè)性化定制，“養(yǎng)龍蝦”的說(shuō)法就此傳開。

截至3月9日，它在GitHub的星標(biāo)數(shù)突破26萬(wàn)，單周下載量超150萬(wàn)次，增速遠(yuǎn)超Linux、React等老牌開源項(xiàng)目。

真正讓這場(chǎng)熱潮升級(jí)的，是大廠的集體入場(chǎng)。

騰訊是重要的參與者，直接在大門口免費(fèi)為別人安裝，讓不少人直呼，一代人又一代人的“雞蛋”要被領(lǐng)。

接下來(lái)，大廠們似乎忘了2月才剛剛在大模型里面混戰(zhàn)，轉(zhuǎn)眼又投入到養(yǎng)蝦大戰(zhàn)里面去。真是什么風(fēng)口較什么勁。

3月6日，小米推出基于MiMo大模型的Xiaomi miclaw，開啟移動(dòng)端封測(cè)；3月7日，美團(tuán)聯(lián)合聯(lián)想百應(yīng)推出遠(yuǎn)程部署服務(wù)。

騰訊也上線WorkBuddy，企業(yè)微信接入OpenClaw；3月9日，字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎正式推出云上SaaS智能體服務(wù)ArkClaw。短短幾天，十來(lái)家科技大廠密集出手，形成“全民養(yǎng)蝦、大廠搭臺(tái)”的格局 。

這場(chǎng)較量的核心，可不是大模型本身，而是AI智能體的入口之爭(zhēng)。過(guò)去，大廠靠APP圈住用戶。

如今，OpenClaw實(shí)現(xiàn)了從“能說(shuō)”到“能做”的跨越——它能自主操作文件、瀏覽器、終端，7×24小時(shí)后臺(tái)運(yùn)行，成為真正的“數(shù)字員工”。誰(shuí)能掌握這個(gè)入口，誰(shuí)就能鎖定用戶的算力消費(fèi)、數(shù)據(jù)流量，進(jìn)而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

外界認(rèn)為，這輪競(jìng)賽的本質(zhì)是大模型技術(shù)落地的必然選擇。當(dāng)模型能力趨于同質(zhì)化，場(chǎng)景化、工具化的智能體，成了技術(shù)變現(xiàn)的最佳載體。

就像智能手機(jī)時(shí)代，操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)最終落腳在APP生態(tài)，AI時(shí)代的終極戰(zhàn)場(chǎng)，正是這些能深入用戶日常工作的“數(shù)字員工”。熱潮之下，是大廠對(duì)未來(lái)十年數(shù)字入口的提前卡位。

02

為什么廝殺，因?yàn)楦饔懈鞯乃惚P

大廠的集體沖鋒，看似瘋狂，實(shí)則各有盤算；個(gè)人與創(chuàng)業(yè)者的熱情參與，也藏著不同的期待。

先看大廠。

云廠商的賬算得最清楚：OpenClaw是“算力吃貨”，每一次任務(wù)執(zhí)行都要消耗大量Token，背后是源源不斷的算力需求。

有些廠商免費(fèi)提供部署服務(wù)，看似賠本，實(shí)則是為了搶占后續(xù)的算力消費(fèi)市場(chǎng)。這些用戶一旦養(yǎng)成習(xí)慣，就會(huì)成為長(zhǎng)期的算力消費(fèi)者。

硬件與生態(tài)廠商的目標(biāo)，則是綁定用戶場(chǎng)景。手機(jī)廠商推出“手機(jī)龍蝦”，核心是打通自家全生態(tài)，讓OpenClaw成為移動(dòng)端的核心入口。

還有人瞄準(zhǔn)的是企業(yè)協(xié)同辦公場(chǎng)景，試圖用智能體激活內(nèi)部生態(tài)，還有人盯著的是數(shù)據(jù)安全這塊剛需市場(chǎng)。

每家大廠都在圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，搭建專屬的“蝦塘”，把開源的OpenClaw，變成自家生態(tài)的“流量入口”。

資本的算盤更直接。

算力租賃股集體漲停，相關(guān)上市公司股價(jià)大漲，機(jī)構(gòu)測(cè)算，2026年中國(guó)AI智能體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6000億元。這場(chǎng)熱潮成了資本的“造富游戲”，哪怕不少公司還未實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)盈利，股價(jià)也早已提前反應(yīng)。

再看個(gè)人和創(chuàng)業(yè)者。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OpenClaw是效率神器。金融從業(yè)者用它自動(dòng)化投研，自媒體人靠它批量生成文案，行政人員借助它整理文件，每天能節(jié)省1—2小時(shí)的重復(fù)工作。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這是難得的輕創(chuàng)業(yè)窗口。

