徐直軍也直言了AI對(duì)于華為的三方面價(jià)值：

一、開(kāi)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，比如基于AI加速模塊，加速卡，AI服務(wù)器，AI－MDC（Mobile－DC）等，包括AI云服務(wù)也能因此更快發(fā)展；

二、能用AI增強(qiáng)現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)、所有產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，更好地面向未來(lái)；

三、用于內(nèi)部改進(jìn)管理，提升效率，這樣更好來(lái)提升組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。

在這個(gè)用AI講故事的年代，誰(shuí)能真正在自己的業(yè)務(wù)中嵌入AI，并實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地，那無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)的贏家之一。

畢竟，在全球范圍內(nèi)，人工智能產(chǎn)業(yè)正在蒸蒸日上：僅2017年，發(fā)表的機(jī)器學(xué)習(xí)論文數(shù)為2萬(wàn)篇；超過(guò)22個(gè)國(guó)家發(fā)布AI計(jì)劃；新誕生了1100多家AI startup公司；與AI相關(guān)的兼并收購(gòu)金額達(dá)到240億美元；與AI相關(guān)的VC投資達(dá)140億美元……

30年的華為，加速轉(zhuǎn)型前進(jìn)

創(chuàng)立于1987年的華為，在成立之初，只是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。

在其發(fā)展之初，華為遵循的是農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略，1998年左右，華為啟動(dòng)了全球差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第三次轉(zhuǎn)型則更為大家熟知，即三個(gè)BG業(yè)務(wù)的分拆，由運(yùn)營(yíng)商客戶向運(yùn)營(yíng)商BG＋企業(yè)BG＋消費(fèi)者BG轉(zhuǎn)型。隨著消費(fèi)者BG的設(shè)立，華為從To B的基因中浴火重生，把手機(jī)業(yè)務(wù)做到了出貨量全球第二。

2016年8月15日，任正非發(fā)表內(nèi)部講話指出，華為三十年的“大限”就要到了。而華為要想不死重獲新生，等待華為的就是一場(chǎng)大的改革，涉及組織、結(jié)構(gòu)、人才等諸多方面。

到了2017年，華為就在原有的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)架構(gòu)板塊中，成立了Cloud BU。隨即，截止2018年上半年，華為云收入同比增長(zhǎng)700％，合作伙伴增長(zhǎng)45％，已發(fā)展云服務(wù)合作伙伴6000家，云市場(chǎng)新增上架應(yīng)用872個(gè)。

現(xiàn)如今，華為又在前面幾次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，針對(duì)自身B端的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)＋企業(yè)業(yè)務(wù)，以及C端的智能終端業(yè)務(wù)，提出做全場(chǎng)景＋全棧的AI解決方案。

不過(guò)，在徐直軍看來(lái)，在華為內(nèi)部最討厭的兩個(gè)字就是“轉(zhuǎn)型”，轉(zhuǎn)是從原來(lái)的轉(zhuǎn)到另外一個(gè)，“華為沒(méi)有這樣做。所以華為沒(méi)有轉(zhuǎn)型！只是在前進(jìn)！”

但事實(shí)上，如果這次華為全連接大會(huì)上的動(dòng)作一一實(shí)現(xiàn)，那將是華為近年來(lái)在AI上的最大動(dòng)作，也是華為繼從面向運(yùn)營(yíng)商到面向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型后的一次最大轉(zhuǎn)型。

畢竟，自研數(shù)據(jù)中心AI芯片、推出一整套開(kāi)發(fā)者框架，如果這一系列動(dòng)作順利完成，華為將建立起從底層算力到框架再到應(yīng)用層、硬件終端全方位的生態(tài)體系。

當(dāng)然，持續(xù)的研發(fā)投入是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐。

過(guò)去10年，華為累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)3100億元，過(guò)去一年的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)700億元，幾乎每年都保持保持在20％以上的增長(zhǎng)速度（2013年除外），占銷售收入的占比穩(wěn)定在10％左右，近幾年還有不斷提升的趨勢(shì)。

即使是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛削減研發(fā)投資，華為的研發(fā)卻超過(guò)100億，增長(zhǎng)20％，在2011年通信行業(yè)遭遇天花板的時(shí)候，華為更是用超過(guò)200億的研發(fā)費(fèi)用來(lái)尋找突破口。

這從華為的專利申請(qǐng)中也可見(jiàn)一斑。2008年，華為全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10％以上。

結(jié)語(yǔ)

眾所周知的是，美國(guó)科技巨頭亞馬遜、微軟和谷歌，都同時(shí)擁有自研云端和終端AI芯片、云計(jì)算服務(wù)，以及智能終端等業(yè)務(wù)，其市值也分別排名全球第二、第三和第四。

一旦此次華為AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，華為與亞馬遜、微軟和谷歌的距離也將會(huì)更近一步。目前，2018財(cái)富世界500強(qiáng)中，華為排名72位。

未來(lái)就在眼前，華為緊盯不放。