文/王慧瑩

編輯/子夜

“me stepping down. bye my beloved qwen.”

2026年3月4日凌晨，林俊旸在X平臺上敲下的這句告別，像一顆石子投入本就暗流涌動的湖面。

對于技術(shù)社區(qū)而言，這是一位開源人才的轉(zhuǎn)身；而對于阿里而言，標(biāo)志著以技術(shù)理想為旗幟、以開源影響力為目標(biāo)的階段結(jié)束，Qwen團(tuán)隊也即將告別獨(dú)立作戰(zhàn)的局面。

圖源林俊旸X平臺賬號

3月5日，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，確認(rèn)已批準(zhǔn)林俊旸辭職申請。同時，阿里表示，目前千問模型團(tuán)隊穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)“集體離職”的情況，所有產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)行正常，千問會堅持開源策略。

同一天，谷歌DeepMind開發(fā)團(tuán)隊相關(guān)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero在社交平臺向林俊旸拋出橄欖枝。

這場突然的告別，表面是個人選擇，實(shí)則是阿里對大模型戰(zhàn)略定位發(fā)生根本轉(zhuǎn)變后的必然結(jié)果。

過去兩年，Qwen的使命是追趕。在OpenAI一騎絕塵的壓力下，阿里需要一支輕騎兵，用最快的速度證明中國也能做出世界級的開源大模型。林俊旸帶領(lǐng)Qwen團(tuán)隊做到了，自己也成為阿里最年輕的P10。

但當(dāng)Qwen從追趕者變成領(lǐng)跑者，阿里的期待也隨之改變。在集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，Qwen不能再是那個可以躲在實(shí)驗室里仰望星空的極客項目，而是要成為驅(qū)動阿里云算力銷售、賦能C端應(yīng)用增長的超級引擎。

技術(shù)影響力不再是終點(diǎn)，而是達(dá)成商業(yè)目標(biāo)的手段。這種從技術(shù)本位到業(yè)務(wù)本位的轉(zhuǎn)型，意味著Qwen必須從一個獨(dú)立作戰(zhàn)的部隊，拆解為融入集團(tuán)作戰(zhàn)體系組織。

這或許是阿里AI戰(zhàn)略進(jìn)入商業(yè)化規(guī)模階段后必須面臨的選擇。技術(shù)理想與商業(yè)邏輯的錯位，讓技術(shù)人才對基座模型的堅持與集團(tuán)商業(yè)化的目標(biāo)南轅北轍，這是核心訴求的背離，也是戰(zhàn)略層面的陣痛。

1、林俊旸離職，背后是阿里的訴求變了

巨頭的組織人才變動是常事，但這場組織變動的突發(fā)性在于，既卡在千問團(tuán)隊剛調(diào)整之時，又發(fā)生在千問做出新成績時。

就在這條推文發(fā)布的前一天晚上，Qwen團(tuán)隊剛剛推出了Qwen 3.5輕量化模型。該模型發(fā)布后，埃隆·馬斯克稱贊其具有“impressive intelligence density”，林俊旸隨后回復(fù)并與之友好互動。

圖源林俊旸X平臺賬號

從為新模型宣傳，到宣布離職，林俊旸只用了不到24小時。對于外界而言，這是一場毫無征兆的告別，但對于熟悉阿里AI組織生態(tài)的人而言，這場告別早有伏筆。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost播客提到，3月3日下午，林俊旸在Qwen的釘釘群里預(yù)告了自己離職的想法，稱“無言面對大家”。

這或源于Qwen團(tuán)隊與集團(tuán)技術(shù)路線的分歧。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，通義實(shí)驗室計劃將Qwen團(tuán)隊分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的垂直整合體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團(tuán)隊。

