2018年中國(guó)國(guó)際智能汽車(chē)博覽會(huì)期間，長(zhǎng)安汽車(chē)公布了自家的智能化戰(zhàn)略聯(lián)盟，除了傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域的合作伙伴，百度、阿里、騰訊赫然在列。

有所不同的是，百度歸屬于長(zhǎng)安汽車(chē)的智能駕駛生態(tài)領(lǐng)域，而阿里和騰訊被劃分到智能網(wǎng)聯(lián)生態(tài)領(lǐng)域�！坝谢ヂ�(lián)網(wǎng)的地方就有BAT”，如今在汽車(chē)圈再度應(yīng)驗(yàn)，在汽車(chē)開(kāi)始“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)之后，BAT們也開(kāi)始在汽車(chē)領(lǐng)域積極圈地。

不過(guò)面對(duì)汽車(chē)這個(gè)“新事物”，BAT的理解、布局、戰(zhàn)略有交叉也有不小的“分歧”。

三年過(guò)去，告別“屏幕”

早在2015年前后，BAT們?nèi)肭制��?chē)就已經(jīng)成為熱門(mén)話(huà)題，只是彼時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)的理解還局限在車(chē)機(jī)互聯(lián)上。

百度給出的解決方案是CarLife，與之兼容的車(chē)載系統(tǒng)，不僅可以在汽車(chē)上使用百度地圖，還有網(wǎng)易云音樂(lè)、喜馬拉雅等第三方APP；阿里旗下的高德拿出了ALink，可以一鍵連接車(chē)載屏幕，方便用戶(hù)使用高德地圖導(dǎo)航；社交本質(zhì)的騰訊推出了騰訊車(chē)輛，包括車(chē)聯(lián) ROM、車(chē)聯(lián) App、MyCar等，可以在車(chē)內(nèi)玩微信和QQ，也可以看騰訊視頻，聽(tīng)QQ音樂(lè)……

其中的核心思想都是“Link”，與蘋(píng)果的CarPlay、谷歌的Android Auto 并沒(méi)有太多不同。但短短三年之后，BAT對(duì)汽車(chē)的想法發(fā)生了根本性的變化：

1、新一輪結(jié)盟運(yùn)動(dòng)。

“結(jié)盟”似乎是互聯(lián)網(wǎng)的典型玩法，到了汽車(chē)市場(chǎng)也不例外。

百度的陣容最為強(qiáng)大，百度Apollo開(kāi)放平臺(tái)上羅列了119家合作伙伴，有戴姆勒、寶馬、福特、現(xiàn)代、本田、北汽新能源、比亞迪、奇瑞、長(zhǎng)城等主機(jī)廠(chǎng)商，也有博世、德國(guó)大陸、德?tīng)柛�、采埃孚等汽�?chē)供應(yīng)鏈巨頭，以及微軟、英偉達(dá)、英特爾恩智浦等科技巨頭；騰訊車(chē)聯(lián)也在自家官網(wǎng)上露出了廣汽、吉利、長(zhǎng)安汽車(chē)等合作伙伴的Logo；阿里和斑馬智行相繼和上汽、福特、神龍汽車(chē)等達(dá)成了戰(zhàn)略合作，此外還有捷豹路虎、寶馬、大眾等一連串車(chē)企名單。

值得注意的是，福特執(zhí)行董事Bill Ford曾多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)了中國(guó)市場(chǎng)的重要性：“中國(guó)不僅是全球最大單一市場(chǎng)，更是電動(dòng)車(chē)、SUV以及智慧車(chē)載平臺(tái)的發(fā)展重鎮(zhèn)�！边@似乎完美解釋了這家百年企業(yè)當(dāng)下如此急迫的與中國(guó)企業(yè)展開(kāi)合作的原因，而百度憑借中國(guó)頂尖的技術(shù)能力、超大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及出色的落地執(zhí)行能力，使得福特情定百度。此外，福特還將與百度建立智能車(chē)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，百年歷史的福特或?qū)⒔璋俣仍谥袊?guó)再創(chuàng)輝煌。

