【摘要】8月21日，vivo發(fā)布vivo Vision，在MR領(lǐng)域再進(jìn)一步。

此舉不僅是硬件發(fā)布，更是vivo構(gòu)建“手機(jī)+MR+機(jī)器人”三維生態(tài)的關(guān)鍵一步。憑借在影像、AI領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累，以及穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和清晰的戰(zhàn)略定力，vivo正逐漸成為一家始終堅(jiān)持服務(wù)于與個(gè)人緊密關(guān)聯(lián)的家庭場(chǎng)景的企業(yè)，這是企業(yè)角色的一次重大跨越。

同時(shí)，家用機(jī)器人是一條長(zhǎng)賽道，行業(yè)也迫切需要能夠漸進(jìn)突圍、沿途下蛋、打造技術(shù)-產(chǎn)品-場(chǎng)景正反饋閉環(huán)的公司。

以下為正文：

“我發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)都是后面跟進(jìn)的，開(kāi)路先鋒并不好做。我們要做的就是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品前一定要先看看市場(chǎng)，再看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)我們覺(jué)得自己有實(shí)力、有能力，并且可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后再進(jìn)入，然后將它做到最好，樹(shù)立起自己的品牌知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取到相應(yīng)的市場(chǎng)份額。”

這是vivo早年內(nèi)部流傳的一段培訓(xùn)材料，其核心思想被總結(jié)為“敢為天下后，后中爭(zhēng)先”。

8月21日，在vivo選擇發(fā)布MR頭顯產(chǎn)品vivo  Vision時(shí)，我們能明顯感受到突然變快企業(yè)戰(zhàn)略。

在如火如荼的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，從造芯、AI到機(jī)器人，vivo雖然不是各行各業(yè)最早發(fā)力的那一個(gè)，但絕對(duì)是能頻頻帶來(lái)新意的一家。

本次正式加碼MR，也標(biāo)志著公司在手機(jī)、AI、機(jī)器人的融合生態(tài)上步入新階段。

解決哪些問(wèn)題

實(shí)際上，AI從各個(gè)維度上重塑軟硬件產(chǎn)品并非一時(shí)興起，此前蘋果給大家開(kāi)了個(gè)頭，也不乏國(guó)內(nèi)一系列“AI+硬件”的組合產(chǎn)品，叫好聲和問(wèn)題同行基本都碰到過(guò)。

在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確立的階段，我們可能無(wú)法分辨出MR/AR/VR此類產(chǎn)品的絕對(duì)核心，但必要條件是確定的，即滿足用戶需求。這也是vivo Vision在產(chǎn)品上的亮點(diǎn)。

產(chǎn)品力上，前輩蘋果其實(shí)已經(jīng)把Vision Pro盡力打磨了，但由于蘋果本身的特質(zhì)和產(chǎn)品發(fā)布時(shí)所處的科技階段，Vision Pro一經(jīng)問(wèn)世就很快凸顯出兩大致命問(wèn)題：便攜和生態(tài)。

Vision Pro發(fā)布時(shí)重量是600g，通俗比較是像頂著一顆柚子，彼時(shí)不少測(cè)評(píng)博主給出過(guò)難以長(zhǎng)時(shí)間佩戴的結(jié)論，vivo Vision的重量是398g，類似盯著一顆芒果，重點(diǎn)縮減到了三分之二。

看似只是重量的削減，其實(shí)解決了很多頭顯太重會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題，比如舒適度、佩戴時(shí)長(zhǎng)、便攜程度等，而這3點(diǎn)很大程度上決定了MR頭顯到底能不能被公眾接受并真正利用。再加上vivo Vision的售價(jià)僅為蘋果產(chǎn)品的1/3，優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯，兩個(gè)特征首先解決了進(jìn)入性問(wèn)題。

其次是蘋果的老大難：生態(tài)。蘋果官方主推的“沉浸式內(nèi)容”賣點(diǎn)目前仍比較“擠牙膏”，沉浸式內(nèi)容的拍攝成本極其高昂，需要投入大量資源，因此蘋果打算慢慢釋出這些內(nèi)容，避免快速耗盡內(nèi)容庫(kù)存，但市場(chǎng)顯然沒(méi)有那么多耐心，蘋果本身也在尋找解決辦法。

這個(gè)問(wèn)題在vivo Vision首先得到了解決，由于手機(jī)廠商本身自帶生態(tài)，當(dāng)蘋果還在為內(nèi)容生態(tài)四處找開(kāi)發(fā)者時(shí)，vivo通過(guò)連接自己的手機(jī)和頭顯，能為用戶創(chuàng)造一個(gè)更貼近生活、極具個(gè)人情感價(jià)值的內(nèi)容源。這解決了產(chǎn)品生態(tài)的實(shí)用性問(wèn)題。以上兩點(diǎn)，是在前輩正確的路上做出了正確的創(chuàng)新。