這與林俊旸及Qwen團(tuán)隊一直推崇并實(shí)踐全棧式打法背道而馳。過去兩年，林俊旸讓預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、基礎(chǔ)設(shè)施乃至多模態(tài)的團(tuán)隊緊密結(jié)合，形成高效協(xié)同的閉環(huán)，其核心在于“小團(tuán)隊、大閉環(huán)”的敏捷性。

去年，Qwen模型團(tuán)隊便開始在內(nèi)部組建Infra團(tuán)隊，進(jìn)一步加強(qiáng)模型基座的穩(wěn)定性。這也讓團(tuán)隊不斷擴(kuò)展能力邊界，與通義實(shí)驗室的其他平行團(tuán)隊已有重合。

目前，Qwen開發(fā)的VLA 具身模型、文生圖模型Qwen-image等都有通義實(shí)驗室的其他團(tuán)隊在研發(fā)。據(jù)晚點(diǎn)LatePost播客提到，分拆后，Qwen語音團(tuán)隊可能并到通義實(shí)驗室的百聆團(tuán)隊，文生圖團(tuán)隊可能并到通義萬相。

這個組織調(diào)整發(fā)生在Qwen-3.5剛亮相的節(jié)點(diǎn)上，而關(guān)于Qwen-3.5的表現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部與Qwen團(tuán)隊、開源社區(qū)反饋都形成鮮明反差。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，阿里內(nèi)部有高管對在除夕夜亮相發(fā)布的Qwen-3.5并不完全滿意，甚至稱之為“半成品”。

這種對比源自商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)成果的不同步。在更具商業(yè)化指向的榜單中，Qwen系列排名下滑嚴(yán)重。截至2026年2月底，在海外知名大模型盲測榜單LMArena上，千問的旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3.5-397B位列第18位。去年9月，Qwen3-Max Preview曾一度進(jìn)入該榜單前三。

不過，阿里并未對Qwen團(tuán)隊設(shè)置過DAU等商業(yè)化KPI。阿里方面表示，Qwen大模型的目標(biāo)是不斷追求模型智能上限，實(shí)現(xiàn)AGI。

不可繞開的問題在于，開源路線的營收效率始終存疑，在實(shí)現(xiàn)AGI的路上，阿里大模型研發(fā)的核心目標(biāo)最終也要為集團(tuán)的商業(yè)化和業(yè)務(wù)增長服務(wù)。

這是個人和團(tuán)隊的目標(biāo)，與組織目標(biāo)存在沖突和錯位。但想要在更大的組織中生存，就要配合集團(tuán)目標(biāo)，并為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務(wù)。

這次阿里分拆Qwen團(tuán)隊，本質(zhì)是為了將其納入千問“大一統(tǒng)”的戰(zhàn)略體系。

圖源阿里云官網(wǎng)

3月2日，阿里將AI的總稱和核心品牌統(tǒng)一為“千問”。此舉是為了避免之前千問、通義千問、Qwen等多個名稱導(dǎo)致的混淆問題，統(tǒng)一名稱之后，“通義實(shí)驗室”為阿里集團(tuán)旗下AI機(jī)構(gòu)的組織名稱。

看似是品牌的統(tǒng)一，實(shí)則是阿里AI戰(zhàn)略的統(tǒng)一。當(dāng)下AI超級應(yīng)用的比拼下，阿里需要調(diào)動一切資源提高自身戰(zhàn)斗力。

這也意味著，調(diào)整后林俊旸和Qwen要面臨的是一道選擇題。是繼續(xù)選擇模型底座迭代，還是要為千問C端業(yè)務(wù)及阿里生態(tài)服務(wù)，這是兩條無法相交的平行線。

這位技術(shù)出身的管理者，顯然選擇了前者。隨著林俊旸的離開，一場關(guān)于技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的深層博弈，終于浮出水面，阿里內(nèi)部也要尋找商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)之間真正協(xié)同的辦法。

