針對(duì)德國(guó)經(jīng)理人雜志披露的消息，孚能科技在國(guó)內(nèi)公開(kāi)做出了回應(yīng)：“訂單未分流”、“奔馳項(xiàng)目目前SOP進(jìn)展順利”、“德國(guó)工廠(chǎng)項(xiàng)目正在按計(jì)劃推進(jìn)中”。

德國(guó)經(jīng)理人雜志發(fā)布的報(bào)道若屬實(shí)，對(duì)孚能在海外的動(dòng)力電池業(yè)務(wù)發(fā)展將造成破壞性打擊。該報(bào)道直指，戴姆勒認(rèn)為，孚能科技的首批電池樣本是“災(zāi)難性的”。雙方正在就“重大問(wèn)題”進(jìn)行商談，不排除合作失敗的可能性。而且孚能尚未 為其建立在德國(guó)東部比特菲爾德·沃爾芬市的工廠(chǎng)獲得建筑許可。

對(duì)于戴姆勒公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)預(yù)警信號(hào)。首批樣品從交付到生產(chǎn)需要三年時(shí)間。按照規(guī)劃，孚能希望最早從2022年開(kāi)始在比特菲爾德開(kāi)始投產(chǎn)。

然而，樣品不合格，工廠(chǎng)進(jìn)展不順，兩大問(wèn)題可能導(dǎo)致孚能無(wú)法按照要求交貨。而這極有可能將拖延戴姆勒的電動(dòng)化進(jìn)程。

在2020年戴姆勒集團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)議上，戴姆勒CEO康林松再次表露出“大象轉(zhuǎn)身”的堅(jiān)決。集團(tuán)未來(lái)五年將在研發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)、工廠(chǎng)及設(shè)備領(lǐng)域投資超過(guò) 700 億歐元，加速電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展。

根據(jù)戴姆勒的規(guī)劃，奔馳將把2021年打造為“EQ之年”，在本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)推出EQA、EQS、EQB、EQE等EQ電動(dòng)汽車(chē)。

孚能是戴姆勒的動(dòng)力電池供應(yīng)商之一，且按照后者的中期計(jì)劃，孚能需要負(fù)責(zé)奔馳在歐洲動(dòng)力電池一半的需求量。據(jù)此前的消息，雙方簽訂的全球供應(yīng)合同從2021年起到2027年，供應(yīng)規(guī)模140GWh。

由此可見(jiàn)，若孚能德國(guó)工廠(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)展不順，戴姆勒的電動(dòng)計(jì)劃需另尋他法，尋求其他電池供應(yīng)商的幫助。德國(guó)經(jīng)理人表示，戴姆勒可能會(huì)選擇與寧德時(shí)代合作。這也是孚能訂單被分流說(shuō)法的來(lái)源。

孚能的樣品和德國(guó)工廠(chǎng)問(wèn)題引起了國(guó)內(nèi)投資人的關(guān)注。其董秘在26日頻繁被問(wèn)及奔馳項(xiàng)目情況、德國(guó)工廠(chǎng)進(jìn)展等問(wèn)題。

對(duì)此， 孚能表示：“奔馳項(xiàng)目目前SOP進(jìn)展順利，會(huì)在本年度順利量產(chǎn)，目前項(xiàng)目按照原計(jì)劃推進(jìn)，目前進(jìn)展順利�！� “公司目前給戴姆勒配套的項(xiàng) 目包含兩個(gè)正向開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，配套的具體車(chē)型請(qǐng)您關(guān)注后續(xù)的公司公告，公司目前在配套奔馳EQS該款車(chē)型，也未出現(xiàn)訂單分流的情況�！� “目前德國(guó)項(xiàng)目正在按計(jì)劃 推進(jìn)中，目前進(jìn)展順利。 ”

孚能的否認(rèn)三連，在當(dāng)下給了一個(gè)稍顯明確的回應(yīng)，合作仍在進(jìn)行時(shí)。

實(shí)際上，孚能與戴姆勒的關(guān)系不僅僅局限在供貨。戴姆勒參與了孚能科技的IPO配售，獲得約3％的股份。這使得它們之間的關(guān)系從簡(jiǎn)單的供貨變成股權(quán)綁定。戴姆勒未來(lái)的電池供應(yīng)有賴(lài)于孚能等深度綁定的電池廠(chǎng)，而該豪華車(chē)企的配套，也是孚能等產(chǎn)品水平的絕佳背書(shū)。甚至可以說(shuō)，孚能是戴姆勒在動(dòng)力電池供應(yīng)鏈上扶持的一家重要企業(yè)。

除了孚能與戴姆勒，還有吉利合資并間接持股孚能，大眾入股國(guó)軒高科，本田認(rèn)購(gòu)寧德時(shí)代股份等多起車(chē)企入股動(dòng)力電池企業(yè)的案例發(fā)生。

本次海外媒體的爆料則給了我們一次警示，在車(chē)企扶持電池廠(chǎng)的初期，會(huì)遇到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等各方面的問(wèn)題。 欲復(fù)制寧德時(shí)代之于寶馬的成功案例，需要時(shí)間，更重要的是雙方步伐上的協(xié)調(diào)一致。 慢的一方，將被拋棄。 【 END 】