尤其值得一提的是，vivo選擇MR的另一個(gè)兩點(diǎn)在于經(jīng)受住了AR/VR產(chǎn)品的誘惑。

實(shí)際上，Vision Pro的爆火又退火，催生了AR/VR作為第二選擇的熱度，其中尤為有代表性的是AI眼鏡。但總結(jié)起來(lái)，目前市面上成熟的產(chǎn)品，功能無(wú)非以下：拍照、錄像、通話、聽(tīng)歌、AI問(wèn)答。

有科技感，但還不夠?qū)嵱�，這也是一部分頭部公司AR/VR產(chǎn)品銷量忽高忽低的一部分原因，不穩(wěn)定性天然決定了公司內(nèi)部很難保持足夠堅(jiān)定的信心。

舉例而言，此前字節(jié)PICO就一直在等待行業(yè)需求的爆發(fā)，2023年起也面臨業(yè)務(wù)收縮、人員裁減、優(yōu)先級(jí)下降的局面，對(duì)外稱將“聚焦在硬件和核心技術(shù)的長(zhǎng)期探索和突破上”，業(yè)務(wù)面臨調(diào)整。

在看完同行的一系列案例后，vivo沒(méi)有執(zhí)著于蘋果教育市場(chǎng)的老路，也沒(méi)有退而求其次選擇更簡(jiǎn)單的AI眼鏡，而是用改良的思路推出了MR產(chǎn)品，這一點(diǎn)最為難能可貴。

早在2024年，胡柏山就透露，“下一代有手機(jī)潛質(zhì)的產(chǎn)品將是MR，vivo早已開(kāi)始布局，在即將到來(lái)的vivo 30周年之際會(huì)推出MR原型機(jī)”，這側(cè)面證明了vivo在要不要堅(jiān)持做MR，如何做MR這件事上，內(nèi)部已經(jīng)謀劃很久，本次發(fā)布產(chǎn)品屬于有備而來(lái)。

一個(gè)更豐滿的故事

歷史上具有劃時(shí)代意義的科技產(chǎn)品，都存在一個(gè)共性：能夠更好地連接虛擬和現(xiàn)實(shí)世界。上世紀(jì)80年代，電視的普及改變了一代人的生活方式，而iPhone 4開(kāi)啟的智能手機(jī)潮，又讓互聯(lián)網(wǎng)變得觸手可及。

如今，無(wú)論是智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段的現(xiàn)實(shí)處境，還是技術(shù)發(fā)展對(duì)電子產(chǎn)品革新的更多可能，都在指向能夠更進(jìn)一步探索物理世界與數(shù)字世界連接的產(chǎn)品，而這才是屬于vivo這一類企業(yè)的戰(zhàn)略使命。

因此，vivo早在今年3月建立機(jī)器人Lab的時(shí)候，其實(shí)很冷靜地把核心放在了家庭機(jī)器人上面，目標(biāo)已經(jīng)十分清晰。

這個(gè)概念是區(qū)別于目前廠商普遍扎堆的結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景的機(jī)器人而言的。vivo認(rèn)為，“家庭機(jī)器人”是一個(gè)“非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景”，與之對(duì)應(yīng)的“高度結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景”機(jī)器人應(yīng)用目前已經(jīng)有不少玩家在深耕，比如工業(yè)機(jī)器人、清潔機(jī)器人等。

家庭機(jī)器人其實(shí)是一個(gè)存在很多痛點(diǎn)，需要解決，但又沒(méi)有被解決的賽道。因此，從MR到家庭機(jī)器人，是下一個(gè)10年vivo認(rèn)定的正確的事，也是vivo從手機(jī)支點(diǎn)出發(fā)做的進(jìn)一步延伸。

胡柏山認(rèn)為，“大腦+眼睛”是破解家庭機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)：“眼睛”負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)、即時(shí)掃描變化的環(huán)境，“大腦”通過(guò)認(rèn)知策略、思考能力，發(fā)出行動(dòng)指令。而MR設(shè)備就是關(guān)鍵的“眼睛和大腦”，通過(guò)MR頭顯解決空間感知和決策問(wèn)題，搭配家庭機(jī)器人肢體完成物理交互，能夠形成家庭機(jī)器人“數(shù)字感知—物理執(zhí)行”的完整鏈路。

綜合vivo現(xiàn)有的影像能力、手機(jī)AI能力，其MR產(chǎn)品實(shí)際在一開(kāi)始就有了積淀，MR產(chǎn)品能夠從手機(jī)業(yè)務(wù)中獲得數(shù)據(jù)生態(tài)支持，還能反哺手機(jī)產(chǎn)品的打磨，這才是vivo真正要構(gòu)建的“手機(jī)+MR+機(jī)器人”生態(tài)，三者其實(shí)共同構(gòu)成了家用電子科技產(chǎn)品的最終布局，也是vivo真正的護(hù)城河。