2、阿里高層開了大會，揭露出更多問題

林俊旸的離職像一塊投入湖面的石頭，漣漪迅速擴(kuò)散到整個阿里集團(tuán)。

3月4日下午，通義實(shí)驗室緊急召開了All Hands會議，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘、阿里首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人悉數(shù)到場。

這顯然是一場穩(wěn)定軍心的會議，但整體氛圍并不輕松，高管直面來自Qwen團(tuán)隊的質(zhì)疑。

Qwen團(tuán)隊最直接的不滿仍源于阿里這次對Qwen的組織調(diào)整。一線員工剛集中精力發(fā)布Qwen3.5，團(tuán)隊就被分拆，加之核心人物離開、新領(lǐng)導(dǎo)加入，于情于理，團(tuán)隊都會有些情緒。

對于此次調(diào)整，阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒有收縮，這是一次團(tuán)隊擴(kuò)張，無關(guān)任何政治斗爭，反而需要投入更多資源。

但蔣芳也承認(rèn)溝通存在不足，“這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會帶來陣型變化，擴(kuò)大過程中必然涉及這些，我們可能沒處理好。”

相比于組織變動，Qwen團(tuán)隊更在意的是集團(tuán)資源分配問題。

據(jù)智能涌現(xiàn)報道，會上，有成員直言，為何外部客戶購買阿里云算力用得順暢，內(nèi)部團(tuán)隊反而在算力、招聘名額上捉襟見肘？

對此，周靖人表示，團(tuán)隊處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來正在做整體規(guī)劃，但對此沒有進(jìn)一步展開說明。

拆解這個歷史原因，要從2025年Qwen組建Infra團(tuán)隊說起。

正如上文提到，Qwen模型團(tuán)隊從去年年中開始組建自己的Infra團(tuán)隊，來訓(xùn)練底座模型。而這一部分原本主要由阿里云的人工智能平臺PAI負(fù)責(zé)，推理部分由百煉團(tuán)隊支持。

如此一來，相當(dāng)于林俊旸帶領(lǐng)Qwen在內(nèi)部補(bǔ)齊LLM訓(xùn)練所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，不需要外部團(tuán)隊來支持。若根據(jù)這一舉動合理分析，一方面是PAI需要同時支持多個團(tuán)隊的需求，無法滿足Qwen團(tuán)隊快速迭代的需求；另一方面也是林俊旸希望Qwen的技術(shù)能力可以獨(dú)立出來。

這時候技術(shù)目標(biāo)和組織目標(biāo)的分歧就出現(xiàn)了。Qwen本身屬于通義實(shí)驗室，而通義實(shí)驗室又屬于阿里云團(tuán)隊，這種讓Qwen從內(nèi)部獨(dú)立出來技術(shù)能力的模式，自然與阿里云的分工邏輯，甚至與平級團(tuán)隊產(chǎn)生矛盾。

最終的局面就變成，一邊是Qwen團(tuán)隊感覺受到了集團(tuán)的資源掣肘，另一邊是阿里將千問基礎(chǔ)模型的優(yōu)先級一再提高。

這種組織架構(gòu)讓項目團(tuán)隊與集團(tuán)高層的溝通成本變高，消息同步也成了問題。據(jù)新浪科技報道，吳泳銘也在會議上坦誠表示，“中國國情特殊，資源很難大家都滿意，應(yīng)該更早知道資源的問題”，同時表態(tài)Qwen是第一優(yōu)先級，盡了中國CEO最大的努力。

本次會議最核心的成果，是阿里高層重新定義大模型戰(zhàn)略地位，高管團(tuán)隊反復(fù)強(qiáng)調(diào)，千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情，大模型的競爭不僅僅是Qwen團(tuán)隊的事，而是整個阿里集團(tuán)的事。

這意味著阿里高層徹底明確了AI戰(zhàn)略方向，無論是基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都將由集團(tuán)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，目標(biāo)明確，“一定要超越”。