即便在“扶持”造車(chē)新勢(shì)力這件事上，騰訊押注了蔚來(lái)，百度投資了威馬、蔚來(lái)，小鵬汽車(chē)站在了阿里陣營(yíng)中。這映射了BAT對(duì)于汽車(chē)的野心：無(wú)論百度系、阿里系，還是騰訊系，鎖定的都是造車(chē)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、共享出行的全產(chǎn)業(yè)鏈。

2、集體性告別屏幕。

有人說(shuō)，BAT在汽車(chē)領(lǐng)域兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一大圈嗎，最終又回到了“屏幕”上。

得出這一結(jié)論的證據(jù)是BAT對(duì)車(chē)載系統(tǒng)的執(zhí)念，百度的小度車(chē)載OS、有阿里背景的斑馬智行、騰訊車(chē)聯(lián)的AI in Car無(wú)不是如此�？上啾扔谌�年前的投屏方案，BAT的動(dòng)作已遠(yuǎn)非表面功夫那么簡(jiǎn)單。比如小度車(chē)載OS中引入的多模交互，除了語(yǔ)音之外，表情、手勢(shì)、眼神等都成了人車(chē)交互的維度；斑馬智行同樣主張用語(yǔ)音交互替代傳統(tǒng)觸控，并融合了阿里的生態(tài)服務(wù)；而從馬化騰對(duì)車(chē)載微信的標(biāo)題來(lái)看，騰訊的“AI in Car”也將語(yǔ)音作為車(chē)內(nèi)場(chǎng)景最主要的交互方式。

可以看出BAT的思維轉(zhuǎn)變，三年前的汽車(chē)還是手機(jī)的延伸，如今開(kāi)始將汽車(chē)作為獨(dú)立的計(jì)算中心，擺脫對(duì)屏幕的依賴(lài)，進(jìn)而以操作系統(tǒng)的形式提供適合汽車(chē)的交互體驗(yàn)。

3、汽車(chē)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

結(jié)盟和車(chē)載系統(tǒng)不過(guò)是BAT汽車(chē)布局的一瞥，初衷是成為汽車(chē)行業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

某種程度上說(shuō)，諸如CarPaly之類(lèi)的投屏方案不免有些“流氓行徑”，占領(lǐng)了入口，收割了數(shù)據(jù)，留給汽車(chē)廠(chǎng)商的只有一地雞毛�？雌饋�(lái)更為“苛刻”的操作系統(tǒng)卻是汽車(chē)廠(chǎng)商能夠接受的方式，前提是數(shù)據(jù)共享，甚至不去觸碰汽車(chē)的行駛數(shù)據(jù)，幫助汽車(chē)廠(chǎng)商進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像，既可以幫助汽車(chē)廠(chǎng)商優(yōu)化車(chē)載系統(tǒng)的體驗(yàn)，也可以根據(jù)用戶(hù)行為不斷調(diào)整產(chǎn)品，擺脫“盲目造車(chē)”的弊病。

BAT謀求的則是汽車(chē)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，操作系統(tǒng)釋放了用戶(hù)的服務(wù)需求，可以借機(jī)打造自身的汽車(chē)服務(wù)生態(tài)圈。同時(shí)告別“屏幕”只是汽車(chē)＋互聯(lián)網(wǎng)的第一步，有了初期的合作，未來(lái)在自動(dòng)駕駛上的協(xié)作無(wú)異于順?biāo)�推舟。�?jiǎn)而言之，BAT要做智能汽車(chē)的“水煤電”，這才是更有想象力的生意。

誠(chéng)然，BAT在第一步的布局上不無(wú)相似，但在下一步的動(dòng)作上開(kāi)始出現(xiàn)不同。