看起來(lái)是美好的。

閑魚上，遠(yuǎn)程安裝服務(wù)收費(fèi)150-500元，上門服務(wù)最高800元，有從業(yè)者短短一周收入超26萬(wàn)元；有人組建“AI員工團(tuán)隊(duì)”，批量生產(chǎn)內(nèi)容、做跨境電商選品，靠“養(yǎng)蝦”實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�盈利。

學(xué)生群體也加入了這場(chǎng)狂歡，用它收集論文資料、整理筆記，退休人員則用它管理賬單、預(yù)約掛號(hào)。每個(gè)人都在這場(chǎng)熱潮中，尋找著屬于自己的“紅利”。

這場(chǎng)多方參與的“養(yǎng)蝦”大戰(zhàn)說(shuō)實(shí)話是一場(chǎng)利益的再分配。大廠搶生態(tài)，資本賺快錢，個(gè)人謀效率，創(chuàng)業(yè)者尋機(jī)會(huì)。看似全民狂歡的背后，是不同群體在時(shí)代浪潮中，對(duì)自身利益的精準(zhǔn)卡位。

03

媒體推波助瀾，別再被OpenClaw養(yǎng)蝦忽悠了

當(dāng)“養(yǎng)蝦”成為全民熱潮，很多人開始沉迷于數(shù)字員工或者幫自己掙錢的美好想象，卻忽略了背后的風(fēng)險(xiǎn)與泡沫。

倘若是效率工具，它的確可以給自己帶來(lái)一些不錯(cuò)的好處。

可你覺得它就要變得多么不得了，那恐怕打錯(cuò)了算盤。

首先，免費(fèi)午餐并不免費(fèi)。OpenClaw本身開源免費(fèi)，但要讓它真正干活，需要強(qiáng)大的算力支撐。機(jī)構(gòu)測(cè)算，單臺(tái)OpenClaw月均運(yùn)營(yíng)成本約2萬(wàn)元，相當(dāng)于2.4名白領(lǐng)的月均人力成本。

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，要么承擔(dān)高昂的算力費(fèi)用，要么選擇大廠的云服務(wù)，而這恰恰落入了大廠的算力陷阱，更值得警惕的是數(shù)據(jù)安全，工信部預(yù)警的8.78萬(wàn)例數(shù)據(jù)泄露，大多源于用戶不規(guī)范的本地部署。很多人只顧著“養(yǎng)蝦”，卻忘了給“蝦塘”裝上“防盜門”。

其次，創(chuàng)業(yè)風(fēng)口早已開始內(nèi)卷，掙錢的那批人要么是賣工具要么是賣課。閑魚上的安裝服務(wù)，價(jià)格從50元跌到100元，商家甚至推出“安裝送家常飯”的增值服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)需要的是商業(yè)模式、護(hù)城河、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、資金、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力.......不是靠什么工具帶來(lái)的效率升級(jí)。盡管它也有幫助。

所謂的“AI員工團(tuán)隊(duì)”，也面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。不少人跟風(fēng)入場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)早已飽和，最終只能草草離場(chǎng)。那些宣稱“收入過(guò)萬(wàn)”的案例，終究是少數(shù)，更多人只是淪為了熱潮的“韭菜”。

更重要的是，OpenClaw的能力被嚴(yán)重夸大。它確實(shí)能完成簡(jiǎn)單的重復(fù)任務(wù)，但在復(fù)雜的決策、創(chuàng)意工作中，仍有諸多局限。

有券商投研團(tuán)隊(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，OpenClaw生成的報(bào)告，在數(shù)據(jù)解讀、邏輯分析上存在明顯漏洞，最終仍需人工大幅修改。把它當(dāng)作輔助工具無(wú)可厚非，但如果過(guò)分依賴，反而會(huì)喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這場(chǎng)熱潮，終究是科技行業(yè)的一次試錯(cuò)，開源的OpenClaw，就像一顆投入湖面的石子，激起了層層漣漪。大廠借此卡位生態(tài)，資本借機(jī)炒作概念，普通人從中獲得短暫的效率提升。但當(dāng)潮水退去，真正能留下來(lái)的，不是那些跟風(fēng)“養(yǎng)蝦”的人，而是那些能理性看待技術(shù)，將其與自身業(yè)務(wù)深度結(jié)合的人。

面對(duì)養(yǎng)蝦狂潮，勸你還是要認(rèn)清自己。這才是最重要的。

       原文標(biāo)題 : 給OpenClaw潑個(gè)冷水