內(nèi)修在前

對(duì)市場(chǎng)而言，AI爆火下，頭部大廠做MR的故事并不稀奇，vivo Vision真正給業(yè)內(nèi)傳播的價(jià)值是：如何能讓戰(zhàn)略接地氣，不搖擺、不停擺。

如果留意vivo近幾年的動(dòng)作，可以觀察到其始終在圍繞自身“能力圈”成長(zhǎng)，MR與機(jī)器人領(lǐng)域則是把vivo這些年厚積薄發(fā)的能力圈價(jià)值做了兌現(xiàn)，并沒(méi)有做一些超出能力的戰(zhàn)略。

舉例而言，“藍(lán)科技”是vivo自研技術(shù)體系的統(tǒng)稱，這個(gè)概念從2023年底就已經(jīng)提出，涵蓋了自研芯片、AI、影像算法等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。這也意味著，“藍(lán)科技”格局從一開(kāi)始就遠(yuǎn)不止手機(jī)，這體現(xiàn)了vivo內(nèi)部在智能制造領(lǐng)域早早地埋下了暗門。

緊接著的博鰲亞洲論壇2025年年會(huì)，vivo官宣成立機(jī)器人Lab，正式進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，屬于此前技術(shù)底層積淀的更進(jìn)一步。

值得一提的是，一整套戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，vivo內(nèi)部的核心技術(shù)骨干極其穩(wěn)定，不離職創(chuàng)業(yè)也不切換管理，總裁沈煒一直很低調(diào)，但在多次年會(huì)上都頻繁強(qiáng)化vivo核心戰(zhàn)略。vivo的核心特質(zhì)其實(shí)是不做則已，做了就不再搖擺，這在友商中難能可貴。

除此之外，MR、家庭機(jī)器人終究繞不開(kāi)內(nèi)容生態(tài)，這一點(diǎn)vivo在手機(jī)上鋪墊已久，在手機(jī)生態(tài)上繼續(xù)構(gòu)筑MR、機(jī)器人版塊，是在已有AI能力上完善產(chǎn)品性能，這是值得業(yè)內(nèi)冷靜思考的戰(zhàn)略執(zhí)行方式。

手機(jī)作為日�？萍籍a(chǎn)品最大的特點(diǎn)在于便捷，相應(yīng)的，優(yōu)秀的手機(jī)廠商往往會(huì)更懂得把產(chǎn)品做的更加實(shí)用，這一點(diǎn)是有藍(lán)廠之稱的vivo的特長(zhǎng)。

舉例而言，vivo首次打通了從高質(zhì)量創(chuàng)作到高保真沉浸式回看的完整空間影像生態(tài)鏈，能夠?qū)崿F(xiàn)從智能手機(jī)到MR頭顯的硬件級(jí)聯(lián)動(dòng)。

此外，vivo X100 Ultra、vivo X200 Ultra等機(jī)型拍攝的空間影像就能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)感互傳，拍攝內(nèi)容即時(shí)同步，極大地降低了空間內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，增加了內(nèi)容供給。與vivo手機(jī)應(yīng)用商店的內(nèi)容庫(kù)及賬號(hào)資產(chǎn)將會(huì)全面打通，vivo手機(jī)上能下載、安裝、使用的應(yīng)用，大部分無(wú)需適配，在vivo Vision上安裝后即可使用。

把內(nèi)容生態(tài)交給客戶，用手機(jī)基因重塑MR產(chǎn)品，是一個(gè)值得后來(lái)者學(xué)習(xí)的方式。

尾聲

堅(jiān)持做正確的事并把事情做正確，一直是vivo秉持的價(jià)值觀，在此前眾多賽道選擇中，vivo的戰(zhàn)略始終聚焦最廣泛用戶的高頻需求，這一點(diǎn)在MR和家庭機(jī)器人的道路上延續(xù)了下來(lái)。

從電話機(jī)到手機(jī)，再到機(jī)器人，vivo逐漸成為一家始終堅(jiān)持服務(wù)于與個(gè)人緊密關(guān)聯(lián)的家庭場(chǎng)景的企業(yè)，這是企業(yè)角色的一次重大跨越。

同時(shí)，家庭機(jī)器人是一條長(zhǎng)賽道，行業(yè)也需要能夠漸進(jìn)突圍、沿途下蛋、打造技術(shù)-產(chǎn)品-場(chǎng)景正反饋閉環(huán)的公司。

- XINLIU -

       原文標(biāo)題 : vivo入局MR，傳遞哪些信號(hào)？