這一定調(diào)，無疑是結(jié)束了此前Qwen團(tuán)隊相對獨(dú)立的模式，阿里也將為其投入更多的資源和人才，Qwen正式進(jìn)入集團(tuán)全力兜底的新階段。

3、林俊旸團(tuán)隊多人離職，對阿里的影響如何？

“qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

3月4日下午，林俊旸在朋友圈寫下了這句話。他的離職，也引發(fā)了Qwen團(tuán)隊的多米諾骨牌效應(yīng)。

同一天，Qwen的后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也正式離職，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，他的工作將由今年初加入阿里通義實(shí)驗室的前DeepMind高級資深研究員周浩接任，周浩直接向周靖人匯報。

另一研究者Kaixin Li也宣布了離職的消息。這位參與過Qwen 3.5/VL/Coder的核心研發(fā)者，畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，他在社交媒體上表示，在林俊旸的推動下，Qwen原本可能在新加坡建立技術(shù)據(jù)點(diǎn)，但隨著林俊旸的離開，自己“沒有了留下來的理由”。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，今年1月，Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原已經(jīng)從阿里離職，加入Meta。此后林俊旸曾接手負(fù)責(zé) Qwen Code。

回顧Qwen的發(fā)展歷程，這支團(tuán)隊?wèi){借遠(yuǎn)超對手的研發(fā)效率，在資源有限的情況下創(chuàng)造了全球矚目的成績。Qwen從內(nèi)部項目成長為全球開源模型家族：全球下載量突破6億次，衍生模型超過17萬個，其在開源生態(tài)的活躍度與Meta的Llama系列長期對標(biāo)。

在林俊旸的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊搭建了Qwen的開源生態(tài)，讓中國大模型在全球社區(qū)擁有了話語權(quán)。正是這支團(tuán)隊的積累，讓阿里在AI競賽的第一階段沒有掉隊。

隨著林俊旸的離職動作塵埃落定，市場的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了阿里AI戰(zhàn)略變化以及對阿里的影響上。

3月5日，公司宣布成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。具體到林俊旸的位置誰來補(bǔ)，阿里沒有公開相應(yīng)進(jìn)展。

吳泳銘表示，發(fā)展基礎(chǔ)大模型是阿里面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略，阿里將在繼續(xù)堅持開源模型策略的同時，持續(xù)加大對人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度。

多位技術(shù)人員離開后，對任何團(tuán)隊而言，短期內(nèi)重組都是需要時間的，對Qwen也是如此。如何招攬更適合Qwen團(tuán)隊的人才，對阿里而言短期也是不小的挑戰(zhàn)。

至于AI技術(shù)路線的選擇，阿里并沒有改變Qwen模型的開源策略，這也決定了阿里要繼續(xù)在商業(yè)效率與技術(shù)路線上做平衡。

更重要的是，當(dāng)下的市場競爭下，眾多對手持續(xù)加碼開源模型研發(fā)，并加速C端應(yīng)用的商業(yè)化，AI已然成為科技巨頭不能輸?shù)娜�局�?zhàn)爭。

今后，Qwen團(tuán)隊重組能否保持競爭力，順利推進(jìn)千問戰(zhàn)略落地，是阿里面臨的關(guān)鍵考驗。

阿里的選擇，是將AI的命運(yùn)交給組織、流程和商業(yè)戰(zhàn)略，林俊旸的選擇是對技術(shù)和理想的堅持。這無關(guān)對錯，是大廠邏輯和個人發(fā)展邏輯的必然選擇。

畢竟，最終決定阿里AI站位的，不是某個人，而是整個組織的協(xié)同與配合。如何將Qwen在開源社區(qū)贏得的聲量，轉(zhuǎn)化為阿里有形的資產(chǎn)，是關(guān)鍵的一步。

（本文頭圖來源于阿里巴巴官網(wǎng)。）

       原文標(biāo)題 : 從林俊旸離職，看阿里內(nèi)部技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的深層博弈